Підрозділи НДІ, КБ та їх функції під час виготовлення дослідного зразка продукту
| Назва служби | Назва підрозділу служби / учасників служби | Функції |
| Служби головного конструктора | Проектувальники, конструктори, дослідники | Проектування, конструювання дослідного зразка |
| Служби головного технолога | Технологічні відділи | Відповідно до спеціалізації технологічного відділу: розроблення технологічності деталей, розроблення технологічного оснащення і пристроїв, що використовуються для виготовлення, розроблення стендового устаткування, оснащення для випробувань |
| Служби головного метролога | Відділи метрології | Відповідно до спеціалізації відділу: метрологічне забезпечення виготовлення деталей, складальних одиниць; перевірка вимірювальних приладів, котирувальних приладів і комплексів; забезпечення правильності вибору методик перевірки точних параметрів виробу |
| Служба головного інженера | Служба випробувань | Закупівля устаткування для випробувань. Розроблення ТЗ на проектування оригінального устаткування для випробувань: стендів, вимірювальних приладів. Підтвердження показників надійності виробу. Розроблення графіків перевірки виробу на відповідність вимогам ТЗ. Укладення угод на проведення випробувань виробу на інших підприємствах |
| Відділ нормоконтролю | Нормоконтроль документації для виготовлення і випробування виробу, збереження оригіналів, першоджерел і подання копій документації для виготовлення виробів. Внесення змін до першоджерел і оригіналів. Заміна документації у виробництві та розмноження копій | |
| Дослідне виробництво | Виготовлення дослідних зразків; перевірка якості документації шляхом виготовлення за нею дослідних зразків |
Продовження табл. 5.3
| Служба дослідного виробництва | Підрозділ з виготовлення деталей всіх видів і типів | Механічне оброблення, штампування, лиття, фарбування, виготовлення друкарських плат |
| Підрозділ зі складання вузлів і виробу в цілому | Виконання електромонтажу із застосуванням друкарських плат, навісного монтажу. Виготовлення електроблоків, жгутів і кабельного комплекту | |
| Технологічні підрозділи | Забезпечення комплектуючими, матеріалами, виробами | |
| Підрозділ із забезпечення управління процесами виготовлення виробу | Забезпечення управління процесами виготовлення виробу | |
| Підрозділ для забезпечення випробувань вузлів, кабелів, електроблоків і виробу в цілому | Забезпечення випробувань вузлів, кабелів, електроблоків і виробу в цілому | |
| Допоміжні підрозділи | Забезпечення основного процесу виготовлення, складання, налаштовування і здавання виробу (склади, режим, збереження документації) |
Джерело: складено на основі [30, с. 56-57]
Зразки продукції протягом їх виготовлення піддаються значній кількості випробувань, види яких наведено в табл. 5.4.
Таблиця 5.4
Класифікація випробувань під час виготовлення зразків продукції
| Вид випробувань | Назва випробувань |
| Дослідницькі випробування | Попередні випробування (конструкторські). Приймально-здавальні (контрольні) випробування дослідних зразків. Випробування на надійність (випробування на надійність, ресурсні досліди і т. ін). Приймальні випробування (вхідний контроль елементної бази, приймально-здавальні випробування). Відомчі (галузеві, контрольні). Міжгалузеві (контрольні). Державні випробування (для окремих видів виробів) |
| Перевірні випробування | Випробування першої установчої партії. Типові випробування. Періодичні випробування (1–2 рази на рік). Приймально-здавальні випробування (проводять на усіх зразках або вибірково) |
Джерело: складено на основі [30, с.57–58]
Організаційна підготовка виробництва інноваційних продуктів
Організаційна підготовка виробництва– ________________________________________________ [82, с. 87];
Зміст етапів організаційної підготовки інноваційних продуктів наведео в табл. 5.5
Таблиця 5.5
Зміст ОПВ
| Етапи і підетапи | Роботи з ОПВ |
| Розроблення і реалізація проекту організації головного виробничого процесу | Вибір форм організації виробництва, спеціалізації цехів і дільниць, кооперованих зв’язків. Визначення потреби в площах і устаткуванні, оптимізація структури парку машин. Складання планів. Розроблення проекту реконструкції заводу і цехів. Удосконалення системи оперативного планування виробництва. Реалізація проекту організації виробничих процесів |
