Знание моделей процесса организационных измененийимеет практическое и теоретическое значение
Зона допустимого риска в интервальном методе: Область, в которой принятое решение сохраняет свою экономическую целесообразность, то есть потери имеют место, но они не превышают величины ожидаемой прибыли
Зона катастрофического риска в интервальном методе: Область потерь, превосходящих критический уровень, которые в своем максимуме могут достигнуть величины, равной имущественному состоянию предпринимателя.
Зона критического риска в интервальном методе: Возможные потери превышают величину ожидаемой прибыли и в максимуме могут привести к невозмещаемой потери всех средств, вложенных в дело
Иерархия потребностей Маслоу включает: Физиологию, безопасность, социальный статус, уважение и самореализацию
Из чего складывается конфликт: а) конфликтной ситуации и инцидента;
Избирательное (селективное) распределение целесообразно для: Товаров потребительского назначения длительного пользования
Изменения во внешней среде – это: предпосылка управленческих инноваций;
Изменения…Обязательно происходят во всех организациях без исключения
Изучение потребителей включает: Изучение поведения покупателей и процессов принятия решения о покупке, оценку степени удовлетворенности потребителей
Имеет ли автократический стиль управления успех в работе с высокообразованными сплоченными сотрудниками? ОТВЕТ: б) Нет
Имущественный риск это: риск определяет возможный ущерб, причиняемый движимому и недвижимому имуществу организации (оборудованию, зданиям, транспортным средствам, системам коммуникаций, продукции) вследствие хищений, производственных аварий, стихийных бедствий, диверсионных актов, военных действий и т.д
Инвестиции представляют собой ресурсы: б направляемые на цели развития
Инвестиции целесообразно осуществлять, если: а их чистая приведенная стоимость положительна
Инвестору необходимо выгодно вложить свои средства, поэтому он последовательно анализирует возможные объекты инвестирования, оценивает доходность и рискованность инвестиций и выбирает объект с наиболее выгодным соотношением риск - доходность. Какого типа решение он принял? запрограммированное решение;
Индивидуальный стиль менеджера определяется: а) Степенью свободы при принятии решений. б) Выбором методов управления.
Индикатором спроса на акции компании служит показатель рыночной активности: б отношение "цена акции / прибыль на акцию", Р/Е
Инновационная фирма работает в наукоемкой отрасли и вынуждена одновременно заниматься несколькими сложными проектами, количество и состав участников которых постоянно меняется. Какая организационная структура целесообразна для этой фирмы? смешанная проектная структура;
Инновационный процесс – это: процесс создания (изобретения), освоения и распространения инноваций.
Институциональный подход к принятию управленческого решения включает (6 ответов): Влияние института собственности; Влияние государства; Влияние фондового рынка; Влияние банков; Влияние страховых организаций; Влияние правовой инфраструктуры
Интенсивное распределение целесообразно для: Товаров потребительского назначения повседневного спроса
Интервальный метод оценки риска: c) Определяет стандартное (среднеквадратическое) отклонение; d) Позволяет определить количественные границы риска
Информация – это: Совокупность сведений о состоянии управляемой системы.
