Виды стратегии инновационного развития

1 – в зависимости от условий микро и макро среды организации выделяются следующие типы стратегии инновационного развития

· Адаптационные – мероприятия по адаптации к изменениям. Данная стратегия состоит в проведение частичных непринципиальных изменений, позволяющих усовершенствовать ранее освоенные продукты, технологический процессы, ранки в рамках уже сложившихся в организации структур и тенденций деятельности. В этом случае инновации рассматриваются как формы вынужденной ответной реакции на изменения внешней среды бизнеса, которая способствует сохранению ранее завоеванных рыночных позиций. Бывают следующие:

1) Защитная стратегия – это комплекс мероприятий, позволяющих противодействовать конкурентам, цель которых заключается в проникновение на сложившийся рынок с аналогичной или новой продукции. Фактором успешности считается время, все предполагаемые проводятся в достаточно короткие сроки, поэтому организация должна иметь определенный научно-технический задел и устойчивое положение, чтобы достигнуть ожидаемого результата.

2) Стратегия инновационной имитации. Товаропроизводитель делает ставку на успешность новшеств конкурентов, занимаясь их копированием, стратегия достаточно эффективна для тех, кто имеет необходимую производственную и ресурсную базу, что позволяет обеспечить массовый выпуск имитируемых продуктов и их реализацию на рынках, еще неосвоенных основным разработчиком. Товаропроизводители, выбирающие эту стратегию, несут меньше затрат на НИОКР и меньше рискуют. Однако вероятность получения высокой прибыли также снижается, так как издержки производства по сравнению с разработчиком более высокие, доля рынка относительно не велика, а потребители имитируемой продукции, испытывают к ней вполне естественное недоверие, стремясь получить продукт с высокими качественными характеристиками, гарантированными фирменными торговыми марками авторитетных производителей

3) Стратегия выжиданий – ориентирована на максимальное снижение уровня риска в условиях высокой неопределенности внешней среды и потребительского спроса на новшества. То есть производители прежде всего стремятся убедится в наличие устойчивого спроса на новый продукт организации разработчика, после чего пытается превзойти организацию разработчика по объемам производства и реализации новшества

4) Стратегия непосредственного реагирования на нужды и запросы потребителя. Реализуются в области производства промышленного оборудования. Эта стратегия связана с заказами крупных компаний на выполнение работ небольшими организациями, которые охватывает этапы промышленной разработки и сбыта новшества, тогда как весь объем НИОКР выполняется в специализированных инновационных подразделениях в самой организации.

5) Стратегия активных НИОКР. Такие производители получают самое сильное конкурентное преимущество, которое выражается в оригинальных, единственных в своем роде научно-технических разработках или принципах и методах. Ключевые стратегические возможности открываются за счет диверсификации, освоения новой продукции и рынках, выявлении возникающих технологических возможностей, а так же проведение внутренней реорганизации.

6) Стратегия, ориентированная на маркетинг. Предусматривает целевую направленность всех элементов производственной системы, а также вспомогательных и обслуживающих видов деятельности на поиск средств решения проблем, связанных с выходом новшества на рынок. Причем основной круг этих проблем отражает взаимоотношение продавца новшества с его потребителями.

7) Стратегия слияний и приобретения. Является одной из самых распространенных, поскольку предполагает меньший риск по сравнение с другими видами активных стратегий, опирается на уже отлаженные производственные процессы и ориентируется на освоенные рынки. Результатом является создание новых производств, крупных производств, новых подразделений, совместных организаций на базе объединения ранее структур.

· Традиционные – заключается в реализации инноваций по повышению качества традиционных (существующих) товаров. В общем объеме НИОКР преобладают те работы, которые ориентированы на совершенствование производства в текущем периоде. Повышение качества продукции связано с реализацией как продуктовых, так и технологических НИОКР. Данный вид стратегии в большей степени применим к устоявшимся продуктам, поэтому в объеме выпускаемой продукции должна преобладать продукция, находящаяся на стадии зрелости, технология ее производства должна быть хорошо отработана, большая часть продукции реализуется на стабильном рынке, фирма не имеет серьезных конкурентов на рынке, доля продукции фирмы на рынке должна быть достаточно высокой.

· Оборонительные – связана с проведением исследований и разработок без ориентации на занятие ведущих позиций на рынке. Главная задача не допустить отставания в техническом развитии. Реализация данной стратегии требует наличие высокого кадрового потенциала НИОКР, достаточно высокой доли научно-исследовательских разработок в общем объеме НИОКР, в то же время доля фундаментальных работ в общем объеме НИОКР не высока 10-15 %, эта доля существенно ниже норматива. НИОКР ориентированные на текущие, среднесрочные и долгосрочные запросы производства соотносятся в примерно равных пропорциях

· Наступательные и так далее – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции, которая свойственна малым инновационным организациям.

2-й подход – по характеру взаимодействия организации с внешней средой

· Наступательная - характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах жесткой конкуренции ( для фирм эксплерентов), чья главная роль в экономике инновационная. Это пионерские компании, которые создают новые рынки или радикально преобразовывают старые. Такие фирмы стремятся быть первыми на рынке, что требует от их менеджмента высокой организованности и квалификации. Большая часть денежных средств тратится на НИОКР.

