Сутність стратегії та стратегічний набір

Тема 6. ВПРОВАДЖЕННЯ ЗМІН НА РІЗНИХ ЕТАПАХ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ

Сутність стратегії та стратегічний набір

Класифікація стратегій підприємства

Формування ефективного стратегічного набору

Корпоративні стратегії підприємства

Ділові (конкурентні)стратегії підприємства

Сутність стратегії та стратегічний набір

Стратегія — це генеральна програма дій, спрямована на досягнення визначених орієнтирів діяльності підприємства на підставі оцінки його потенційних можливостей і прогнозування розвитку зовнішнього середовища.

Основні завдання стратегії полягають у наступному:

1.визначення сфери діяльності і формування стратегічних установок;

2.постановка стратегічних цілей і завдань для їх досягнення;

3.формулювання стратегії для досягнення обраних цілей і результатів діяльності виробництва;

4.реалізація стратегічного плану;

5.оцінка результатів діяльності і зміна стратегічного плану.

До особливостей стратегії підприємства, що відрізняє її від поточних (на даний момент) дій, відносяться наступні:

1) процес розробки та реалізації стратегії не завершується якою-небудь негайною дією;

2) стратегія носить ймовірнісний, приблизний характер;

3) сильний вплив на реалізацію стратегії має зворотній зв’язок;

4) на рівні стратегії найчастіше неможливо визначити абсолютний показник ефективності стратегічних рішень;

5) необхідність у стратегії відпадає, як тільки реальний хід розвитку виводить підприємство на бажані події.

Фактори, що найбільш суттєво впливають на зміст стратегії:

· потреби клієнтів;

· наявність можливості та період впровадження необхідних нововведень різних типів;

· наявність необхідних ресурсів;

· можливості використання власних і залучених капіталовкладень;

· рівень діючої технології та можливості її модифікації;

· тип і масштаб використання сучасних інформаційних технологій;

· кадровий потенціал та ін.

Ураховуючи багатоплановий характер діяльності підприємства, треба зазначити необхідність існування певного переліку взаємопов’язаних стратегій, що являють собою так званий «стратегічний набір».

Стратегічний набір — це система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі.

Вимоги до стратегічного набору:

· орієнтація на досягнення реальних взаємопов’язаних цілей (виходячи з того, що стратегія — це спосіб досягнення цілі);

· ясність змісту та розуміння необхідності застосування певного набору (системи) стратегій;

· ієрархічний характер, оскільки можна виокремити загальну стратегію, продуктово-товарні стратегії окремих підрозділів, основні та забезпечуючі стратегії (ресурсні та функціональні) для кожного зі скалярних ланцюгів прийняття рішень;

· орієнтація на можливість деякої компенсації взаємопов’яза­них стратегій одна одною, що обумовлене різними можливостями (наявністю певних обмежень) їх застосування на окремих проміжках часу;

· надійність, що передбачає його всебічну обґрунтованість, зваженість;

· відображення господарських процесів у їхній сукупності та взаємозв’язку;

· гнучкість і динамічність стратегічного набору, тобто врахування змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі, що відбувається в змінах у пріоритетах і змісті окремих стратегій, а також, у разі потреби, переході на резервні стратегії;

· баланс рівноваги між прибутковими та витратними стратегіями, основними та компенсаційними, резервними.

Стратегічний набір має заповнити «стратегічну прогалину» підприємства, тобто забезпечити умови для його саморозвитку.

Стратегічна прогалина— це інтервал між можливостями, зумовленими наявними тенденціями зростання підприємства, та бажаними орієнтирами, необхідними для розв’язання нагальних проблем зростання та зміцнення підприємства в довгостроковій перспективі.