Организация реализации инновационного проекта
Эффективность проекта инновационного развития компании «Интелком» должна оцениваться с различных точек зрения. В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования, основными методами оценки экономической эффективности являются:
– метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД);
– метод срока окупаемости;
– метод индекса доходности и рентабельности проекта;
– метод внутренней нормы доходности;
– расчет точки безубыточности проекта.
Основные показатели, для определения эффективности инновационного проекта приведены в таблице 10:
Таблица 10.
Основные показатели для определения эффективности инновационного развития.
| Показатели | Ед.изм. | Значение |
| Единовременные затраты | тыс.долл. | 348,1 |
| Срок работы оборудования после ввода | лет | |
| Объем отгрузки продукции | ||
| I этап | тыс.долл. | 7 787 |
| II этап | тыс.долл. | 18 540 |
| Постоянные затраты | тыс.долл. | 35,5 |
| В т.ч. амортизация | тыс.долл. | 27,5 |
| Переменные затраты | % от отгрузки | |
| Условно-постоянные затраты: | ||
| I этап | тыс.долл. | 9,83 |
| II этап | тыс.долл. | 28,8 |
| Годовая отгрузка заказов | ||
| I этап | тыс.шт. | |
| - в 1 год реализации проекта | тыс.шт. | |
| II этап | тыс.шт. | |
| Валютный депозит | % | |
| Уровень риска проекта | % | |
| Инфляция на валютном рынке | % |
Для расчета коэффициента дисконтирования (d), воспользуемся формулой:
| где |  | доходность альтернативных вложений |
 | уровень премии за риск | |
 | уровень инфляции |
В данном проекте, в качестве альтернативных вложений средств, необходимых для реализации данного проекта, взят средний банковский депозитный процент – 9 % годовых в долларах США. Премию за риск рассчитаем, исходя из среднего класса инновации, определяемого на основании морфологической таблице 10, по формуле:
| где |  | средний класс инновации |
 | класс сложности инновации по i-му классификационному признаку (i-й строке таблицы 18) | |
 | количество классификационных признаков |
Таким образом, исходя из данных таблицы 11:
Тогда, в соответствии с таблицей 15, при 
, параметр , при расчете коэффициента дисконтирования будет составлять 10 %. Однако, реализация данного долгосрочного проекта, вносящего коренные изменения в существующую технологию работы, сопряжена с большим риском, поэтому в дальнейших расчетах премию за риск возьмем равную 35 %. По данным агентства РБК, уровень годовой инфляции в 2008 г. долларов США, составил 11 %. Поэтому для дальнейших расчетов значение уровня инфляции (c) возьмем равным 11 %.
Таблица 11.
Классификации нововведений и инновационных процессов по группам риска.
| № п/п | Признаки разделения на группы | Значения признаков, определяющих группу риска | Класс по признаку |
| 1. | По содержанию нововведения | Новая технология (метод) | |
| 2. | Тип новатора (сфера создания новшества) | Производственные фирмы и отделения | |
| 3. | Тип новатора (область знаний и функций) | Организация и управление | |
| 4. | Тип инноватора (сфера нововведения) | Промышленные звенья | |
| 5. | Уровень инноватора | Подразделение фирмы | |
| 6. | Территориальный масштаб нововведения | Российская федерация, ближнее зарубежье | |
| 7. | Масштаб распространения нововведения | Единичная реализация | |
| 8. | По степени радикальности (новизны) | Ординарные (изобретения, новые разработки) | |
| 9. | По глубине преобразований инноватора | Комплексные | |
| 10. | Причина появления нового (инициатива) | Потребности производства | |
| 11. | Этап ЖЦ спроса на новый продукт | Ускорение роста  | |
| 12. | Характер кривой ЖЦ товара | Типовая, классическая кривая | |
| 13. | Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой) | Рост | |
| 14. | Уровень изменчивости технологии | «Плодотворная» технология | |
| 15. | Этапы ЖЦ технологии | Зарождение  | |
| 16. | Этапы ЖЦ организации-инноватора | Становление | |
| 17. | Длительность инновационного процесса | Долгосрочные (более 3 лет) | |
Таблица 12. Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса
| Средний класс инновации | ||||||||
| Премия за риск, % | 0,0 | 0,5 | 1,0 | 2,0 | 5,0 | 10,0 | 20,0 | 50,0 |
Таким образом, значение коэффициента дисконтирования, для расчета экономической эффективности данного проекта:
Чтобы определить чистый дисконтный доход данного проекта, на основании данных из таблицы 13, необходимо рассчитать общие текущие затраты по каждому периоду. Для этого воспользуемся таблицей 13, где по периодам указано равномерное изменение объема отгрузок, в соответствии с данными из таблицы, для расчета переменных затрат.
