Основные направления организации труда.

Работу по совершенствованию организации груда в торговле осуществляют по следующим направлениям.

• совершенствование форм разделения и кооперации труда;

• улучшение организации и обслуживания рабочих мест;

• рационализация приемов и методов труда;

• совершенствование нормирования труда;

• совершенствование материального и морального стимулирования труда;

• улучшение условий труда;

• рационализация режимов труда и отдыха;

• подготовка и повышение квалификации кадров;

• укрепление трудовой дисциплины, повышение творческой активности работников.

Кратко рассмотрим содержание основных направлений организации труда.

Разделение труда предполагает специализацию и кооперацию отдельных исполнителей на выполнении определенной части совместной работы. Задача состоит в выборе и проектировании рационального разделения труда, позволяющего обеспечить рост его производительности.

Организация рабочих мест подразумевает их рациональную планировку и оснащение технологическим оборудованием, инструментом, приспособлениями, средствами сигнализации, обеспечивающими возможность бесперебойной работы в наиболее удобной рабочей позе. Обслуживание рабочих, мест предполагает поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных служб, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест товарами, материалами, услугами наладочного и ремонтного характера, транспортным и хозяйственным обслуживанием.

Рационализация приемов и методов труда предусматривает такое построение трудового процесса, которое обеспечивает максимальную экономию рабочего времени при наименьших затратах физической энергии. Рационализация методов труда основана на изучении способов выполнения отдельных элементов работы, отпоре лучших и распространении их среди других работников.

Нормирование труда является основой организации труда. С помощью норм труда определяется: рациональность организации того или иного трудового процесса и происходящих в нем изменении; возможность совмещения профессий, что позволяет оптимизировать выбор зон обслуживания, состав бригад и распределение работ внутри них. Нормы труда являются основой для разработки оперативных планов бригадам, магазинам. Нормирование труда позволяет спроектировать оптимальную организацию рабочих мест, равномерную и взаимосвязанную работу. Норма труда используется для оценки его результатов.

Материальное и моральное стимулирование труда способствует повышению эффективности труда па основе использования мотивов, учитывающих потребности, интересы, ценностную ориентацию работников. Большую роль в качестве мотиваторов играют экономическая самостоятельность, свобода выбора вида деятельности, гибкие формы организации рабочего времени.

Условия труда определяются развитием производительных сил и производственных отношений, формируясь под воздействием материально-технической базы производства. Устранение различных факторов, неблагоприятно воздействующих па организм работника, способствует ликвидации профессиональных заболеваний, сокращению потерь рабочего времени.

Совершенствование режимов труда и отдыха обеспечивает снижение утомляемости и достижение высокой работоспособности на протяжении рабочего дня, высокую эффективность труда и сохранение здоровья работников.

Кадровое обеспечение трудовых процессов является основным условием эффективного функционирования трудового коллектива. С этой целью в организациях осуществляются профессиональная ориентация и отбор кадров, подготовка новых рабочих и специалистов; переподготовка и обучение рабочих вторым профессиям, специалистов - вторым специальностям; повышение квалификации работников.

Укрепление дисциплины труда и повышение творческой активности работников выражается в соблюдении работниками установленных режимов труда и отдыха, правил внутреннего трудового распорядка, профессионально-функциональных требовании, а также в активности работников в процессе их трудовой деятельности, их отношении к труду.