Роль руководителя проекта.
Руководитель проекта - тот человек, который в большей степени ответственен за успешный старт, планирование, выполнение и завершение проекта.
Руководитель проектов должен обладать набором навыков, включая способность задавать вопросы, определять неаргументированные предположения и разрешать межличностные конфликты, а также обладать навыками управления.
Одним из ключевых навыков является понимание того, что риск напрямую влияет на вероятность успеха и то, что этот риск должен быть как формально, так и неформально измерен на протяжении всего проекта.
Руководитель проекта ответственен за принятие решений, как больших, так и мелких, контролируя риск и снижая уровень неопределенности. Каждое решение, принятое руководителем, должно быть принято таким образом, чтобы проект напрямую получал от этого выгоду.
Роль руководителя проекта включает в себя многие действия, такие как:
- определение и планирование масштаба
- упорядоченное планирование действий
- планирование ресурсов
- разработка расписаний
- оценка времени
- оценка затрат
- разработка бюджета
- контроль качества
- управление рисками и проблемами
- создание графиков и диаграмм
- анализ рисков
- реализация преимуществ
- документация
- руководство командой
- стратегическое влияние
- поддержание связи с клиентами
Жизненный цикл проекта.
Проект – совокупность организованных действий, которые направлены на выполнение отдельной нестандартной задачи, носящей единичный хар-р.
Продолжительность жизненного цикла проекта зависит от его размера, сложности и от стиля управления, сложившегося в компании.
Наиболее типичные этапы, характерные для большинства проектов:
1) этап формирования концепции проекта;
2) этап первоначально планирования (анализ осуществимости проекта);
3) этап утверждения проекта;
4) этап составления более детальных планов;
5) этап формирования организационной структуры проекта;
6) этап выполнения работ;
7) этап завершения проекта.
На этапе планирования проекта разрабатывается структура декомпозиции работ, или пооперативный перечень работ. Это документ, в соответствии с которым происходит разбиение общего объема на совокупность основных пакетов работ, подлежащих выполнению.
39. Сетевые методы календарного планирования: метод оценки и пересмотра программ.
Сетевой график – это график, в котором используются условные обозначения (стрелки и кружки) для представления запланированных взаимосвязей операций, подлежащих выполнению в процессе реализации проекта.
Метод ПЕРТ допускает неопределенность продолжительности операций и анализирует влияние' этой неопределенности на продолжительность работ по проекту в целом.
PERT (метод оценки и пересмотра планов) представляет собою разновидность анализа критического пути, который дает чуть более скептическую оценку времени для каждого этапа проекта. Чтобы воспользоваться им, необходимо оценить кратчайшее возможное время для каждого предпринимаемого действия, наиболее вероятную и максимальную продолжительность, если эта деятельность занимает больше предполагаемого времени.
47. Методы оценки местоположения предприятия: анализ безубыточности и рейтинговая система.
Основные подходы к оценке месторасположения пр-тия:
- географические информационные системы (ГИС);
- формирование единых зон обслуживания;
- метод анализа точки безубыточности;
- использование рейтинговой системы выбора;
- метод коммивояжера;
- метод компьютерного моделирования.
Метод анализа точки безубыточности (анализ соотношения «затраты – прибыль – объем деловых операций») – рассматривает последовательность действий:
- отбор потенциального места расположения организации в зависимости от удовлетворения критериям;
- определение постоянных и переменных затрат по каждому варианту пр-ва;
- построение графика общих издержек по всем вариантам расположения;
- определение варианта с самым низким уровнем общих издержек с учетом объемов пр-ва.
Рейтинговая система выбора месторасположения организации – метод качественной оценки, позволяющей сравнивать варианты месторасположения и использовать рациональную основу при выборе конечного варианта.