Таблица 13.
Расчет текущих затрат по периодам, тыс.долл.
| Период | ||||||||||
| Объем отгрузок | 1 200 | 4 494 | 7 787 | 9 323 | 10 859 | 12 395 | 13 932 | 15 468 | 17 004 | 18 540 |
| Переменные затраты | 3 056 | 5 295 | 6 340 | 7 384 | 8 429 | 9 473 | 10 518 | 11 563 | 12 607 | |
| Постоянные затраты | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 |
| Условно-постоянные | 9,83 | 9,83 | 9,83 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 |
| Итого | 3 101 | 5 340 | 6 404 | 7 449 | 8 493 | 9 538 | 10 582 | 11 627 | 12 672 |
Теперь, на основании полученных данных, можно рассчитать затраты (таблица 14), поступления от проекта (таблица 15) и потоки денежных средств (таблица 16) для каждого года реализации данного проекта.
Таблица 14.
Затраты на проект, тыс. долл.
| Период | |||||||||||
| Единовременные затраты | |||||||||||
| Текущие затраты | 3 101 | 5 340 | 6 404 | 7 449 | 8 493 | 9 538 | 10 582 | 11 627 | 12 672 | ||
| Итого | 3 101 | 5 340 | 6 404 | 7 449 | 8 493 | 9 538 | 10 582 | 11 627 | 12 672 |
Таблица 15. Поступления от проекта, тыс. долл.
| Период | ||||||||||
| Объем отгрузки | 1 200 | 4 494 | 7 787 | 9 323 | 10 859 | 12 395 | 13 932 | 15 468 | 17 004 | 18 540 |
| Амортизация | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 |
| Итого | 1 228 | 4 521 | 7 815 | 9 351 | 10 887 | 12 423 | 13 959 | 15 495 | 17 031 | 18 568 |
Таблица 16.
Потоки денежных средств.
| Период | |||||||||||
| Приток | 1 228 | 4 521 | 7 815 | 9 351 | 10 887 | 12 423 | 13 959 | 15 495 | 17 031 | 18 568 | |
| Отток | 3 101 | 5 340 | 6 404 | 7 449 | 8 493 | 9 538 | 10 582 | 11 627 | 12 672 | ||
| Итого | -348 | 1 420 | 2 474 | 2 947 | 3 438 | 3 930 | 4 421 | 4 913 | 5 404 | 5 896 |
Графическое представление результатов вычислений данной таблицы , приведено на рисунке 10:
 |
Чистый дисконтный доход (ЧДД) рассчитывается, как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации:
| где |  | дисконтированный доход i-го периода реализации проекта |
| | количество периодов реализации проекта |
Дисконтированный доход определенного периода рассчитывается по формуле:
| где |  | доходы i-го периода реализации проекта |
 | затраты i-го периода реализации проекта | |
 | коэффициент дисконтирования |
Результаты расчетов ЧДД и ДД для каждого периода реализации проекта приведены в таблице 17:
Таблица 17.
Расчет чистого дисконтного дохода.
| Этап | Период | | |  |  |  | ДД | ЧДД |
| 1,00 | 0,00 | 348,1 | -348,10 | -348,10 | ||||
| I | 0,65 | 236,24 | 236,24 | -111,86 | ||||
| 1 420 | 0,42 | 591,09 | 591,09 | 479,23 | ||||
| 2 474 | 0,27 | 664,36 | 664,36 | 1 143,59 | ||||
| II | 2 947 | 0,17 | 510,50 | 510,50 | 1 654,09 | |||
| 3 438 | 0,11 | 384,30 | 384,30 | 2 038,39 | ||||
| 3 930 | 0,07 | 283,38 | 283,38 | 2 321,77 | ||||
| 4 421 | 0,05 | 205,70 | 205,70 | 2 527,47 | ||||
| 4 913 | 0,03 | 147,46 | 147,46 | 2 674,93 | ||||
| 5 404 | 0,02 | 104,66 | 104,66 | 2 779,59 | ||||
| 5 896 | 0,01 | 73,66 | 73,66 | 2 853,25 | ||||
| Итого | 35 209 | 3 201,35 | 348,1 | 2 853,25 |
Так как ЧДД за весь период реализации проекта имеет положительное значение, следовательно, данный проект является экономически эффективным.
