Подготовка и реализация инновационных изменений

Внедрение новшеств – сложный и многогранный процесс, в котором соединяются разработчик и пользователь, продавец и покупатель, научно-исследовательская фирма и предприятие. Он требует комплекса научно-технических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в совокупности приводят к инновациям. Для внедрения новшеств могут быть применены две стратегии. Первая предполагает «вытягивание» нововведения потребителем при пассивной роли источника. Вторая- продвижение нововведения со стороны разработчика. Внедрение инноваций предполагает:

 широкое распространение ключевых технологий в производстве;

 содействие передаче достижений из военного в гражданский сектор производства;

 выявление и поддержка конкурентоспособных технологий и видов продукции;

 создание инфраструктуры, обеспечивающей коммерциализацию результатов НИОКР;

 организация цикла работ для нововведений;

 субсидирование экспорта технологий и оборудования;

 предоставление достоверной технической и экономической информации.

Процесс внедрения новшеств можно подразделить на шесть основных этапов:

1. Инструментальная подготовка и организация производства.

2. Пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования.

3. Маркетинг новых продуктов.

4. Приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания.

5. Приобретение овеществленной технологии – машин и оборудования, связанных с внедрением продуктовых или процессных инноваций.

6. Производственное проектирование, необходимое для создания концепции, разработки, производства и маркетинга новых продуктов и процессов.

Подготовка производства является одной из важнейших составляющих процесса внедрения новшеств. Применительно к технологическим инновациям подготовка производства представляет собой совокупность конструкторских, технологических и организационных работ и экономическое обоснование принимаемых в процессе подготовки производства решений. На характер подготовки производства огромное влияние оказывают достижения НТР. С развитием гибких производственных систем (ГПС), компьютеризации управления, созданием роботов и другого прогрессивного оборудования появилась возможность осуществления не только технической подготовки производства, но и подготовки ее программного обеспечения, организационно-экономической и социальной подготовки производства. Иными словами, подготовка производства стала комплексной. Под комплексной подготовкой производства к внедрению новой техники понимается совокупность процессов научного,технического, технологического, организационно-экономического и социального характера, а также программное обеспечение прогрессивных производств, направленных на создание и освоение новых изделий, осуществляемых от начала предпроизводственных стадий жизненного цикла изделия до выхода его в эксплуатацию. Комплексная подготовка производства нового изделия включает:

 конструкторскую и технологическую подготовку производства;

 опытное производство;

 освоение промышленного производства;

 организационно-экономическую и социальную подготовку производства;

 программное обеспечение производства продукции.

