Основы энергетического менеджмента

Создание системы энергоменеджмента начинается с осознания её необхо­димости и закрепления этого понимания документально.

Необходимо разработать положение об энергосбережении на предприя­тии. Этот документ должен включать:

■ Декларацию энергетической политики предприятия, описывающую цели энергосбережения и задачи на каждом этапе.

■ Принципы распределения обязанностей и ответственности за проведение работ по энергосбережению.

Обязанности и ответственность должны быть адекватны возможностям. Так, практически на каждом предприятии эти обязанности закреплены за энерго­службой, однако их оборудование только распределяет да иногда преобразует энергию. Фактические потребители ресурсов — технологические подразделе­ния, имеют задачу выпуска продукции, и зачастую — любой ценой.

Для каждого предприятия структура энергоменеджмента системы будет уникальной, однако, общие рекомендации таковы:

ответственность за функционирование системы возлагается на первого заме­стителя руководителя предприятия;

координирует деятельность энергоменеджер;

по вопросам энергосбережения ему подчиняются представители от каждого подразделения;

ответственность за реализацию программы несут руководители подразделе­ний;

для проработки и согласования предлагаемых мероприятий создаётся рабочая группа из числа специалистов служб: энергетической, технологической, финан­совой и охраны труда.

При разработке положения об энергосбережении важным моментом явля­ется организация широкого его обсуждения во всех подразделениях. Это по­может облегчить его введение, а само участие в разработке положения явля­ется серьёзным положительно мотивирующим фактором.

В хорошо налаженной энергосистеме предприятия разделить функции энер­гоэффективности и надежности нельзя. Ненадежная система не сможет быть энергоэффективной. А специальный раздел управления - энергоменеджмент необходим для того, чтобы работники предприятия, используя энергию и энер­гетические ресурсы, могли эффективно и безопасно реализовать технические возможности оборудования и технологических процессов при решении произ­водственных задач.

Создание системы энергоменеджмента на предприятии должно начинаться с документального оформления решения руководства о создании си­стемы энергоменеджмента на предприятии, для чего необходимо:

■ издать приказ о создании системы энергоменеджмента на предприятии с кон­кретным определением ее целей и ближайших задач;

■ назначить руководителя службы энергоменеджмента, вменив ему в обязан­ность определение основных процессов управления использованием энергоре­сурсов, реализацию поставленных задач, организацию работ и поддержание в рабочем состоянии процессов управления, координацию деятельности рабо­чей группы по энергосбережению;

■ создать рабочую группу по энергосбережинию, включив в ее состав руководи­телей всех подразделений и технических работников, обеспечивающих реали­зацию процессов управления энергопользованием;

■ принять Положение о порядке учета затрат на проведение мероприятий по повышению энергоэффективности и определению экономического эффекта от проведенных мероприятий;

■ принять Положение о порядке использования средств, получаемых в результа­те экономии при проведении мероприятий повышения энергетической эффек­тивности.

Затем следует определить исходное состояние и подготовить программу энергосбережения, оценив эффективность использования энергетических ресур­сов и надежность работы энергокомплекса предприятия в целом, для чего необходимо:

■ собрать исходные данные по использованию энергии и энергоресурсов во всех подразделениях предприятия;

■ провести анализ использования энергии на аналогичных производствах и предприятиях конкурентов;

■ провести анализ использования энергии на предприятии и выявить сферы наибольшей и наименьшей эффективности;

■ определить долю энергозатрат в структуре себестоимости продукции, полу­фабрикатов;

■ определить перспективы использования энергии и энегоресурсов с выделени­ем первоочередных и перспективных мероприятий;

■ подготовить отчет об оценке эффективности и надежности работы энергоком­плекса с проектом программы повышения энергоэффективности;

■ в проекте программы повышения энергоэффективности привести конкретные мероприятия, сроки их исполнения, расчет предполагаемого эффекта от со­кращения энергозатрат и повышения надежности;

■ определить целевые показатели исполнения программы и, при необходимости, индикаторы ее исполнения по предприятию в целом и по подразделениям в отдельности;

■ в приложения программы включить мероприятия по повышению энергоэф­фективности по подразделениям с указанием мероприятий и состава исполни­телей.

Следующим этапом является определение источников финансирования исполнения программы, для чего необходимо:

■ составить смету расходов по каждому пункту программы, включая приложения для подразделений;

■ выделить мероприятия, не требующие финансирования, и мероприятия по те­кущему ремонту вне сферы специального проведения мероприятий повыше­ния энергоэффективности;

■ определить направленность проведения мероприятий и возможности пред­приятия для их финансирования;

■ определить возможные источники финансирования (внутренние ресурсы, ли­зинг, кредиты финансовых учреждений; кредиты и субсидии международных институтов энергосбережения и содействия развитию альтернативной энерге­тики, федеральных и региональных программ энергосбережения).

При реализации программы следует:

■ мотивировать работников на исполнение мероприятий Программы;

■ обеспечить регулярное проведение совещаний по реализации программы на уровне предприятия и в подразделениях. В работе совещаний должны прини­мать участие члены рабочих групп по энергосбережению;

■ ввести еженедельный энергоаудит в подразделениях предприятия. Энер­гоаудит не должен иметь формальный характер и может быть обеспечен ра­бочими группами по энергосбережению в подразделениях;

■ обеспечить мониторинг исполнения мероприятий по реализации целевых показа­телей Программы.

Далее необходимо провести оценку результатов исполнения Программы и внести коррективы:

■ оценить результаты исполнения Программы в части повышения надежности работы энергокомплекса предприятия;

■ оценить экономическую эффективность проведения мероприятий повышения энергоэффективности;

■ подготовить отчет о результатах реализации Программы. Отчет должен со­держать сведения об этапах исполнения программы и может относиться к определенной дате при еще не законченной программе;

■ на совещании рабочей группы по энергосбережению провести анализ испол­нения мероприятий повышения энергоэффективности и принять рекоменда­ции по дальнейшему планированию работ;

■ принятие корректив к исполнению Программы и определение источников фи­нансирования. Задействовать в финансировании новых мероприятий повыше­ния энергоэффективности накопленную экономию средств в результате прове­дения предыдущих мероприятий;

■ обеспечить материальное и моральное вознаграждение участников завершен­ных работ из средств полученной экономии.