Срок окупаемости проекта по инновационному развитию компании «Интелком», представляет собой расчетную дату, начиная с которой чистый дисконтированный доход принимает устойчивое положительное значение. Математически срок окупаемости находиться при решении экспоненциального уравнения расчета ЧДД с неизвестным периодом реализации (X), при этом значение ЧДД принимается равным 0, т.е. когда дисконтированный доход равен (покрыл) дисконтированные затраты:
Однако на практике применяют метод приблизительной оценки срока окупаемости:
| Где |  | последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимают отрицательное значение |
 | последнее отрицательное значение ЧДД | |
 | первое положительное значение ЧДД |
Таким образом:
Таким образом, данный проект окупается на четвертый месяц, после внедрения на предприятии. Это не превышает срок реализации данного проекта, а, следовательно, подтверждает экономическую эффективность данного проекта.
| где | | доходы i-го периода реализации проекта |
| | затраты i-го периода реализации проекта | |
| | коэффициент дисконтирования | |
| | количество периодов реализации проекта |
Таким образом:
В данном случае индекс доходности больше 1, следовательно, данный проект экономически эффективен.
Среднегодовая рентабельность проекта является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит вложенная в проект единица инвестиций:
| где |  | индекс доходности |
| | количество периодов реализации проекта |
Таким образом:
Критерием экономической эффективности инновационного развития компании «Интелком» является положительная рентабельность проекта.
Внутренняя норма доходности – это такое значение дисконта, при котором ЧДД принимает значение, равное 0. Математически, внутренняя норма доходности находится при решении экспоненциального уравнения расчета ЧДД с неизвестным дисконтом (X), при этом значение ЧДД принимается равным 0, т.е.:
Однако на практике применяют метод приблизительной оценки внутренней нормы доходности (ВНД). Для этого производят ряд вычислений ЧДД с постепенным увеличением дисконта до тех пор, пока ЧДД не станет отрицательным. И затем рассчитывается приближенное значение ВНД по формуле:
| где |  | последнее значение дисконта, при котором ЧДД принимал положительное значение |
 | первое значение дисконта, при котором ЧДД принимал отрицательно значение | |
 | значения ЧДД при дисконтах, равных соответственно и |
Т.к. данный проект окупается в первый же год своей реализации, а срок реализации достаточно велик, то для расчета ВНД предлагается увеличить коэффициент дисконтирования сразу в несколько раз.
Таким образом:
Определение точки безубыточности служит для подтверждения правильности расчетного объема реализации. Точка безубыточности рассчитывается из соотношения равенства издержек и выручки от реализации продукции:
| где |  | условно-постоянные затраты на выпуск новой продукции |
 | цена единицы продукции | |
 | выручка от реализации | |
 | переменные затраты на выпуск единицы продукции | |
 | переменные затраты на выпуск продукции | |
 | прибыль от реализации продукции | |
 | выпуск продукции в натуральном выражении |
Расчет точки безубыточности будем проводить для наиболее уязвимого периода – первого года реализации проекта, т.е. для периода, в течение которого данный проект полностью окупается, т.к. здесь могут проявиться какие-либо недостатки.
Для определения точки безубыточности графическим методом, представленной на рисунке 6, необходимо построить графики объема отгрузок, вместе с постоянными и общими затратами. Для построения графика линейной функции достаточно определить две точки.
Таблица 18.
Данные для расчета точки безубыточности для первого года.
| Количество отгрузок, шт. | 3 600 | |
| Постоянные затраты, тыс.долл. | 45,33 | 45,33 |
| Переменные затраты, тыс.долл. | 489,6 | |
| Общие затраты, тыс.долл. | 45,33 | 534,9 |
| Объем отгрузок, тыс.долл. |
 |
Таким образом, в результате выполненных вычислений, было установлено, что данный проект экономически эффективен, имеет высокую привлекательность для инвестиций, т.к. имеет высокую доходность и, несмотря на долгосрочность, окупается в первый год своей реализации.
