Iii. дорожная карта подготовки к сборам

Оглавление

I. Миссия, стратегические цели и задачи реализации программы и руководящий состав сборов. 3

II. Сценарии реализации стратегических целей и задач Сборов. 5

III. Дорожная карта подготовки к сборам. 7

Приложение 1. 9

Приложение 2. 17

Приложение 3. 20

Приложение 4. 22

I. Миссия, стратегические цели и задачи реализации программы и руководящий состав сборов

Миссия выездной учебы студенческого актива – создание эффективной команды студенческого самоуправления УрГПУ.

Девиз выездной учебы студенческого актива: «Реализуй свои мечты, помогай другим!».

Слоган выездной учебы студенческого актива: "УрГПУ открывает новый сезон".

Условием реализации миссии выездной учебы студенческого актива УрГПУ является достижение следующих стратегических целей и задач мероприятия:

1. Формирование корпоративной культуры участников выездной учебы студенческого актива, воспитание чувства патриотизма и гордости за своё учебное подразделение, университет в целом.

2. Организация взаимодействия студенческих общественных объединений и структурных подразделений УрГПУ.

3. Совершенствование навыков «командной» работы органов студенческого самоуправления.

4. Формирование чувства ответственности за результаты своей работы, за работу с младшими курсами.

5. Выявление и развитие творческого потенциала студентов младших курсов, будущих лидеров общественных организаций и объединений, формирование приоритетных направлений общественной деятельности на основе преемственности и наставничества.

6. Разработка предложений по повышению качества
образовательного процесса с учетом учебных, научных и профессиональных интересов студентов.

7. Разработка проектов по развитию добровольческой (волонтерской) деятельности.

8. Формирование и совершенствование лидерских качеств, определение «эффективного лидера»

Дирекция выездной учебы студенческого актива

Руководитель учебно-методических сборов	Середа В.А., проректор по СиВР
Заместитель руководителя учебно-методических сборов по общим вопросам	Попп И.А., начальник ОВР
Заместитель руководителя по культурно-досуговой работе	Райх О.А., методист ЦКиД
Заместитель руководителя по безопасности участников	Дряхлов В.Ю., заместитель начальника отдела контроля и пропускного режима УрГПУ
Ответственные медики	Бреева В.В., зав. здравпунктом УрГПУ
Ответственный психолог	Колоскова Т.А., психолог 1 категории ОППСС

УЧАСТНИКИ выездной учебы студенческого актива

Обучающиеся в УрГПУ.

Руководители направлений

Попко Богдан Андреевич (качество образования)	8-922-189-10-89
Зайцева Анна Юрьевна (творческое направление)	8-982-636-86-83
Островкин Денис Леонидович, Фиофанова Ксения Андреевна (лидерство)	8-905-802-87-20 8-982-620-54-64
Косарев Никита Алексеевич (наставничество)	8-912-654-64-63
Колоскова Татьяна Александровна (добровольчество)	8-965-519-70-95

КУРАТОРЫ АВТОБУСОВ

1 автобус	Чикулаева Снежана
2 автобус	Фиофанова Ксения
3 автобус	Ушакова Полина

II. Сценарии реализации стратегических
целей и задач Сборов

В рамках данной дорожной карты рассматриваются 2 основных сценария реализации стратегических целей и задач:

1. Сценарий «минимум» - проработка и реализация основных позиций.

2. Сценарий «максимум» - достижение всех поставленных целей.

Анализ сценариев

Факторы	Сценарий «минимум»	Сценарий «максимум»
Достижение стратегических целей
Формирование корпоративной культуры участников выездной учебы студенческого актива, воспитание чувства патриотизма и гордости за своё учебное подразделение, университет в целом РИСКИ: - выбор направления по остаточному принципу. Большинство заявок подаются на направления "Творчество" и "Лидерство", что бы попасть на выездную учебу студенческого актива участникам приходится выбирать направления, которые их интересуют меньше.	[2]	[1]
Организация взаимодействия студенческих общественных объединений и структурных подразделений УрГПУ. РИСКИ: - возникновение конфликтов интересов в процессе выездной учебы студенческого актива - несогласованность действий руководителей общественных объединений.	[3]	[1]
Совершенствование навыков «командной» работы органов студенческого самоуправления РИСКИ: - нежелание студенческих общественных объединения сотрудничать между собой и со структурными подразделениями УрГПУ после завершения сборов; - распад команд и проектов, сформированных в процессе выездной учебы студенческого актива УрГПУ.	[3]	[1]
Формирование чувства ответственности за результаты своей работы, за работу с младшими курсами РИСКИ: - несоответствие личных качеств участников и выбранного направления выездной учебы.	[2]	[1]
Выявление и развитие творческого потенциала студентов младших курсов, будущих лидеров общественных организаций и объединений, формирование приоритетных направлений общественной деятельности на основе преемственности и наставничества. РИСКИ: - нежелание студентов, обладающих потенциалом лидера, работать в общественных объединениях; - мотивация участника к развитию только личных качеств, а не развитие ССУ.	[3]	[1]
Разработка предложений по повышению качества образовательного процесса с учетом учебных, научных и профессиональных интересов студентов РИСКИ: - недостаточный интерес студентов к вопросу развития качества образовательного процесса; - нежелание студентов реализовывать свой потенциал в рамках комиссии студенческого совета по качеству образовании.	[3]	[1]
Разработка проектов по развитию добровольческой (волонтерской) деятельности. РИСКИ: - недостаточно сформирован навык проектной деятельности у участников выездной учебы студенческого актива; - отсутствие возможности и нежелания у участников выездной учебы студенческого актива реализовывать разработанные проекты.	[3]	[1]
Формирование и совершенствование лидерских качеств, определение «эффективного лидера» РИСКИ: - недостаточная мотивация лидеров в развитии студенческих объединений, после прохождения учебы.	[2]	[1]
Ресурсное необходимое обеспечение программы, в т.ч.:	Сценарий «минимум»	Сценарий «максимум»
Субсидии федерального бюджета, тысяч руб.
Средства стипендиального фонда, тысяч руб.
Средства фонда поддержки студентов, тысяч руб.
ВСЕГО