Механизмы управления инновационной деятельностью

Цели инновационного менеджмента связаны:

1. С миссией фирмы, ее традициями, жизненным циклом.

2. С внутренней потребностью повышения эффективности производства за счет обновления всех производственных систем на базе эффективного использования научного, научно-технического, интеллектуального и экономического потенциала.

3. С улучшением социальной среды фирмы, и социальных условий общества.

4. С разработкой принципиальных новшеств, проведением работ по патентованию и лицензированию, приобретением ноу-хау, новыми тов знаками и т.д.

Цели инновационного менеджмента подразделяются на приоритетные, тактические, структурные.

Приоритетными целями являются: развитие инновационной фирмы за счет активизации инновационной деятельности. Продвижение новых технологий и товаров на рынок. Осуществление диверсификации производства для экономического развития.

К тактическим целям относятся: интенсификация процессов создания, освоения и внедрения новшеств, организации и финансировании инвестиций на фирме. Обучение, переквалификация и стимулирование персонала, совершенствование научной базы ниокр, совершенствование функций, методов и приемов управления.

Структурные цели связаны с рациональным взаимодействием функциональных систем инновационной фирмы. Основная целевая задача инновационного менеджмента состоит в гармонизации и развитии инновационной фирмы.

Под функциями инновационного менеджмента понимается состав общих задач управления, решаемых при осуществлении инновации.

Выделяют 2 группы функций: основные и обеспечивающие. Основные функции отражают содержание таких стадий управления инновационной деятельностью как формирование целей, планирование, учет, контроль, регулирование организации. Обеспечивающие функции – это управленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному осуществлению основных функций в фирме. К ним относятся процессуальные функции менеджмента, включающие социально-психологические и технологические аспекты.

Методы инновационного менеджмента – это система правил и процедур выполнения различных задач управления инновациями с целью выработки рациональных управленческих решений.

К специфическим правилам эффективного инновационного менеджмента относятся: интеграция всех инновационных задач, как фундаментальной основы повышения конкурентоспособности инновационной фирмы, создание и стимулирование плодотворного инновационного климата на инновационной фирме. Использование неординарных (гибких, адаптивных,) информационных решений.

Разработка и применение методов управления инновационными проектами. Подготовка производства и продвижения на рынке инновационной продукции, обеспечение высокой эффективности инновационных процессов.

Принятие решений в инновационном менеджменте характеризуется:

1. Иррациональностью интуиции, пониманием новшества как синтеза индивидуальности и целостности.

2. Постижением индивидуальности объекта, его уникальности и неповторимости.

3. Акцентирование внимания на установление причинно-следственных связей и рационально логическом характере дальнейших прикладных исследований.

4. Логическим переходом от анализа неповторимого и единственного новшества к изучению и использованию повторяющихся процедур принятия стандартного решения.

5. Научностью подхода принятия рациональных решений.

К управленческим решениям предъявляются требования: целевой направленности, объективной обоснованности.

Иерархичность субординация, обеспечение информационными ресурсами.

Систематизация управленческих решений предполагает их отнесение к различным уровням менеджмента (стратегический, оперативный, корпоративный и т.д..), а также функциям управления, формам и методам принятия решения. Система планирования инноваций в инновационной фирме включает систему различных планов. Состав и содержание системы планов определяются структурой и профилем инновационной деятельности фирмы с составом осуществляемых инновационных процессов, уровнем кооперации при проведении инновационных процессов.

По предмету планирования: НИОКР, производство, снабжение, сбыт и т.д.

По содержанию управления: продуктово-рыночные, продуктово-тематические, технико-экономические, объемно-календарные. Классификация по целям.

Люди преследуют 3 вида целей:

1. Задачи. Те цели, которых мы надеемся достичь в рамках планируемого периода

2. Цели. Это те вехи, которых мы не надеемся достичь в рамках планируемого периода, но рассчитываем достичь позднее, и к которым предполагается приблизиться в рамках планируемого периода.

3. Идеалы – это цели, которые не считаются достижимыми, но допускают приближение к ним и в плановом периоде и за его пределами.

Оперативное планированиепредставляет собой выбор средств решения задач, которые представлены или установлены высшим руководством, либо традиционны. Чаще всего осуществляется в небольших подсистемах организации независимо.

Тактическое планирование состоит из выбора средств и задач необходимых для достижения целей установленных или заданных высшим руководством, либо традиционных. Внутриорганизационное планирование.

Стратегическое планированиесостоит из выбора средств, задач и целей, но идеалы устанавливаются высшим руководством. Оно является долгосрочным и охватывает не только внутренние отношения, но и отношения между организацией как в целом и ее деловым окружением с которым она непосредственно взаимодействует и на которое оказывает определенное влияние.

Нормативное планирование требует открытого выбора средств, задач, целей и идеалов, оно не определено по срокам и распространяется на все внутренние и внешние взаимоотношения, включая связи между организацией и ее фоновым окружением на которое она не оказывает влияния, но оно само на нее воздействует. Реактивное, преактивное(ориентация на будущее), интерактивное планирование (сочетание всех 3 предыдущих, связано с формированием будущего).

Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента, направленной на достижение целей инновационной фирмы, рассчитанных на существенное качественное совершенствование ее деятельности в сфере в сфере ниокр, производства, предпринимательства и ее социальной среде.

Инновационные стратегии формируются в особо сложных условиях, к которым относятся повышенный уровень неопределенности результатов по срокам, затратам, качеству и эффективности, высокие инвестиционные риски проектов, как за счет новизны решаемых проблем, так и структуры портфеля инновационных проектов, в которых преобладают долгосрочные проекты. Наличие большого количества участников инновационного проекта.

И потребность координации их деятельности на всем протяжении жизненного цикла проекта.

Значительный поток изменений, как из-за естественного процесса творческого поиска наилучших решений, так и в связи с реструктуризацией фирмы.

Усиление противоречий в руководстве инновационной фирмы при формировании инновационной стратегии для согласования научно-технического, производственного, финансового менеджмента, а также маркетинговых решений.

К базовым инновационным стратегиям относятся:

Локальные инновации, инновационно-маркетинговая стратегия, инновационно-продуктовая стратегия, технологическая стратегия, конструкторская диверсификация, конгломератная диверсификация (использование продукта в другой сфере, не по прямому назначению).

Можно выделить следующие факторы, оказывающие влияние на стратегию инновационной фирмы:

1. Инвестиции в НИОКР. Доля затрат на НИОКР на НИР в прибыли инновационной фирмы.

2. Позиция в конкурентной борьбе. Лидерство в исследованиях, в разработке продукции, технологии.

3. Динамика технологии. Длительность жизненного цикла технологии, частота появления новых технологий, число конкурирующих технологий.

4. Динамика продукции. Частота появления новой продукции, длительность жизненного цикла продукции и технологическая новизна продукции и прочая.

5. Динамика конкурентоспособности. Технологические различия продукции, интенсивность конкуренции, вынужденное устаревание продукции.

6. Общая оценка. Это изменчивость технологии и агрессивность стратегии инновационной фирмы.