В условиях рыночной экономики созданию новых конструкций предшествуют маркетинговые исследования и анализ общественных потребностей в совершенствовании технических параметров изделия, прогноз развития конструкции изделия и технологии ее производства. На основе прогнозов и расчетов потребности в новых изделиях, оценки уровня технологии и организации производства родственных изделий, анализа предполагаемой экономичности новых изделий в производстве и эксплуатации проводятся технико-экономические обоснования создания и освоения новых изделий, осуществляются опережающие разработку параметрическая и конструкторская унификация и стандартизация. Разработка конструкции изделия включает: экспериментальные работы, проектирование, конструирование, изготовление опытных образцов; корректировку конструкторской документации по результатам сдачи приемочной комиссии опытного образца (партии), установочной серии, головной (контрольной серии). В процессе разработки технологии производства новых изделий осуществляются: создание документации на технологические процессы производства новых изделий, проектирование и изготовление специального технологического оборудования и оснастки. Для постановки нового изделия на производство ведется поставка, монтаж, наладка средств технического оснащения производства, проводятся приемочные испытания серийной. Каждая стадия подготовки включает следующие работы: научно-исследовательские (теоретические и эксперименталь- ные), расчетные, проектные, экономические. Работы могут выполняться только на определенных стадиях или повторяться на нескольких стадиях, отличаясь содержанием. Структура органов подготовки производства зависит от специфики предприятия. Например, структура органов подготовки производства небольших предприятий упрощена. Вся технологическая подготовка сосредоточена в техническом отделе, подчиненном главному инженеру. Содержание и объем работ конструкторской подготовки производства зависит от вида разрабатываемых изделий, их новизны и сложности. Конструкторская подготовка производства (КПП) представляет собой совокупность инженерно-технических решений по объектам производства, обеспечивающих готовность производства к оперативному освоению и стабильному выпуску новых высококачественных изделий. Большое значение для внедрения новшества имеет согласованная работа конструкторов и технологов. Совместная работа конструкторов и технологов позволяет обеспечить высокий уровень стандартизации, унификации и заимствования освоенных производством технологических процессов и их элементов, снижение трудоемкости и сокращение сроков под- готовки производства. Основой современной организации технологической подготовки производства является принцип разделения работ на создание типовых и перспективных технологических процессов, разрабатываемых заблаговременно в соответствии со специализацией предприятия, и проектирование единичных технологических процессов по каждому заказу. Типовой процесс характеризуется единством содержания и последовательности большинства технологических операций и переходов для группы изделий с общими конструкторскими признаками. Перспективный технологический процесс опережает или соответствует прогрессивному мировому уровню развития технологии производства. Документация на единичные технологические процессы разрабатывается на основе типовой и перспективной, содержит дополнительные указания и сведения по оригинальным элементам технологических процессов, а также детализацию типовых и перспективных технологических процессов с учетом конкретных организационно-производственных условий. Система организации и управления процессом внедрения новшества предусматривает применение прогрессивных технологических процессов, оборудования, оснастки, средств автоматизации производственных процессов, принципов и методов работы руководителей и исполнителей. Процесс внедрения новшеств тесно связан с наукой и производством. От уровня организации подготовки производства, от скорости и точности выполнения всех необходимых работ зависит продолжительность пути от научных и технических разработок до полного освоения выпуска новой техники. Отметим, что процесс создания продукта – задача инженера-производственника, однако принципиальные его изменения – функции ученых. Управление же этим процессом – задача инновационных менеджеров. Подготовка и реализация инновационных изменений осуществляется путем разработки инновационных проектов, которые могут рассматриваться как процесс преобразования, вид деятельности и сфера бизнеса. Формируя инновационные проекты, руководство должно учитывать их особенности и эффективность: проекты, нацеленные на получение краткосрочных результатов и содержащие минимальный риск, но дающие скромную выгоду; среднесрочные проекты со средним уровнем риска и средней выгодой; долгосрочные проекты с высокой степенью риска и потенциально большой выгодой. При разработке инновационного проекта и управлении его реализацией, необходимо располагать информацией о современных достижениях науки и техники, создавать стратегические альянсы с другими компаниями, вузовским сектором науки, что повысит отдачу вложений в инновационный проект. Различают исследовательские и венчурные инновационные проекты. Общим для всех проектов являются выявление проблемы и постановка цели. Исследовательский проект основывается на научных и фактических данных, которые могут быть использованы для его выполнения. Разработка исследовательского проекта состоит из сведущих стадий: подготовительный период; составление библиографии, сбор материала, анализ литературных источни- ков; общение с учеными, работающими в соответствующей области знаний; наблюдение; эксперимент; обработка материалов и решение проблемы; оформление работы. Венчурный инновационный проект включает комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, работ по производству и эксплуатации новшеств и нововведений, обеспечивающих создание новой технической или социально-экономической системы. Основной проблемой при разработке венчурных инновационных проектов является обоснование научно-обоснованных критериев принятия инновационных решений, оформленных и согласованных в виде нормативных документов (методик, указаний, инструкций). Разработка венчурного инновационного проекта состоит из трех основных этапов: прединвестиционного, инвестиционного и эксплуатационного. Для решения сложных научно-технических проблем разрабатываются инновационные программы, а также комплекс управленческих решений и ресурсов по их выполнению.