Стосовно встановлення джерела постачання менеджеру слід керуватися такими оцінками
Тема 10. Облік зобов`язань
План
1. Економічний зміст, визнання та оцінка зобов`язань.
2. Облік розрахунків з постачальниками та підрядниками.
3. Облік операцій з векселями.
4. Облік кредитів банку.
5. Облік розрахунків за податками й платежами.
Економічний зміст, визнання та оцінка зобов`язань
Рис. 1. Визначення зобов'язань
Довгострокові | Зобов'язання, строком погашення більше одного року | відображаються в балансі за теперішньою вартістю |
Поточні | Зобов'язання, строком погашення до одного року | відображаються в балансі за сумою погашення |
Забезпечення | Зобов'язання з невизначеною сумою або часом погашення на дату балансу і їх сума визначається тільки шляхом прогнозних оцінок. Забороняється забезпечення створювати для покриття майбутніх збитків від діяльності підприємства. | суми створених забезпечень визнаються витратами і визначаються за обліковою оцінкою ресурсів, необхідного для погашення відповідного зобов'язання |
Непередбачені зобов'язання | а) зобов'язання, що може виникнути внаслідок минулих подій, але тоді коли в майбутньому відбудеться або не відбудеться подія, над якою підприємство не має повного контролю; б) теперішнє зобов'язання, що виникає внаслідок минулих подій, але нині не визнається через те, що є малоймовірним. | відображаються на позабалансових рахунках: 03, 04. 05 |
Доходи майбутніх періодів | Відображаються доходи, отримані протягом поточного або попередніх звітних періодів, які належать до наступних звітних періодів |
Рис. 2. Види зобов'язань
Облік розрахунків з постачальниками та підрядниками
Рис. 3. Цілі і функції постачання
Стосовно встановлення джерела постачання менеджеру слід керуватися такими оцінками
Критерії | Оцінка джерела | |
Виробник | Оптова база | |
Ціна поставки | Збутова ціна виробника | Оптова ціна |
Транспортні витрати | Витрати постачальника | Витрати отримувача |
Якість матеріалу | Спеціальні вимоги | Типові вимоги |
Імідж постачальника | Оцінка замовника | Оцінка замовника |
Гнучкість поставки | Мала, обмежена виробничими можливостями | Занчна, але обмежена існуючими запасами |
Умови оплати | Можливість пільгового режиму | Неможливість пільгової оплати |
Рис. 4. Облік розрахунків з постачальниками та підрядниками
2. Кореспонденція з обліку розрахунків з постачальниками