Классификация методов изучения затрат рабочего времени.

Признак классификации	Вид
Вид наблюдения	Сплошные, выборочные, периодические, моментные наблюдения.
Метод наблюдения	Хронометраж, фотография рабочего времени, фото-хронометраж, дневник рабочего времени руководителя, самофотография
Объект наблюдения	Индивидуальный (1 работник), групповой (бригада)
Форма записи результатов наблюдений	Цифровая, индексная, графическая, осциллографическая, фото- и киносъемка, комбинированная (смешанная).
Способ наблюдения	Визуально, с помощью приборов, автоматически, интервью, анкетирование.

Метод сплошных наблюденийприменяется при фотографии рабочего времени, когда необходимо предварительное изучение содержания труда. Достоинства метода сплошных наблюдений: подробное изучение процесса труда и использования оборудования; получение данных в абсолютном выражении (с, мин, ч) и их высокая достоверность; установление фактических затрат рабочего времени за весь период наблюдения; получение сведений о последовательности отдельных элементов работы; возможность привлечения к исследованиям самих работников. Недостатки метода сплошных наблюдений: наблюдения длительны и трудоемки, обработка данных достаточно сложна; время наблюдения ограничено, наблюдение нельзя прерывать; один наблюдатель, как правило, не в состоянии обеспечить качественное наблюдение и фиксацию результатов более чем по 3-4 объектам; на достоверность результатов влияет постоянное присутствие наблюдателя.

Метод периодических наблюдений, применяется при групповой и маршрутной фотографии и позволяет, получить данные о количестве случаев появления тех или иных затрат, потерь рабочего времени или простоев оборудования. Наблюдение ведется одновременно за работой большого числа рабочих или единиц оборудования.

Метод выборочных наблюденийиспользуется в основном при хронометраже, когда изучаются отдельные элементы операции. Наиболее широко он применяется в условиях многостаночной организации труда.

Метод моментных наблюдений представляет собой исследование затрат рабочего времени, загруженности рабочих и использования оборудования во времени на основе выборочных наблюдений, проводимых в случайно выбранные моменты. Необходимые данные о составе и величине затрат рабочего времени при использовании этого метода получают посредством проведения серии внезапных, коротких и нерегулярных наблюдений.

Хронометраж как базовый метод изучения затрат рабочего времени путем наблюдения, измерения элементов

Хронометраж— способ изучения затрат времени на выполнение циклически повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операции. Он применяется для проектирования рациональных состава и структуры операции, установления их нормальной продолжительности и разработки на этой основе нормативов, используемых при расчете технически обоснованных норм времени.

Хронометраж может быть непрерывным и выборочным.

ü При непрерывном измеряют все приемы операции в их технологической последовательности в течение оперативного времени;

ü При выборочном хронометраже за время выполнения операции измеряют лишь отдельные приемы независимо от их последовательности, но так, чтобы в конечном счете была определена продолжительность всех приемов операции.

Хронометраж состоит из следующих этапов:
• подготовка к наблюдению;
• наблюдение;
• обработка хронометражных наблюдений;
• анализ результатов, выводы, установление норм и проектирование нормативов оперативного времени.
Средняя продолжительность операции = Продолжительность всех операций / Число операций.

10) Анализ примерного перечня нормативов времени труда.

Оценка трудоемкости процедур в процессе исполнения должностных функций работника.

12) Разработка процедур расчета затрат времени при подготовке проектов различных видов документов, рабочих планов и других функциональных задач.

Учет отработанного времени.

Для учёта отработанного времени используется табельный учёт. В процессе анализа использования рабочего времени важно установить его затраты и все виды его потерь. Это могут быть:

· непроизводительные затраты – связаны с выполнением работы, не соответствующей функциям данного работника (исправление брака, неисправности инструмента или оборудования);

· простои – могут быть вызваны как организационно-техническими причинами (нет материалов, инструментов), так и нарушением трудовой дисциплины;

· невыходы на работу – на основе данных табельного учёта;

· дополнительные отпуска по личным причинам с разрешения администрации.

Потери рабочего времени рассчитываются как в целом, так и на одного рабочего. Наряду с потерями анализируются неявки на работу по болезни (сравниваются планируемые и фактические потери).

Учет рабочего времени:

· контроль своевременного прихода на работу, который позволяет выявить нарушителей дисциплины, опаздывающих на работу или не выходящих вовсе;

· контроль нахождения работников на рабочем месте на протяжении дня

· контроль своевременного ухода сотрудников в конце рабочего дня

· учет фактически отработанного времени – помогает вести учет отпусков, больничных, производственных простоев и других моментов;

· учет прогулов.