Характеристика деятельности организации
Введение
Актуальность избранной темы обусловлена тем, что современные социально-экономические проблемы России вызывают повышенный интерес во всем мире к причинам и последствиям происходящих изменений, и процесс модернизации экономической сферы России объективно потребовал по-новому отнестись к исследованиям в области экономического анализа и финансового менеджмента, вызвал необходимость изучения новых подходов к анализу платёжеспособности коммерческой организации. Сегодня российской теории и практике экономического анализа и финансового менеджмента необходимо создать новую методологию оценки платёжеспособности предприятия с учетом современной специфики бизнеса. В наши дни только таким образом можно добиться развития российской экономики в условиях работы в конкурентной среде.
Базой для прохождения данной преддипломной практики является ООО «ЕЛИМКА».
Практика проходилась в должности помощника экономиста.
Цель данной преддипломной практики: оценка платёжеспособности предприятия ООО «ЕЛИМКА».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.Дать общую характеристика базы практики,
2.Выполнить вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса,
3.Выполнить анализ финансового состояния предприятия,
4.Выполнить анализ экономической эффективности работы предприятия,
5.Выполнить анализ вероятности банкротства,
6.Рассмотреть пути повышения платежеспособности.
Основные показатели финансово - хозяйственной деятельности
Выполним анализ динамики показателей прибыли организации (горизонтальный анализ) (см .табл.1)
Таблица 1. Анализ динамики показателей прибыли организации (горизонтальный анализ) ООО «ЕЛИМКА» за 2015-2016 гг
| Показатели | Предыдущий год тыс.руб. | Отчетный год тыс.руб. | Изменение (+,-) тыс.руб. | Темп роста, % | Темп прироста, % |
| А | Б | В=Б-А | Г=Б*100/А | Д=Г-100 | |
| 1 .Валовая прибыль | 10 339 | 8 381 | -1 958 | 81,1 | -18,9 |
| 2.Прибыль от продаж | 204,0 | 104,0 | |||
| З.Бухгалтерская прибыль (до налогообложения) | 109,1 | 9,1 | |||
| 4.Чистая прибыль | 107,1 | 7,1 |
Вывод:
1.темп прироста чистой прибыли 7,1 %
2.темп прироста прибыли от продаж 104,0 %
Темп прироста чистой прибыли положительный, прирост прибыли от продаж так же , это говорит о росте рентабельности
Это положительный факт.
Выполним анализ прибыли от продаж (см .табл.2 и 3).
Таблица 2 Анализ прибыли от продаж ООО «ЕЛИМКА» за 2015-2016 гг
| Показатели | Ед. изм | Базисный период | Отчетный период | изменение | ||||||
| в действующих ценах | коэффициент роста цен | в сопоставимых ценах | абсолютное в действующих ценах | абсолютное в сопоставимых ценах | темп роста в действующих ценах, % | темп роста в сопоставимых ценах, % | ||||
| А | Б | В | Г=Б/В | Д=Б-А | Е=Г-А | Ж=Б*100/А | З=Г*100/А | |||
| Выручка от продаж | тыс.руб | 18 099 | 21 176 | 1,15 | 18 414 | 3 077 | 117,0 | 101,7 | ||
| Себестоимость продаж | тыс.руб | 7 760 | 12 795 | 12 795 | 5 035 | 5 035 | 164,9 | 164,9 | ||
| Коммерческие расходы | тыс.руб | 10 189 | 8 075 | 8 075 | -2 114 | -2 114 | 79,3 | 79,3 | ||
| Управленческие расходы | тыс.руб | #ДЕЛ/0! | #ДЕЛ/0! | |||||||
| Прибыль от продаж=1-2-3-4 | тыс.руб | -2 456 | -2 606 | 204,0 | -1637,4 | |||||
| уровень себестоимости к прибыли от продаж= стр 2*100/стр 5 | % | 5173,3 | 4181,4 | -521,0 | -992 | -5 694 | 80,8 | -10,1 | ||
| уровень коммерческих расходов к прибыли от продаж= стр 3*100/стр 5 | % | 6792,7 | 2638,9 | -328,8 | -4 154 | -7 121 | 38,8 | -4,8 | ||
| Уровень управленческих расходов к прибыли от продаж= стр 4*100/стр 5 | % | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0! |
Таблица 3. Влияние факторов на изменение прибыли от продаж ООО «ЕЛИМКА» за 2015-2016 гг
| Показатели | Ед. изм | абсолютное изменение в действующих ценах | абсолютное изменение в сопоставимых ценах | |||
| сумма | удельный вес в изменении прибыли от продаж % | сумма | удельный вес в изменении прибыли от продаж % | |||
| И=Д | К=И*100/И5 | Л=Е | М=Л*100/Л5 | |||
| Выручка от продаж | тыс.руб | 3 077 | 1 972,4 | - 12,1 | ||
| Себестоимость продаж | тыс.руб | 5 035 | 3 227,6 | 5 035 | - 193,2 | |
| Коммерческие расходы | тыс.руб | - 2 114 | - 1 355,1 | - 2 114 | 81,1 | |
| Управленческие расходы | тыс.руб | - | - | - | - | |
| Прибыль от продаж=1-2-3-4 | тыс.руб | 100,0 | - 2 606 | 100,0 |
Вывод:
1. влияние изменения цен на продукцию на изменение прибыли от продаж = выручка в сопоставимых ценах отчет - выручка в действующих ценах отчет = -2 762 тыс руб.
