Класс Z-запасы материалов для кот.нельзя выявить какой-либо закономерности потребления.Поэтому прогнозирование их расходов невозможно

XYZ анализслужит вспомогательным средством при подготовке решений по совершенствованию планирования материального обеспечения производства.

По рез-таманализа для запасов материаловкласса «Х»можно рекомендовать закупку материалов в соотв.с потребностью их расходования в произв-во. Для класса «Y»создание запасов материалов, а для «Z»-приобретение запаса материалов по мере возникновения потребности.

11 вопрос: Логистика снабжения-управляет материальными потоками и услугами в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами для производства продукции.

Цель снабжения-гарантирует чтобы организация имела надежную доставку материалов соответствующего качества,нужного объема,в нужное время и от квалифицированного поставщика с высоким уровнем сервиса и по приемлемой цене.

Задачи:1)налаживание надежного и непрерывного матер-ного потока для обеспечения деят-ти предпрятия;2)поддержание на нормативном уровне запасов матер-ных ресурсов на складе;3)содействие повышению конкурентоспособности готовой продукции.

12 вопрос:Основная цель снабжения-удовлетворение потребностей предприятия в сырье, материалах с максимально возможной экон-кой эффективностью.

Принципы управления закупками:1)приобретение товара по наиболее выгодной цене;2)гарантировать доставку товара на фирму;3)приобретать товар наилучшего качества;4)взаимодействовать только с надежными поставщиками;5)поддерживать партнерские отношения с надеж.поставщиками;6)снижать долю расходов на закупки в общих логистич.издержках.

Требования для управления закупками:1)Оптимальные сроки поставки материальных ресурсов и предоставл.услуг;2)Оптимальный размер партий поставки,т.е. соблюдение соответствия между объемом поставки и потребностью в них.Избыток материалов негативно влияет на устойчивость выпуска продукции;3)Поддержание и повышение качества;4)Поиск и закупка товаров по оптимальным ценам.

13 вопрос:Заказ на закупку-часть юридического контракта между организацией и ее поставщиком.

Типы заказов:1)контракт-описывает соглашение между организ. и поставщиком.В нем точно указываются сфкры ответственности работы и условия каждой из сторон.Заключается на долгосрочный период.

2)субконтракт-заключается тогда,когда подписав контракт с организацией поставщик будет выполнять часть работы с привлечением сторонней организации,т.е. субподрядчиком.

3)электронное снабжение-используют электронных обмен данных через интернет для упрощения закупок и замены бумажных процедур электронными.Явл.быстрым способом выполнения повторных простых заказов.

14 вопрос: Задача выбора поставщика заключ.в принятии одного из двух альтернативных решений:1)делать комплектующие изделия самим,2)покупать его у другого производителя.

Выбор наилучшего поставщика осущ-тся по 3 критериям:1)стоимость приобретаемой продукции и услуг;2)качество обслуживания;3)надежность обслуживания.

Выбор производится след.образом:1)организ.используя разные источники инф-ции составляет общий список поставщиков способных поставлять необходимое сырье;2)проводится сравнение организаций вошедших в этот список и из них выделяется несколько наиболее перспективных поставщиков по соотношению цена-качество;3)после выбора поставщика организ.готовит запрос по расценке,получает прайс-лист,проводит техн.и коммерческую оценку предложения;4)на основании этих действий представители орг-ции встречаются с поставщиком,уточняют детали поставки размещают заказ у выбранногопоставщика

15 вопрос: Запасы-материальные ценности ожидающие производственного потребления.

Производственные запасы-обеспечивают ритмичное функционирование произв-го процесса.1)Текущие запасы-обеспеч.непрерывность произв-го процесса между очередными поставками;2)Страховые-нужны для обеспеч. Предприятии матер.запасами в случае непредвиденных обязательств:отклонение в величине поставок,непредвиденное возрастание спроса;3)Сезонные запасы-образуются при сезонном характере производства.

Товарные запасы-готовая продукция,предназначенная для конкретного потребителя,а также запасы находящиеся на пути следования от поставщика к потребителю.

