Методы учета затрат на производство

Попроцессный (простой) методприменяется, когда отсутствует незавершенное производство (добыча угля, производство электроэнергии). Все затраты, собранные на счете 20 «Основное производство» составляют фактическую себестоимость выпущенной продукции.

Позаказный) метод. Объектом учета затрат и калькулирования себестоимости является отдельный заказ.

Попередельныйметод применяется, когда производство разбито на ряд последовательных производственных этапов переработки сырья в готовую продукцию (переделов). Объектом учета затрат является каждый передел. При попередельном бесполуфабрикатном методе стоимость исходного сырья включается в себестоимость продукции только первого передела. Себестоимость готовой продукции включает в себя сумму затрат всех переделов. При попередельном полуфабрикатном методе определяется себестоимость не только конечного продукта, но и продукции каждого передела в отдельности. Себестоимость готовой продукции складывается из затрат последнего передела и себестоимости полуфабрикатов предшествующих переделов, т.е., одни и те же затраты повторяются в себестоимости несколько раз. Наслоение затрат, называемое в учете внутризаводским оборотом исключается при суммировании затрат по предприятию в целом

Основные направления повышения эффективности управления себестоимостью

Отметим следующее:

1. Различные методики дают разную себестоимость одного и того же продукта, разные оценки рентабельности производства как видов продукции так и деятельности отдельных производственных подразделений.

2. Чем выше доля накладных расходов, тем больших изменений в оценке можно ожидать в результате применения разных методик.

3. Не существует идеальной базы в распределении накладных расходов, но существует более корректная база распределения для каждого предприятия. Выбор определяется спецификой предприятия (отраслевыми особенностями, соотношением отдельных статей затрат в общих затратах).

Потенциальные выгоды от подробного распределения накладных расходов должны превосходить связанные с этим затраты.

Отметим, что некорректное распределение накладных расходов по видам продукции и подразделениям может привести к:

§ необоснованному снижению или увеличению объёмов производства отдельных видов продукции;

§ неверной оценке деятельности подразделений;

§ неправильному установлению цены;

§ неконкурентоспособности продукции.

Поэтому основные методы повышения эффективности управления себестоимостью можно сформулировать как:

1. Повышение объективности и обоснованности методики распределения накладных расходов по видам продукции.

2. Автоматизация управленческого учета для целей повышения его достоверности, возможностей оперативного углубленного анализа и принятия обоснованных управленческих решений.

3. Разработка стратегии, тактики и постоянно действующей программы мероприятий по снижению себестоимости.

Анализ структуры, динамики и структурной динамики затрат предприятия

Анализ затрат предприятия ведется по следующей схеме:

1. Определяется вид и объем расходов (см. критерии классификации выше).

2. По данным за ряд лет составляется диаграмма издержек.

3. Определяется тренд изменения абсолютного значения и удельного веса отдельных групп.

4. Определяются важные и контролируемые статьи (важные – по удельному весу на основе АВС-анализа или правила «Парето»; контролируемые – по возможности воздействия на их размер на основе экспертных оценок.

5. Подробно изучают каждую статью расходов. Определяют:

- причины резких колебаний;

- факторы, влияющие на величину;возможность устранения негативных изменений и общего сокращения.

Исходные данные для анализа структуры, динамики и структурной динамики затрат предприятия (например, по элементам затрат) можно представить в форме табл. 10.1

Таблица 10.1.

Состав, структура и динамика затрат предприятия

№ п/п	Наименование статьи расходов	Величина, тыс.руб.	Удельный вес, %	Изменения
Н.Г.	К.Г.	Н.Г.	К.Г.	по абс. величине, тыс.руб.	удельного веса, % пунктов	темп прироста, в %	в % к изменению итога
1.	Материальные затраты
2.	Затраты на оплату труда
3.	Отчисления на социальные нужды
4.	Амортизация
5.	Прочие затраты
Всего