Краткое описание предприятия .
4 февраля 1967 года - Совет Министров СССР принял Постановление №102 о строительстве в Вологде 23-го Государственного подшипникового завода для обеспечения комплектующими изделиями Волжского автомобильного завода.
На данный момент ЗАО ВПЗ имеет частную форму собственности также статус юридического лица. Акционерное общество «Вологодский подшипниковый завод» зарегистрировано постановлением Главы Администрации г. Вологды №1538 от 28.06.94г., регистрационный номер 625. Закрытое акционерное общество «Вологодский подшипниковый завод» (ЗАО «ВПЗ») – одно из мощнейших и передовых предприятий подшипниковой промышленности в России, признанный передовик по производству и реализации подшипников всех конструктивных групп.
Номенклатура предприятия включает более 1700 базовых типоразмеров шариковых и роликовых подшипников, а помимо этого изделий в сборе, готовые ремонтные комплекты и специализированную продукцию, в том числе сделанную по макету и чертежу заказчика. Продукция реализуется предприятиям отрасли автомобилестроения, сельхозтехники, металлургии, нефтехимической и горнодобывающей промышленности, станкостроения, электротехники, топливно-энергетического комплекса и других.
Управляющей компанией по продаже подшипниковой продукции ЗАО «ВПЗ» является Закрытое акционерное общество «Вологодская подшипниковая корпорация».
Цели работы предприятияи его мощности.
Главная цель написания курсового проекта – разработка мероприятий по решению экономических проблем указанна на рисунке 2.1.
| Цель: решение экономических проблем. | |||||
| Сокращение дебиторской задолженности | |||||
| Ускорение оборота запасов | |||||
| Улучшение планирования продаж | |||||
| Подготовка сбытового персонала | |||||
| Преодоление утечки капитала | |||||
| Создания системы надзора финансовых обязательств | |||||
Рис.2.1 План мероприятий
Эти мероприятия приведут к экономическому развитию и росту предприятия
Характеристика организационной структуры предприятия.
Рис. 2.2. Организационная структура ЗАО «ВПЗ»
Вывод к рисунку
Для реализации единой политики в отношении требований к согласованию
договоров, получению разрешительной документации для регистрации новых предприятий, решения спорных вопросов, представления организаций в суде, создана юридическая служба. Все переговоры с поставщиками продукции в предприятия ведутся сотрудниками централизованной коммерческой службы по группам.
Рис. 2.3. Схема организационной структуры технологического отдела ЗАО «ВПЗ»
Вывод к рисунку
В ЗАО «ВПЗ» выстроена четкая структура взаимодействия сотрудников. Для мотивации развития и потребности к изучению введены категории работников, которые присваиваются по итогам аттестации. При начислении зарплаты используется тарифная система, однако разработана система поощрений, учитывающая не только фактическое количество отработанного времени, а также качество работы и профессионализм сотрудников. Основными обязанностями управляющего (директора) являются прогнозирование финансовой деятельности, разработка рекламных кампаний, перспективное планирование работы предприятия и работа с персонал