· Традиционная (оборонительная) – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции, на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – оптимизация соотношения затрат и результатов в инновационном процессе. Она концентрирует внимание предприятия на действиях конкурентов и в меньших степенях реагирует на потребности и потребление потребителей

· Имитационная - Стратегии данного типа используются предприятиями, имеющими достаточно сильные рыночные и технологические позиции, так называемыми фирмами виолентами, которым свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке . Данные фирмы являются основой развитой экономики, они копируют основные свойства продукта, выпускающего на рынок инновационными фирмами и доводят его до массового потребителя. Стратегия, которую они применяют, заключается в следующем: снижение издержек за счет применения ресурсосберегающих технологий или модернизации выпускаемой продукции.

· Стратегия ниши – заключается главным образом в приспособление к узким сегментам широкого рынка (ниши), путем специального выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками. Данная стратегия называется патиентной, где упор делается на 2 момента:

1) Дифференциация конкурентоспособной продукции

2) Сосредоточение максимума усилий на узком сегменте рынка

Особенностью фирм патиентов является то, что они специализируются на выпуске дорогостоящей и качественной продукции, не являющейся продукцией массового потребления.

3 подход – по сферам применения новшеств

1) Продуктовая – направлена на создание и реализацию видов изделий технологий и услуг.

2) Функциональные

3) Ресурсные – направлены на те или иные ресурсы.

4) Организационно управленчесие

4 подход – стратегии развития ( стратегии роста предприятия )

Данные стратегии относятся к классу базовых, эталонных, которые направлены на развитие конкурентных преимуществ –предприятия на основе инновационной деятельности.

1) Стратегия интенсивного роста - направлена на ускоренное преращения предприятия, за счет улучшения использования внутренних и внешних ресурсов предприятия. В рамках этой стратегии может быть использовано 3 способа достижения целей:

· Усиление позиций на завоеванном рынке с выпущенной продукцией ( слабая локальная инновационная политика

· Поиск нового рынка для старого продукта и закрепления на нем (новый рынок, старый продукт) – маркетинговая инновационная политика

· Модернизация старого или создание нового продукта и его реализация на завоеванном рынке ( новый продукт, старый рынок)

2) Стратегия интеграционного роста – включает проведение структурных преобразований, связанных с организационно – управленческими инновациями, направлена на :

· вертикальную интеграцию вниз, что приводит к слиянию, поглощения, союзам с поставщиками

· Вертикальная интеграция вверх, что приводит к слиянию, поглощения, союзам с промышленными потребителями и со сбытовыми структурами.

· Горизонтальная интеграция с разрабатывающими, производящими конкурирующими организациями, что приводит к слиянию, поглощению и союзам подобного рода хозяйствующих субъектов

3) Стратегия диверсификационного развития – имеет своей целью создание модифицированной продукции при условии применении старой технологии и выхода на заваеванные рынки(новый продукт, старая технология, старый рынок) Цель применение новых технологий при этом создается новая продукция и внедряется на старом рынке. А так же осуществляется поиск и использование дополнительных возможностей для производства координально новой продукцией в ситуации когда новый продукт производится с использованием новой технологии с выходам на новый рынок (новая технология новый продукт старый рынок, либо все новое.

4) Стратегия сокращения – направлена на выявление и сокращение не целесообразных издержек. Данная стратегия может сопроваждаться такими организационно управленческими инновациями и мероприятиями как: ликвидация структурных звений, сокрашение кадровых ед. и т.д.

Виды стратегий по направлениям научно технологической деятельности:

1)Стратегия имитации – подразумевает приобретение других тем, проведение исследования кооперации с самыми разнообразными предприятиями и организациями, разработка изделий, ориентированных на достижение краткосрочных целей.

2)Стратегия разработки технологических процессов – стратегия операется на внутренней инновационно-технологический потенциал. При этом приобретение лицензий и проведение НИОКР не играют большой роли. Внутренняя стратегия не предполагает активного изучения технологической стратегии конкурентов.

3)Стратегия наступательной специализации – проведение НИОКР специального назначения ориентированного на индивидализацию потребителя. Практикуются контракты на проведение исследований с привлечением внешних организаций, предпочтение отдается внешним процессам.

4)Стратегия наступательной инновации – этой стратегии предерживаются предприятия отличающиеся серьезным анализом технологических стратегий конкурентов, НИОКР осуществляется совместно с другими фирмами, число каналов поступления поступления иновационотехнол коналов велико.

Инновационные стратегии используемые в ТНК. Поиск и покупка инновационных технологий. Передача технологий может основываться на лицензировании, передаче прав. Для продавца это самый легкий способ коммерциализации технологий, однако такой подход не закладывает фундамент для постоянного сотрудничества, недостаток это стратегии с точки зрения покупателя состоит в том, что она не позваляет ему самостоятельно развиваться в инновационном плане, наращивать технологический опыт и аккумулировать информацию

3) Долгосрочное стратегическое партнерство с учеными разработчиками. Согласно этой модели корпорации начинают все стороннее сотрудничечтво, с местными или зарубежными научно-иследовательскими лабораториями, вузами, наиболее распространенная схема сотрудничества заключении хозяйственных договоров с хозяйственными учереждениями или подписание долгосрочных контрактных отношений непосредственно с учеными разработчиками.

4) Создание или покупка научно исследовательской организации. В связи с данной стратегией проявляется все сторонний подход к глобализации который вовлекает в НИОКР корпорации стремящихся к комплексному доступу к знаниям и возможностям, зарубежных ученых. В рамках этих стратегий крупная производственная организация целенаправленно организует исследовательское подразделение в своем составе, обеденяя наиболее технологически продвинутых специалисто. Такие группы ориентированы на непосредственные нужды предприятия и ведут свои разработки в тесном взаимодействии с отделом маркетинга и стратегического планирования.