16 вопрос: Цели создания запасов явл:1)страх-ие сбоев в поставках(Запасы создаются на случай срыва сроков, изм объемов поставок и неудов-го кач-ва продукции.);2)защита от повыш закупоч цен (только с помощью доп запасов эта цель возможна при обоснованных расчетах, подтверждающих эффективность подобной операции); 3)экономия на оптовых скидках (за счет создания запаса окажется эффективной только в том случае, когда возросшая ст-ть запаса будет меньше, чем экономия на оптовых скидках, несмотря на то, что компания не сразу будет использовать запас); 4)экономия на транспортировке (за счет повыш ур-ня запасов часто совмещается с идеей экономии на оптовых скидках. Транспортные расходы зачастую составляют значительную часть цены продажи. Перевозка большими партиями приводит не только к сниж транспортных расходов, но и к увелич ур-ня запасов); 5)повыш эффективности пр-ва (Запасы незавершенного пр-ва могут привести к снижению с\ст-ти пр-ва в связи с ликвидацией простоев оборудования; Запасы матер-ых ресурсов и незавершенного пр-ва позволяют максимально полно использовать ресурс времени работы оборудования; обеспечивают выполнение графика пр-ва при возникновении сбоев; Запасы ГП позволяют не снижать кач-во обслуживания потребителей при изм темпа пр-ва. Запасы незавершенного производства и ГП позволяют избежать повыш издержек пр-ва, связанных с привлечением доп рабочих и оборудования)

Объективные факторы повыш ур-ня запасов:1)Низкое кач-во закупаемых товаров – одна из причин роста ур-ня запасов в компании. Легче заказать на 10% больше товаров, чем пытаться установить причину низкого кач-ва поставляемого товара. Для многих предприятий заказывать больше, чем требуется, стало обычной практикой защиты от получения некач-ых товаров.2)Надежность поставок также подталкивает предприятие к созданию страх-ых (резервных) запасов для компенсации возможных сбоев в поставках.

3)увеличение времени обработки и выполнения заказа на поставку, требует создания большего запаса различных видов товарно-материальных ценностей для поддержания потребления на время поставки. Сокращение времени между подачей заказа и приемкой поступившей. 4)Неточное прогнозирование спроса (потребности) – объективная особенность пр-сса управ запасами в условиях динамичного развивающегося рынка.5)Увелич расстояний поставки - черта нового времени. Большие расстояния между поставщиками и покупателями часто приводят к повыш ур-ня запасов, кот компенсируют неопределенность, возникающую при длительной транспортировке.6)Неэффективное пр-во требует содержать запасы, сверх необходимых объемов для компенсации брака или потерь на пр-ве.

17 вопрос: Управление запасами:1)снижения затрат, связанных с созданием и хранением запасов;2)сокращения времени поставок;3)четкого соблюдения сроков поставок;4)увеличения гибкости производства, его приспособленности к условиям рынка;5)повышения качества изделия;6)увеличения производительности.

Задачи:1)учет текущего уровня запасов;2)определение размера резервного (страхового) запаса;3)расчет размера запаса;4)определение интервала времени между заказами.

Оптимальность определяется совокупностью следующих критериев:1)используемая площадь складских помещений;2)издержки на хранение запасов;3)затраты на поставку продукции.

Оптимальный размер заказа по критерию минимизации совокупных затрат на хранение запаса и затрат на поставку рассчитывается по формуле Уилсона:

где Q – оптимальный размер заказа, шт.;

А –затраты на поставку единицы заказываемого продукта, руб.;

S – потребность в товарно-материальных запасах на определенный период, шт.;

i – затраты на хранение единицы запасов, руб./шт.

18 вопрос: Основным параметром системы УЗ с фиксир.размеров заказаявл. размер заказа.В данной системе объм закупки должен быть оптимальным.

Критериями оптимизации явл.минимум совокупных затрат на хранение запасов.

3 фактора влияющих на величину совокупных затрат:а)используемая площадь складских помещений,б)издержки на хранение запасов,в)стоимость оформления заказа.

19 вопрос:Интервал времени, между запасами, пр-ся след образом:I=(N*S)/Q

N-кол-во раб дней, S-потребность в заказанных материалах, Q-max размер заказов.

В сравнениях рассматриваемых систем управ запасами, приводит к выводу о наличии у них взаимосвязанных недостаткам и преимуществ, систем с фиксированным размером заказа, требует непрерывного учета текущего запаса на складе.

Система с фиксированным интервалом времени между заказами требует лишь периодического контроля периодического запаса.

В системе с фикс размером заказа max запас имеет меньшее кол-во, это приводит к эк-ии на затратах по содержанию запасов на складах, за счет сокращ площадей заним запасами.