Развития международного IT кластера Нижегородской области

Приложение 1 к протоколу от 13 июня 2017 года

СТРАТЕГИЯ

Развития международного IT кластера Нижегородской области

ВВЕДЕНИЕ

Настоящая Стратегия развития международного IT кластера Нижегородской области (далее – Стратегия, далее – Нижегородский ИТ-кластер или кластер) – базовый документ, определяющий развитие компаний сферы информационных технологий на территории Нижегородской области на долгосрочную перспективу (2017 – 2021 годы), определяющий направления развития, цели, формы взаимодействия, критерии и иные параметры развития кластера.

В стратегии приведены механизмы и основные результаты ее реализации.

Разработка и реализация стратегии является фактором успешного развития информатизации Нижегородской области в современных условиях, а также способствует адаптации к быстро меняющимся условиям, как внешним, так и внутренним, позволяет быстро реагировать на динамику макро- и микросреды и рассматривается как инструмент достижения целей, осуществляет видение долгосрочной перспективы.

Стратегия разработана при содействии инициативной группы из представители компаний ИТ-сферы, технопарков и бизнес-инкубаторов, вузов и органов исполнительной власти Нижегородской области) и является отражением и сводом реальных идей и мнений представителей ИТ-сообщества.

Юридическая модель кластера.

Нижегородский ИТ-кластер юридически оформляется в виде некоммерческой ассоциации в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от 12 января 1996 года №7-ФЗ «О некоммерческих организациях» и Уставом кластера (ассоциации). Членство в кластере юридически оформляется как членство в ассоциации (далее под кластером подразумевается, в том числе и ассоциация).

Кластер действует в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от 12 января 1996 года №7-ФЗ «О некоммерческих организациях».

Приоритетные направления специализации кластера.

Приоритетные направления специализации Нижегородского ИТ-кластера (в алфавитном порядке):

1. Игры, геймификация.

2. Интернет вещей (IoT).

3. Искусственный интеллект.

4. Образование.

5. Решения для повышения производительности труда и повышения эффективности ведения бизнеса.

Высший орган управления кластера.

Высшим органом управления Нижегородского ИТ-кластера является Общее собрание членов кластера (далее – общее собрание) – осуществляет функции управления в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от 12 января 1996 года №7-ФЗ «О некоммерческих организациях» и Уставом кластера (ассоциации).

Общее собрание членов кластера утверждает стратегию развития кластера на 5 лет с детализацией по годам, а также ежегодное внесение изменений (корректировка) в ранее утверждённую стратегию (в случае необходимости – и чаще, чем ежегодно). Ежегодно заслушивает отчёт Управляющего совета и Управляющей компании о реализации стратегии. Общее собрание утверждает условия конкурса, на котором выбирается Управляющая компания, а также результаты конкурса.

Конкретный перечень полномочий Общего собрания членов кластера необходимо определить на первом собрании в рамках утверждённого Устава.

Консультирующий орган кластера.

Консультирующим органом Нижегородского ИТ-кластера является Экспертный совет – даёт экспертные заключения о возможности приёма новых членов в кластер исходя из приоритетных направлений специализации кластера, оценивая направления работы кандидатов и реализуемые ими проекты.

Экспертный совет состоит из экспертных групп, каждая из которых специализируется на соответствующем направлении специализации кластера. Членами экспертного совета могут быть как представители членов кластера, так и независимые третьи лица. Персональный состав Экспертного совета утверждается Управляющим советом сроком на 1 год.

Официальные языки кластера.

Нижегородский ИТ-кластер имеет 2 официальных языка: (1) Русский и (2) Английский. Вся работа всех органов кластера, презентационные материалы кластера, промо продукция и т.п. рабочая документация обязаны вестись параллельно на обоих языках.

Работники Управляющей компании обязаны владеть английским языком на уровне не ниже Upper Intermediate.

Структура Видения.

1. Цели государства заключаются в достижении следующих показателей, срок достижения – не позднее 31 декабря 2021 года:

• Налогооблагаемая база* компаний - членов кластера, составляет не менее 3,9 млрд. рублей (за 2021 г.).

