Тема 2. Нововведения как объект инновационного управления

Инновационный менеджмент – это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Как и для любой другой области менеджмента для него характерно следующее:

 постановка цели и выбор стратегии;

 планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство. На каждой стадии решаются определенные задачи.

1. Планирование – составление плана реализации стратегии.

2. Определение условий и организация – определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного менеджмента, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.

3. Исполнение – осуществление исследований и разработок, реализация плана.

4. Руководство – контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применения новшеств.

Деятельность, представляющая инновационные процессы, распадается на отдельные различающиеся между собой участки и материализуется в виде функциональных организационных единиц, обособившихся в результате разделения труда. Инновационный процесс имеет циклический характер. Прогнозирование нововведений является одним из условий обоснованного выбора стратегии фирмы. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности. Необходимость прогнозирования нововведений обусловлена растущей конкуренцией: нельзя жить только сегодняшним днем, важно предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выиграть в конкурентной борьбе. Среди многочисленных проблем, выдвинутых современной Научно-технической сферой, особую актуальность при- обретает прогнозирование нововведений. Инновационный процесс и инновационные изменения невозможны без знания тенденций развития науки и техники, оценки будущего потенциала науки, экономической эффективности нововведений. Необходимость прогнозирования нововведений диктуется тем, что инновационные решения требуют больших расходов, при- водят к экономическим и социальным последствиям. Прогнозирование нововведений имеет исключительное значение для принятия решений на всех уровнях управления. Без прогнозирования, основанного на современных экономико-математических методах и информационных технологиях, немыслимы сами инновационные процессы. Конечно, заранее прогнозировать конкретные научные открытия невозможно, но определить главные и наиболее эффективные направления развития науки и техники можно с достаточной степенью вероятности. Прогнозирование нововведений следует рассматривать как вероятную оценку возможных путей и результатов развития науки и техники и необходимых для их реализации ресурсов. Решение крупных и комплексных научных проблем требует значительного времени. Поэтому необходимы долгосрочные прогнозы развития науки и техники. Значение долгосрочных прогнозов определяется тем, что в связи с научно-техническим прогрессом увеличивается роль крупных открытий, для реализации которых требуются большой временной период. Сложные взаимосвязи различных направлений науки и техники предполагают системный характер прогнозирования. Прогнозируемые события носят, как правило, многофакторный характер. Прогнозирование нововведений требует огромного количества фактов. Объекты прогнозирования представляют собой сложные, взаимосвязанные системы, Это обусловлено тем, что объект прогнозирования является составной частью всего научно-технического прогресса. Можно прогнозировать создание и освоение новых высокопроизводительных машин и оборудования для оснащения производства; создание и освоение высокоэффективных технологических процессов, обеспечивающих комплексное использование сырья и материалов, повышение качества продукции, производительности труда, улучшение условий труда; создание информационных систем и баз данных, необходимых для принятия обоснованных управленческих решений, совершенствования методов организации производства. Достижения в области физики, механики, твердого тела, электроники, атомной энергетики и в других областях науки и техники способствуют созданию нововведений. Например, достижения в электронике совершили настоящую революцию в области автоматизации производственных и управленческих процессов. В руках человека оказались мощные и очень тонкие методы, позволяющие фиксировать все изменения параметров, характеризующих производственные, технологические, управленческие процессы. Появилась возможность активно регулировать, выполнять командные функции, часто на значительном расстоянии от объекта управления, например, в космическом пространстве. Прогнозирование нововведений является одним из условий обоснованного выбора стратегии фирм, разработки государственной политики в области научно-технического прогресса. Значение прогнозирования нововведений по мере перехода к рыночной экономике будет повышаться.