Корпоративная архитектура как интегрированное описание организации деятельности компании
14.1.1. Системное представление организации деятельности компании
14.1.2. Структурирование областей деятельности компании
14.1.3. Корпоративная архитектура интегрирует локальные архитектуры компании
14.1.4. Типовые задачи представления корпоративных архитектур
14.1.5. Типовые задачи представления систем управления
14.1.6. Типовые задачи представления и развития процессных, проектных и функциональных моделей организации деятельности
14.1.7. Типовые задачи представления и развития организационных структур
14.1.8. Учет решений стандартов ISO при развитии корпоративных архитектур
HR-инжиниринг
14.2.1. Человек в моделях корпоративной архитектуры
14.2.2. Основные функции управления HR
14.2.3. Стратегия и корпоративная архитектура определяют требования к HR
14.2.4. Мотивация сотрудников на цели компании
14.2.5. Помочь и замотивировать на эффективную деятельность
14.2.6. Навигационная поддержка
Стратегия как ориентир гармонизации корпоративной архитектуры?
14.3.1. Позиционирование системы стратегического управления
14.3.2. Две части стратегии
14.3.3. Объекты стратегического управления
14.3.4. «Восьмерка» стратегирования
14.3.5. Структурирование стратегии
14.3.6. Модель цикла стратегического планирования и контроллинга
14.3.7. Взаимодействие систем стратегического и операционного управления
14.3.8. Информация для разработки стратегии
14.3.9. Позиционирование на рынке продуктов и услуг компании
14.3.10. Применение маркетинговых исследований
14.3.11. Маркетинг «вперед» и маркетинг «назад»
14.3.12. Типология диагностик
14.3.13. SWOT-анализ
14.3.14. Связь стратегии со SWOT-анализом
14.3.15. Связь стратегии с диагностиками
14.3.16. Декомпозиция и каскадирование стратегии
14.3.17. Элементы комплексного планирования компании и их взаимосвязь
14.3.18. Пример организации и исполнения стратегических решений
14.3.19. Адаптация стратегий
14.3.20. Компания с управляемой архитектурой (внутренний бизнес-инжиниринг)
14.3.21. Цикл изменений и адаптации организации деятельности компании
14.3.22. Коммуникации и внутреннее продвижение стратегии и решений по корпоративной архитектуре
Изменения корпоративной архитектуры
14.4.1. Форматы изменений
14.4.2. Проектный метод проведения изменений
14.4.3. Уровни моделирования реорганизации
Моделирование изменений структуры (реструктуризация)
Моделирование изменений бизнес-процессов (реинжииринг)
14.4.4. Типовые примеры изменений модели структуры
14.4.5. Процессный метод проведения изменений
14.4.6. Модель цикла постоянных организационных улучшений
14.4.7. Интеграция организационных изменений со стратегией
14.4.8. Целесообразность рационального применения электронных регламентов