Использование принципа начислений означает расчет прибыли в момент: а отгрузки и предъявления покупателям (заказчикам) расчетных документов
Использование только финансовых показателей искажает реальную оценку эффективности принятого решения: Да
Источниками формирования резерва кадров являются: в) руководители нижнего звена;
Источники формирования резерва кадров: б) заместители руководителей;
К видам организационных изменений относят: а) изменения в технологии, изменения в товарах и услугах, изменения в стратегии и структуре, изменения в культуре, изменения проектов;
К демографическим признакам сегментации потребительского рынка относят: Возраст, размер семьи, этап жизненного цикла семьи, пол, уровень дохода, род занятий, образование, религиозные убеждения, расу, поколение, национальность
К добровольным социальным льготам относятся г) оплата питания;
К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят: б) появление новых импульсов для развития;
К какой группе требований, предъявляемых руководителю, можно отнести аналитические способности: а) профессиональная компетентность;
К какой группе функций управления можно отнести функции «принятие управленческих решений» и «коммуникации»? связующие функции управления;
К какой группе функций управления можно отнести функции организации, планирования, мотивации и контроля? первичные функции управления;
К какой группе функций управления можно отнести функции руководства и лидерства? интегрирующие функции управления;
К какой группе эталонных стратегий развития бизнеса относится стратегия, нацеленная на увеличение доли производства и реализации продукции фирмы на рынке? стратегии концентрированного роста;
К какой группе эталонных стратегий развития бизнеса относится стратегия, ориентированная на рост фирмы за счет приобретения или установления контроля над поставщиками? стратегии интегрированного роста;
К какой группе эталонных стратегий развития бизнеса относится стратегия, ориентированная на развитие технологий двойного назначения? стратегии диверсификации;
К какой группе эталонных стратегий развития бизнеса относится стратегия, ориентированная на освоение новых технологий в смежных отраслях производства? стратегии диверсификации;
К какой категории управленческого персонала в соответствии с классификацией Парсонса и Друкера относится должность мастера? б) младший руководитель;
К личным причинам (барьерам) можно отнести: все ответы а), б) и в) верны (а) не вовлеченность в преобразованиях затрагиваемых изменениями лиц; б) угроза сложившимся на старом рабочем месте социальным отношениям, престижу (опасение сотрудников в том, что прежняя компетенция не сохранится); в) страх перед неизвестным, неопределенным; потребность в гарантиях, особенно когда под угрозой оказывается собственное рабочее место)
К методам и способам координационных действий в теории менеджмента следует относить….. Процессы согласования рабочих планов и графиков, внесения в них необходимых корректировок
К методам снижения риска относят (5 ответов): Резервирование; Лимитирование; Диверсификация; Страхование; Администрирование
К наиболее распространенным мероприятиям по организационному развитию относятся: а) Создание команд и специальных групп; б) Обучение и повышение квалификации; д) Изменение организационной и производственной структуры.
К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся: г) графические тесты;
К недостаткам внешних источников привлечения персонала относят (при необходимости выделить несколько):1- более высокие затраты на привлечение персонала;2 - нового работника плохо знают в коллективе;3 - сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной организации;4 - длительный период адаптации;5 - ограничение возможностей для выбора кадров д) 1, 2, 4
К основным переменным сегментации потребительских рынков относятся: 2. Географические, демографические, психографические и поведенческие
К основным переменным сегментации рынка товаров производственного назначения относятся: Демографические, операционные, ситуационные, практика закупок, особенности личности покупателя
К основным составляющим имиджа менеджера относят… манеру говорить, выражать мысли
К основным характеристикам функций управления в менеджменте относится…. Однородность содержания работ в рамках одной функции
К показателям эффективности организационной структуры управления в менеджменте относят… развитость связей между уровнями и звеньями управления
К показателям, оценивающим положение предприятия на рынке труда, не относится: а) уровень удовлетворенности работников;
К постоянным не относятся затраты: Сырье и материалы, которые составляют часть выпускаемого изделия
К представителям какой группы теории мотивации относятся Абрахам Маслоу, Дэвид МакКлеланд, Фредерик Герцберг: а) содержательной;
К преимуществам внутренних источников найма относят: а) низкие затраты на адаптацию персонала;
К преимуществам внутренних источников привлечения персонала относят:1 - низкие затраты на адаптацию персонала;2 - уменьшение угроз возникновения интриг внутри организации;3 - появление новых импульсов для развития;4 - повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом б) 1, 2, 4;
К приемам децентрализованного контроля можно отнести (выбрать 3 ответа): корпоративная культура; контроль равных; самоконтроль и социализация
К процессуальным теориям мотивации относится: б) теория ожиданий;
К процессуальным теориям мотивации относятся: теория ожиданий В. Врума
К прямым (переменным) не относятся затраты: Заработная плата руководителей и административных работников
К содержательным теориям мотивации относятся: теория удовлетворенности Ф. Тейлора,
К социально-психологическим методам управления можно отнести … медицинское обслуживание в организациях
К структурным причинам (барьерам) можно отнести: а) инертность сложных организационных структур, трудность переориентации мышления из-за сложившихся социальных норм; взаимозависимость подсистем, ведущая к тому, что одно «несинхронизированное» изменение тормозит реализацию всего проекта;
К товарам пассивного спроса относятся: Страхование жизни