| Розроблення і реалізація проекту технічного обслуговування головного виробництва | Складання планів руху предметів праці у виробництві, вибір і визначення необхідних засобів внутрізаводського транспорту і тари. Розроблення проектів організації складського господарства, ремонтного й інструментального обслуговування. Проектування системи технічного контролю якості продукції. Реалізація проектів |
| Розроблення і реалізація системи організації оплати праці робітників і інженерно-технічних працівників | Розроблення проекту організації трудового процесу виробництва нового виробу, організації й обслуговування робочих місць, поділу і кооперації праці. Розрахунок трудомісткості нових виробів. Навчання кадрів. Вибір та обґрунтування форм і систем оплати праці робітників й інженерно-технічного персоналу під час освоєння нових виробів. Розроблення систем преміювання. Реалізація проектів |
| Матеріальна підготовка виробництва. Розроблення і реалізація системи матеріально-технічного постачання і збуту нової продукції | Визначення потреби в матеріальних ресурсах. Складання заявок і замовлень на спеціальне устаткування, оснащення, матеріали і комплектуючі вироби. Вибір постачальників і встановлення з ними договірних зв’язків. Реалізація планів постачання. Налагодження зв’язків зі споживачами продукції. Організація реклами нових виробів |
| Створення нормативної бази. Розроблення нормативів для техніко-економічного і оперативного планування | Розроблення матеріальних, трудових і календарно-планових нормативів. Калькулювання собівартості нових виробів і встановлення ціни. Визначення нормативів запасів ірозміру оборотних коштів |
Джерело: [47, с.180]
У загальному випадку під час організаційної підготовки виробництва здійснюються [11] :
1) передвиробничі планові розрахунки: створення нормативної бази (нормативів затрат часу, вартості, тривалості циклу робіт, етапів, стадій); розрахунок необхідних нормативів для планування конструкторської і технологічної підготовки виробництва; календарно-планових нормативів майбутнього виробництва виробу; складання плану-графіка і кошторису витрат на ТПВ; розроблення планових калькуляцій на нові деталі та вироби; визначення економічної ефективності нової продукції;
2) удосконалення виробничої структури: визначення рівня спеціалізації і кооперування цехів і виробничих дільниць; вибір найраціональніших форм та методів організації виробництва нових виробів; формування технологічних та предметно-замкнених дільниць, потокових і автоматичних ліній, гнучких виробничих систем; планування і перепланування цехів та дільниць; проектування організації ремонтного, інструментального, енергетичного, транспортного і складського господарств; організаційне проектування робочих місць та систем їх обслуговування;
3) реорганізація системи управління: перегляд функцій посадових позицій, підрозділів, уточнення завдань та встановлення їх відповідальності за процеси і результати комплексної підготовки виробництва нового виробу;
4) забезпечення технічної готовності підприємства до випуску нових виробів: визначення потреби в додатковому устаткуванні, матеріальних і енергетичних ресурсах; проектування, виготовлення або придбання допоміжного обладнання; організація кооперування, оформлення договірних відносин з постачальниками матеріальних ресурсів;
5) комплектування робочих кадрів: набір, підготовка, перепідготовка кадрів відповідних професій та кваліфікації; організація праці та заробітної плати; формування мотиваційних заходів; залучення та стимулювання персоналу до освоєння нововведень; соціально-психологічна підготовка працівників підприємства до створення та виробництва нової продукції;
6) перспективне та оперативне планування: формування планово-економічної інформації; визначення календарно-планових, матеріальних, трудових і фінансових норм та нормативів; уточнення форм документації; вибір методів та систем оперативно-виробничого планування, обліку та оцінки діяльності підрозділів за періодами освоєння нового виробу тощо;
7) організація переходу на випуск нового виробу: вибір методу й організаційної форми переходу; виготовлення виробничо-пробної партії; згортання випуску старої продукції; розгортання випуску нового виробу;
8) організація ефективної експлуатації нового виробу: монтаж, налагодження, консультування споживача, гарантійне і післягарантійне обслуговування виробу.
Таблиця 5.6