* Составляющими налогооблагаемой базы являются: (1) выручка компаний - членов кластера, (2) инвестиции, привлечённые в компании - члены кластера, (3) фонд оплаты труда работников компаний - членов кластера.

• Количество сертифицированных** специалистов, работающих на территории Нижегородской области и занятых в компаниях - членах кластера по направлениям его специализации, составляет не менее 600 человек

** Система сертификации специалистов создается кластером самостоятельно или выбирается из существующих международных систем не позднее 01.07.2018.

2. Цели компаний - членов кластера заключаются в достижении следующих показателей, срок достижения – не позднее 31 декабря 2021 года:

• Совокупная выручка членов кластера составляет не менее 2,5 млрд. рублей (за 2021 г.), в т.ч. экспорт – не менее 1,0 млрд. рублей (за 2021 г.).

• Суммарный объём привлеченных инвестиций для компаний - членов кластера за период 2017 – 2021гг. накопительным итогом составляет не менее 2,2 млрд. рублей.

3. Цели инвесторов и партнёров кластера заключаются в достижении следующих показателей, срок достижения – не позднее 31 декабря 2021 г.:

• Наличие в кластере не менее 100 компаний – членов со средним объёмом выручки не менее 13,5 млн. рублей в год (за 2021 г.).

Приложение 1

Методика разработки CMSI.

На этапе разработки CMSI в рамках каждого из выделенных 3-х блоков по очереди оценивается:

- важность каждой составляющей / характеристики (перечислены выше) с точки зрения каждого члена кластера. Диапазон оценок – от 1 до 10, где 1 – характеристика совсем не важна, 10 – характеристика крайне важна. Оценивающий выставляет свою оценку важности в пределах указанного диапазона в зависимости от фактической важности характеристики для деятельности его компании (возможные оценки: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10).

- на основании полученных от всех членов кластера оценок важности вычисляются средние арифметические значения по каждой составляющей / характеристике.

- на основании вычисленных средних арифметических значений важности вычисляется вес каждой составляющей / характеристики в рамках блока в целом. При этом принимается во внимание, что сумма всех весов в рамках каждого из блоков по отдельности должна составлять 100% (отдельные 100% для каждого блока).

Формула вычисления веса каждой составляющей / характеристики:

Вес = (Среднее арифметическое значение важности этой характеристики / Сумму средних арифметических значений важности всех характеристик, включённых в соответствующий блок) * 100%.

Значимости и, соответственно, веса каждой составляющей/ характеристики ежегодно пересчитываются для оценки деятельности Управляющей компании в будущем году.

Это необходимо для поддержания актуального статуса CMSI в связи с изменением состава членов кластера и учёта мнения новых членов.

Приложение 2

Приложение 1 к протоколу от 13 июня 2017 года

СТРАТЕГИЯ

Развития международного IT кластера Нижегородской области

ВВЕДЕНИЕ

Настоящая Стратегия развития международного IT кластера Нижегородской области (далее – Стратегия, далее – Нижегородский ИТ-кластер или кластер) – базовый документ, определяющий развитие компаний сферы информационных технологий на территории Нижегородской области на долгосрочную перспективу (2017 – 2021 годы), определяющий направления развития, цели, формы взаимодействия, критерии и иные параметры развития кластера.

В стратегии приведены механизмы и основные результаты ее реализации.

Разработка и реализация стратегии является фактором успешного развития информатизации Нижегородской области в современных условиях, а также способствует адаптации к быстро меняющимся условиям, как внешним, так и внутренним, позволяет быстро реагировать на динамику макро- и микросреды и рассматривается как инструмент достижения целей, осуществляет видение долгосрочной перспективы.

Стратегия разработана при содействии инициативной группы из представители компаний ИТ-сферы, технопарков и бизнес-инкубаторов, вузов и органов исполнительной власти Нижегородской области) и является отражением и сводом реальных идей и мнений представителей ИТ-сообщества.