2. Влияние изменения объема реализации на изменение прибыли от продаж = выручка в сопоставимых ценах отчет - выручка в действующих ценах базис = 315 тыс руб
3. влияние изменения уровня себестоимости производства = себестоимость отчет - себестоимость базис = 5 035 тыс руб
4. влияние изменения уровня коммерческих расходов на изменение прибыли от продаж составило -2 114 тыс. руб
5. влияние изменения уровня управленческих расходов на изменение прибыли от продаж составило 0 тыс. руб
Максимальное влияние на изменение прибыли от продаж составило изменение объема реализации.
Заключение
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.
Базой для прохождения данной преддипломной практики является ООО «ЕЛИМКА».
Практика проходилась в должности помощника экономиста.
ООО «ЕЛИМКА» расположено по адресу: 630041, Новосибирская область, город Новосибирск, 2-я Станционная улица, дом 30.
Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЕЛИМКА" присвоены ИНН 5406425236, ОГРН 1085406001317, ОКПО 84935701.
«Производство продукции из мяса убойных животных и мяса птицы», зарегистрировано 19 дополнительных видов деятельности, например: Производство пищевых продуктов, включая напитки, Переработка и консервирование фруктов и овощей, не включенных в другие группировки, Производство хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения,.
Предприятие ООО «ЕЛИМКА» не имеет собственных основных средств, а использует арендованные.
Рост валюты баланса само по себе - положительный показатель
Рост оборотных активов с финансовой точки зрения свидетельствует об усилении мобильности имущества.
Темпы роста кредиторской и дебиторской задолженности должны находиться в равновесии, в данном случае этого нет.
Кроме того, темпы роста кредиторской задолженности должны быть ниже темпов роста объемов дебиторской задолженности, в данном случае этого нет.
Следует также обратить внимание на наличие «больных» статей баланса (наличие убытков).
В данном случае убытков нет.
В целом организация испытывает проблемы с ликвидностью имеет место излишек общей величины основных источников формирования запасов в сумме на конец года 4 236 тыс руб
Кроме того ,имеет место недостаток собственных оборотных средств в сумме на конец года ( -13 530) тыс руб
Темп прироста общей величины основных источников формирования запасов составил за год 64,6 %
Организация избыточно обеспечена источниками финансирования для формирования запасов организации.
В случае непредвиденного изменения макроэкономической ситуации (в масштабе отрасли или всей страны) это может быть полезным.
Но в текущей деятельности это может снизить эффективность финансово-хозяйственной деятельности.
Но при этом имеется недостаток собственных оборотных средств. Это говорит о проблемах с ликвидностью.
Таким образом, организацию можно считать финансово средне устойчивой.
Коэффициент финансовой независимости (автономии) на конец периода 0,02 при норме 0,5
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств на конец года 0,02 при норме больше или равно 1
Это говорит о проблемах с устойчивостью. Это нежелательная тенденция.
Темп прироста чистой прибыли положительный, прирост прибыли от продаж так же, это говорит о росте рентабельности. Это положительный факт.
Мы видим, что оборачиваемость оборотных активов снижается, это нежелательная тенденция, оборачиваемость запасов растет, это позитивная тенденция ,но рост величины запасов опережает рост оборачиваемости запасов. Это нежелательная тенденция.
Оборачиваемость дебиторской задолженности растет, это позитивная тенденция, но рост величины дебиторской задолженности опережает рост оборачиваемости дебиторской задолженности.
Мы видим, что темпы роста величины активов опережают рост рентабельности активов. Это нежелательная тенденция.
Вероятность банкротства на конец периода средняя
Создается впечатление, что для повышения платежеспособности руководству ООО «ЕЛИМКА» можно рекомендовать следующие меры в области экономики:
1) Сохранить по возможности направление на дальнейшую интенсификацию использования имеющихся товарных и финансовых ресурсов, ускорение оборачиваемости оборотного капитала, снижение среднегодового объема производственных запасов,
2) Но надо быть готовым к тому, что в современных условиях издержки производства будут продолжать расти, а уровень рентабельности будет снижаться, то есть рост качественных показателей финансовой эффективности имеет свои объективные пределы, вызванные в нашем случае ситуацией на рынке
3) Обратить внимание на поиск возможности увеличения количественных показателей (объём продаж). В настоящее время в условиях жесткой конкуренции на рынке сложно добиться высокой прибыльности только путем повышения торговой наценки, увеличения рентабельности и т.д.
