Общая характеристика деятельности ООО «МеталлПрофКровля»

Общество с ограниченной ответственностью «МеталлПрофКровля» находящееся по адресу ул. Промышленная площадка 18, г Новоалтайск. образованно в 2001г. Основной вид деятельности предприятия этопереработка и продажа металла, оцинкованный прокат и прокат с полимерным покрытием. Так же осуществляется продольная и поперечная резка рулонов в лист и в карточки, изготовление профилированных листов, изготовление и обработка кровельных покрытий, таких как метало-черепица и профнастил. Фирма оказывает услуги по грузоперевозки своей продукции, имея парк различных грузовых автомобилей.

Организационная структура предприятия «МеталлПрофКровля» представлена на рисунке 2.1.

Рис. 2.1 «Структура «МеталлПрофКровля»

Главный инженер определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.

Главный экономист организовывает управление движением финансовых ресурсов компании, обеспечивает разработку финансовой стратегии компании, проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, а также доведение утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия.

Начальник производства организует техническую подготовку производства (строительства) или других видов основной деятельности предприятия. Осуществляет руководство текущим и перспективным планированием технического развития предприятия, его производственной базы. Руководит составлением технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств, расширение, развитие и реконструкцию действующих, на внедрение средств автоматизации и механизации. Рассматривает и согласовывает проектно-конструкторскую документацию по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест.

Заместитель по коммерческим вопросам осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, контроль за материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, за правильным использованием банковского кредита, выполнением договорных обязательств по поставкам. Координация работы подчиненных ему служб и подразделений.
Обеспечение своевременной выплаты заработной платы рабочим и служащим. Создание здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей.

Заместитель директора по управлению персоналом организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника. Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятий и мер по ее реализации. Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами.

Заведующий канцелярией возглавляет работу канцелярии, обеспечивает рациональное использование материальных, технических и иных средств канцелярии в интересах выполнения задач по предназначению.

Касаемо финансовой стороны ООО «МеталлПрофКровля», на таблице 2.1 представлен отчет о прибылях и убытках. Отчет о прибылях и убытках – официальный документ, с помощью которого можно охарактеризовать финансовый результат деятельности предприятия за определенный отчетный период. Таким образом, можно увидеть за счет чего и по каких причинам организация получила прибыль или понесла убытки.

Наименование	За 2010 г.	За 2011 г.	За 2012 г.
Выручка
Себестоимость продаж
Валовая прибыль (убыток)
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж
Доходы от участия в других организациях
Проценты к получению
Проценты к уплате
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль (убыток) до налогообложения
Текущий налог на прибыль
Чистая прибыль

Таблица 2.1 Отчет о прибыли и убытках

Валовая прибыль - это прибыль от реализации, рассчитывается как разность между выручкой от реализации и себестоимостью работ.

Коммерческие расходы – это расходы по реализации и отгрузке произведенной продукции, торговые затраты и издержки. Состав коммерческих расходов зависит от профиля деятельности предприятия. Предприятия, занимающиеся производственной деятельностью, имеют право относить к коммерческим расходам затраты на упаковку и хранение, отгрузку и транспортировку продукции, комиссионные вознаграждения организациям-посредникам, рекламу, представительские и другие расходы, связанные с реализацией продукции.

Управленческие расходы – расходы, не связанные с производственной или коммерческой деятельностью предприятия, то есть расходы по управлению организацией

Прибыль от продаж – это сумма валовой прибыли за минусом управленческих и коммерческих расходов.

Доходы от участия в других организациях - это доходы от вкладов в уставные капиталы других фирм (включая проценты по акциям), доходы от совместной деятельности

Проценты к получению - суммы процентов по займам, предоставленным другим организациям, по банковским счетам, депозитам, по ценным бумагам.

Проценты к уплате - сумма процентов по долгам организации: кредитам, займам, облигациям.

Прочие доходы - полученная арендная плата, доходы от предоставления другим организациям прав на патенты, доходы от продажи основных средств, нематериальных активов, полученные штрафы, пени, безвозмездно полученное имущество и т.д.

Прочие расходы - затраты по сдаче имущества в аренду, предоставлению за плату прав на патенты, продаже и списанию основных средств, нематериальных активов, уплаченные штрафы, пени, неустойки, отрицательные курсовые разницы и т.д.

Текущий налог на - налог из данных декларации по налогу на прибыль.

На графике 2.1 представлена информация об изменение чистой выручке.

Делая краткий вывод по графику 2.1 и таблице 2.1 можно сказать что, за последние 3 года, предприятие ведет эффективную деятельность и имеет стабильный прирост чистой прибыли, вместе с небольшими изменением коммерческих и управленческих расходов относительно чистой прибыли.