Также можно говорить о высокой экономической устойчивости проекта, т.к. внутренняя норма доходности более чем в 4 раза превышает коэффициент дисконтирования, используемый в расчетах. На сегодняшний день, до реализации проекта, текущий показатель количества отгрузок соответствует 11 500 отгрузки в год, при этом в первый год реализации проекта планируется выполнить лишь 6 000 отгрузок, что меньше значения показателя текущего количества отгрузок в 1,9 раз. Однако для полной окупаемости проекта достаточно в первый год произвести 2 713 отгрузок, т.е. меньше 50 % от запланированного и в 4,2 раза меньше текущего.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Изменение экономических условий, в которых функционируют российские компании, повлекло за собой необходимость изменения стиля их деятельности. Это касается и всех внутренних процессов в компаниях. Если мы применяем инновационный подход в производстве, в сбыте, то почему бы не сделать этого и в отношении управления персоналом.
Проведенное в работе исследование позволило сделать следующие выводы:
Во-первых, система управления персоналом представляет собой относительно автономную и специфическую подсистему общей системы управления организацией; совокупность взаимосвязанных процессов управления человеческой деятельностью; исполнительскую деятельность различных субъектов, воздействующих на процесс труда и персонал организации; совокупность методов воздействия на поведение человека в процессе трудовой деятельности, а также сам процесс взаимодействия субъекта и объекта управления.
Во-вторых, как инновация система управления персоналом обладает чертам и особенностями инновации вообще. И, соответственно, осуществляя разработку и внедрение изменений системы управления персоналом, необходимо оценить их своевременность, возможность и результативность, сделать все необходимое, чтобы сопротивление персонала было как можно меньше, а эффективность инновации как можно больше.
И, наконец, говоря о специфических чертах системы управления персоналом как инновации, можно выделить такие, как необходимость построения концепции и модели, выработки стратегии и политики управления персоналом, а также учета различных факторов, влияющих на управление персоналом. Также, система управления персоналом, как и система управления вообще, предполагает постановку определенных целей и разработку механизмов контроля их выполнения.
Теоретическое исследование и анализ текущей деятельности ООО «Интелком» позволили разработать ряд рекомендаций по внедрению инноваций в систему управления персоналом предприятия. Данные рекомендации направлены на повышение эффективности кадровой политики предприятия, основной акцент при этом сделан на торговый персонал, формирующий товарооборот салонов сотовой связи и непосредственно контактирующий с покупателями.
Предложенные мероприятия оценены эффективные и предполагают:
- внедрение должности «менеджер по мотивации»;
- повышение качества обслуживания на основе разработки стандартов облуживания и обучения им персонала;
- совершенствование системы обучения кандидатов на должности продавцов-консультантов в салонах.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Методические указания к курсовому проекту
2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Учеб.пособ. – СПб.: Изд-во ПИТЕР, 2009.- 243с.
3. Баранчеев В.П. Изучение инновационной активности компании как её конкурентной силы // Менеджмент сегодня. - 2009. - № 4.
4. Баранчеев В.П. Маркетинг инноваций – М.: ООО «Фирма «Благовест-В», 2009.- 625с.
5. Баранчеев В.П. Управление инновационным бизнесом: обзор актуальных идей – М.: Спутник+, 2008.
6. Богданов В. Предварительные итоги работы компании ИНТЕЛКОМ в первом полугодии 2007 года
7. Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации - М.: Информ-Знание, 2009. – 456с.
8. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями (17-модульная программа для менеджеров, модуль 7) . - М.: ИНФРА-М, 2009. – 312с.
9. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Юнити, 2008. – 673с.
10. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. – СПб.: Питер", 2009. – 400с.
11. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 2007. – 518с.
12. Комаров Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2010. - №10.
13. Лобанова Т.Н. Организация и персонал. – М.: Издательство «Городец», 2007 – 560с.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. – 478с.
15. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2007.- 629с.
16. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2009. – 379с.
17. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2009.- 709с.