Характеристики ключевых структурных параметров
| 1. Объектная ориентация Ориентация на задачи. Рабочие места определяются количественно и качественно. Должности заняты людьми, соответствующими определенным требованиям. Продвижение персонала осуществ-ляется на определенных местах. | Кадровая ориентация Ориентация на определенный круг лиц. Организация стремится к образованию таких рабочих мест, которые соответствуют данному составу персонала. Прежде всего, у экспертов и руководства есть готовность занимать должности в зависимости от личных интересов и квалификации, и изменять их. |
| 2. Формализация Все возможные актуальные и потенциальные задачи и методы регулируются и документируются (органиграммы, функциональные диаграммы, должностные инструкции, справочники и т.д.). Организационные регулирующие положения разрабатываются организационным отделом. Структурные «указания» ведут к повышению единства (стандартизации) структур и процессов. | Ситуационная ориентация Структура рассматривается как средство для смысловой разработки. Постановка задач осуществляется по потребности и сигнализирует таким образом о значении и признании. Ситуационная открытость ведет к созданию структурных форм, приспосабливаемых соответственно к различным проблемам. |
| 3. Формальная целевая ориентация Рутинное программирование. Детальное единичное регулирование. Регулирование отдельных задач и процессов выполнения задач. Эффективное выполнение задач. | Гибкая целевая ориентация Целевое программирование. Глобальное общее регулирование. Регулирование комплексов задач и открытость по отношению к выполнению задач. |
| 4. Организация на перспективу Структуры и процессы на обозримый период времени предъявляют аналогичные требования. В отношении принятия организа-ционных регулирующих положений не существует временных ограни-чений. Они действуют «на века». Компетенции распределяются формально, в соответствии с возможностями организационных единиц в рамках спектра различных задач и различной продолжительности. В этом случае по истечении длительного периода времени предпринимаются большие региональные работы, в целях приспособления к произошедшим изменениям. | Организация на время Структуры и процессы быстро меняются и должны постоянно продумываться и приспосабливаться. Организационные регулирующие положения ограничены во времени. Они действуют до определенного момента времени или до выполнения специального задания. Полномочия возлагаются на сотрудников для выполнения ограниченного по времени заказа или проекта. По выполнении их полномочия и компетенции перестают действовать. Вследствие ограничения по времени организационного регулирования происходит постоянное, обусловленное единичным случаем приспосабливание, поскольку сотрудникам поручаются все новые задачи. |
| 5. Монолитная конфигурация Основывается на концепции, согласно которой единство действий с точки зрения центра вызывает синергию и решительность. Власть, влияние и компетенция для принятия решений сосредоточены в немногих органах центра. Соперничество и конкуренция между организационными единица-ми рассматриваются как нерациона-льные, и их стараются избегать. Характер конфигурации организа-ции определяется взаимоотноше-ниями, построенными «сверху вниз». | Полицентрическая конфигурация Основывается на концепции, согласно которой руководитель не может отвечать специфическим требованиям рынка и технологии. Власть, влияние и компетенция для принятия решений широко распределены. Поощряется соперничество, если оно служит мотивации работников и гибкому учету потребностей заказчика. Конфигурация организации по принципу «снизу вверх» и данная динамика согласуются с «ведущей линией». |
| 6. Вертикальная конфигурация Руководитель имеет узкую сферу контроля, т.е. малое число сотрудников. Количество ступеней управления велико по отношению к числу занятых. Одномерные формы организации. | Плоская конфигурация Широкий круг задач и большое число сотрудников оптимальны для руководителя. Количество ступеней управления мало по отношению к числу занятых. «Многошапочный» принцип, т.е. выполнение нескольких функций одной единицей и многомерные формы организации. |
| 7. Эндогенная ориентация Предпринимательская деятельность ориентируется в первую очередь на внутренние нужды. Организация с ориентацией на внутреннюю среду. Усовершенствование собственной деятельности. Организационные структуры «на века». | Экзогенная ориентация Предпринимательская деятельность ориентируется в первую очередь на внешние потребности. Организация с ориентацией на значимые сегменты внешней среды. Ориентация на конкуренцию. «Дух времени» сказывается в моделях организационных структур. |
| 8. Организация центра Организационные подсистемы формируются в качестве зависимых единиц. Разработка организации происходит «сверху-вниз». Сотрудники должны одобрить заданный проект организационной структуры («стратегия бросания бомбы»). | Автономная организация Организационные единицы получают возможность частично автономной структуризации. Разработка организации во многих частях «снизу-вверх». Сотрудники частично вовлекаются в процесс разработки структуры. |
Рассматривая далее многомерные структуры, следует заметить, что командные (бригадные) формы некоторые исследователи рассматривают в качестве таковых. И с ними можно согласиться, т.к. плоские, горизонтальные структуры связаны с их композицией, организационным дизайном, характерным
уменьшением иерархических уровней, а организационные процессы, текущие в командных структурах, многомерны.