Тренинг: «Генерация бизнес идей»
Дата: 23.03.2017 /среда/
Время: 10.00 – 15.00
Место проведения: Клуб Бизнес Коммуникаций FRONT office г. Новосибирск, ул. Шевченко 15
МАУ «ГЦРП» приглашает Вас принять участие в тренинге «Генерация бизнес-идеи» по программе обучения АО «Корпорация «МСП» для потенциальных и начинающих предпринимателей.
Основная задача тренинга - выбор наиболее приемлемой и жизнеспособной бизнес-идеи.
По завершению тренинга Вы сможете:
• определить критерии выбора успешной бизнес-идеи
• определить источники поиска идей для бизнеса
• сформировать инструменты оценки идеи для би знеса на возможность реализации
Цель тренинга: в процессе прохождения тренинга потенциальные и начинающие предприниматели найдут наиболее приемлемые для реализации бизнес-идеи.
План тренинга:
1. Что такое бизнес-идея?
2. Правила выбора идеи для бизнеса
3. Источник для бизнес-идей
4. Источник возникновения бизнес-идей
5. Типичные ошибки при поиске бизнес-идей
6. Критерии отбора бизнес-идей
7. Подходы к оценке бизнес-идей
8. SWOT-анализ бизнес-идей
Тренинг читает:Космынин Михаил Викторович, директор МАУ «ГЦРП»
Участие в семинаре – БЕСПЛАТНО.
Обязательно зарегистрируйтесь по тел.: 227-59-82, 227-59-70 или на сайте mispnsk.ru!
Семинар: «Управление финансами – как способ формирования бизнес-модели» (часть 1)
Дата: 24.08.2017 /четверг/
Время: 15.00 – 18.00
Место проведения: Городской центр развития предпринимательства, г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 50, 1 этаж
ЕСЛИ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ:
- отсутствуют выплаты учредителям или дивиденды ниже, чем хотелось бы,
- кредитная нагрузка в течение 2-3 лет не снижается или растет,
- кредитные средства составляют более 20 % годового оборота,
- прибыль компании близка к 0 или предприятие работает в минус,
то Вам просто необходимо посетить наш семинар-практикум!
Наша программа будет в первую очередь полезна владельцам малого и среднего бизнеса, количество сотрудников в котором не превышает 60 человек, а также руководителям компаний, исполнительным директорам и специалистам по управлению финансами (главные бухгалтеры, финансовые директора).
Цель первой части семинара-практикума - рассчитать и оценить жизнеспособность применяемой Вами бизнес-модели, а также определить ее доходность. Мы покажем Вам как на примере финансовых показателей определить области в Вашем бизнесе требующие изменений или совершенствования.
В первой* части семинара Вы получите практические навыки о том, как на примере финансовых показателей скорректировать состояние предприятия, так чтобы всегда оставаться «в плюсе», выплатить кредиты, а также накопить собственный стабильный фонд (резерв).
Также мы разберем вопрос о том, как сориентироваться в ситуации: следует ли вкладывать средства, время и силы в реанимацию бизнеса, ИЛИ пора принимать решение о закрытии.
Так как наш семинар практический, мы просим заранее подготовить данные, с которыми Вы будете работать. Эта информация будет нужна только Вам, чтобы произвести расчеты. Предоставлять или показывать данные никому не нужно.
Вот, какие данные Вам потребуются для расчетов:
3. Данные о расходах:
| Статья | Сумма за последние 12 мес. | Планируемая сумма на авг, сен, окт 2017 г. |
| РАСХОДЫ: | ||
| Операционные расходы | ||
| Производственные расходы | ||
| Коммерческие расходы | ||
| Офисные расходы | ||
| Хозяйственные расходы | ||
| Финансовые расходы |
4. Данные по обороту: сумма за последние 12 месяцев, планируемая сумма за 3 кв 2017 года.
Темы, которые мы разберем в первой части семинара-практикума:
1. Бизнес-технология:
· Что это такое,
· Как создать прибыльную модель бизнеса,
· Как определить реальное финансовое состояние вашего бизнеса.
2. Точка безубыточности:
· Что это и почему это важно,
· Как правильно рассчитать точку безубыточности,
· Как не уйти в минус при снижении оборота,
· Как правильно ставить финансовые цели.
3. Оценка прибыльности вашего бизнеса на практике.
Вторая часть практикума называется «Составление Финансового плана по приведению бизнеса к стабильности», назначена на 31 августа 2017 г.
Семинар читает: Верт Ирина Владимировна – менеджер по реализации проектов финансового планирования, оптимизации бизнес-процессов и внедрению учетных и финансовых систем с 2003 года. Действующий финансовый директор Торгового центра в Академгородке. Предприниматель и руководитель транспортной компании с 2008 года.