Главным направлением становится небольшая рентабельность при больших объёмах оборота.
Введение
Актуальность избранной темы обусловлена тем, что современные социально-экономические проблемы России вызывают повышенный интерес во всем мире к причинам и последствиям происходящих изменений, и процесс модернизации экономической сферы России объективно потребовал по-новому отнестись к исследованиям в области экономического анализа и финансового менеджмента, вызвал необходимость изучения новых подходов к анализу платёжеспособности коммерческой организации. Сегодня российской теории и практике экономического анализа и финансового менеджмента необходимо создать новую методологию оценки платёжеспособности предприятия с учетом современной специфики бизнеса. В наши дни только таким образом можно добиться развития российской экономики в условиях работы в конкурентной среде.
Базой для прохождения данной преддипломной практики является ООО «ЕЛИМКА».
Практика проходилась в должности помощника экономиста.
Цель данной преддипломной практики: оценка платёжеспособности предприятия ООО «ЕЛИМКА».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.Дать общую характеристика базы практики,
2.Выполнить вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса,
3.Выполнить анализ финансового состояния предприятия,
4.Выполнить анализ экономической эффективности работы предприятия,
5.Выполнить анализ вероятности банкротства,
6.Рассмотреть пути повышения платежеспособности.
Характеристика деятельности организации
Компания ООО «ЕЛИМКА» была зарегистрировано 22 января 2008 года. Регистратором выступила Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 16 по Новосибирской области.
ООО «ЕЛИМКА» расположено по адресу:
· Новосибирская область, город Новосибирск,
· 2-я Станционная улица,
· Дом 30.
· 630041
Основной вид деятельности ООО «ЕЛИМКА»:
· Производство продукции из мяса убойных животных и мяса птицы, зарегистрировано 19 дополнительных видов деятельности, к примеру:
· Производство пищевых продуктов, включая напитки;
· Переработка и консервирование фруктов и овощей, не включенных в другие группировки;
· Производство хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения.
Форма собственности –частная собственность.
Учредитель –физическое лицо.
Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.
ООО «ЕЛИМКА» производит различную продукцию из мясо, птицы, напитки, мучные изделия и т.д.
ООО «ЕЛИМКА» поставляет различные магазины, кафе своей продукцией
Организационная структура управления ООО «ЕЛИМКА» показана на рисунке 1.
Рисунок 1.Организационная структура управления ООО «ЕЛИМКА»
Организационная структура управления ООО «ЕЛИМКА» относится к линейно-функциональному типу.
Достоинства линейно-функциональной структуры управления следующие:
1.Четкое разделение обязанностей при управлении звеньями структуры (каждый отдел во главе со своим руководителем отвечает исключительно за свой участок перед главным руководителем).
2.Руководитель, находящийся во главе иерархии всегда принимает компетентные решения, так как они формируются на основе объективного анализа деятельности всех подразделений (такой анализ возможен благодаря частичной передаче своих полномочий руководителям отделов, которые и предоставляют главному периодический отчет о деятельности своего отдела).
3.Линейно-функциональный принцип управления гарантирует стабильность предприятия или проекта в долгосрочной перспективе;
4.Возможность выйти на высокий уровень использования производственных и интеллектуальных мощностей.
5.Быстрые результаты при организации новых производственных процессов, при взятии за перспективные разработки информационных продуктов.
6.Уменьшение потребляемых ресурсов в производственных процессах, снижение трудозатрат на всех ступеньках управления.
7.Широкие возможности для поисков рынков сбыта (это касается и произведенной продукции, и разработанных технологий производства, информационных продуктов).
8.Такие структуры управления всегда привлекали инвесторов, что существенно увеличивает производственные мощности и гарантирует получение дохода.
Недостатки линейно-функциональной структуры управления следующие:
1.Порой слишком высокая заинтересованность звеньевых руководителей в результатах исключительно своего звена.
2.Некоторые проблемы во взаимосвязи звеньев друг с другом.
3.Иногда непонимание того, что все работают ради одной общей цели.
4.При изменениях на рынках общая реакция предприятия на произошедшие изменения может быть замедлена (руководителю нужно ждать реакцию каждого звена, а нужное решение принимать после поступления информации от каждого звеньевого руководителя).
5.Каждый звеньевой руководитель ограничен в принятии самостоятельных решений (все свои действия необходимо согласовывать с главным, а это порой оборачивается в бессмысленную потерю времени).