Задачи стратегического менеджмента
Управления фирмой охватывает все основные функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Все они должны быть отражены в стратегии.
Задача менеджера по созданию и реализации стратегии фирмы состоит из шести взаимосвязанных основных частей:
· Определение вида коммерческой деятельности
· Формирование стратегических направлений развития компании, т. е. формирование целей и долгосрочных перспектив развития.
· Превращение общих целей в конкретные направления работы.
· Эффективная реализация выбранной стратегии.
· Оценка проделанной работы,
· внесение корректив в долгосрочные основные направления деятельности, цели, стратегию с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей и возможностей.
Эти компоненты определяют суть стратегического менеджмента.
В зависимости от целей различают стратегическое и тактическое планирование
Тактическое планированиепредставляет собой поиск и согласование наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации. В процессе тактического планирования разрабатываются процедуры – конкретные меры, шаги, действия по реализации стратегии в конкретной ситуации.
Стратегическое планирование.
Планирование и успех организации.
Стратегический план придает работе фирмы перспективу и определенность. Основные задачи стратегического планирования.
· Адаптация к внешней среде
· Выработка организационных стратегий
· Распределение ресурсов
· Внутренняя координация
Стратегический план должен:
· быть как целостным, так и гибким, позволяющим вводить определенные неизбежные коррективы.
· обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными.
Как правило, он разрабатывается:
· Высшим руководством с участием всех уровней управления.
· С точки зрения перспектив всей компании
Само по себе стратегическое планирование не гарантирует успеха, но создает ряд важных благоприятных предпосылок для успеха организации. Формальное планирование обеспечивает самые высокие темпы роста компании.
Формулирование стратегического плана представляет собой тщательную систематическую подготовку к будущему.
Процесс стратегического планирования.
Стратегическое планирование:
· дает основу для принятия решения
· позволяет уточнить наиболее подходящие пути и методы действия
· снижает риск при принятии решения
· создает единство целей внутри организации
· позволяет принимать обоснованные и систематизированные решения
Цепочка формирования и исполнения стратегии показана ниже.
|
|
|
|
|
При оценке стратегического плана следует определить:
o совместима ли стратегия с возможностями организации;
o допустима ли предполагаемая степень риска;
o обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии;
o учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности;
o лучший ли это способ применения ресурсов фирмы.
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА
Стратегическое планирование приобретает смысл только тогда, когда оно реализуется. Однако оно может быть реализовано лишь тогда, когда руководство выделит ресурсы для ее реализации. Обоснованные цели очень важны, но они не дают адекватных ситуации ориентиров, поскольку цель устанавливает что организация хочет получить и в какие сроки. Метод достижения цели не определяется.
Чтобы избежать неопределенности руководство должно разработать специальные планы реализации стратегии и выдать необходимые директивы.
Основными компонентами такого формального планирования являются:
· Тактика
· Политика
· Процедуры
· Правила
ТАКТИКА
Подобно тому как руководство разрабатывает долгосрочные планы и краткосрочные цели должны быть разработаны краткосрочные стратегии.