Розділ 1. основи теорії логістичного менеджменту

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

до самостійного вивчення курсу з дисципліни "Логістичний менеджмент"

для студентів спеціальності 7.03060107, 8.03060107 «Логістика»

Львів – 2012

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, молоді та спорту УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»

ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ І МЕНЕДЖМЕНТУ

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

до самостійного вивчення курсу з дисципліни "Логістичний менеджмент"

для студентів спеціальності 7.03060107, 8.03060107 «Логістика»

Затверджено

на засіданні кафедри

маркетингу і логістики

Протокол № 1 від 28 серпня 2012 р.

Львів – 2012

Методичні вказівки до самостійного вивчення курсу з дисципліни "Логістичний менеджмент" для студентів спеціальності 7.03060107, 8.03060107 «Логістика» / Укладачі Є. В. Крикавський, О. Є. Шандрівська. – Львів: НУ"ЛП", 2012 – 62 стор.

Укладачі Є. В. Крикавський

О. Є. Шандрівська

Відповідальний за випуск Н.Т.Гринів, к.е.н., доц.

Рецензенти М. М. Мамчин, к.е.н., доц.

ЗМІСТ

	Вступ
І	Перелік питань для самостійного вичення курсу………………………
ІІ	Тести……………………………………………………………………….
ІІ.1.	Теоретична частина……………………………………………………….
ІІ.2.	Практична частина………………………………………………………..
ІІ.2.1.	Задачі. Перший рівень складності……………………………………….
ІІ.2.2.	Задачі. Другий рівень складності……………………………………….
Список рекомендованої літератури……………………………………………….

ВСТУП

Теорія менеджменту, яка адаптована до логістики, дозволяє розглядати логістичне управління як науку, яка в реальних умовах здійснює функції прийняття стратегій, планування, керування і контролю фізичних потоків та інформації з метою ефективного задоволення потреб споживача…, що здійснюється в певних окреслених межах, які і визначає логістична система [8, c.41].

Міжнародне логістичне об’єднання «Society of Logistics Engineers» (SOLE) дає таке визначення логістики, яке опирається на поняття циклу споживання виробу: «…Логістика – це планування, контроль і координація, які підтримують управління і які під час періоду споживання продукту забезпечують продуктивне використання засобів і адекватну результативність логістичних елементів під час усіх фаз періоду споживання в таких спосіб, що завдяки втручанню в систему у відповідний час забезпечується ефективне управління споживанням засобів [128, с. 13].

Мета даного курсу - навчити студентів самостійно опрацьовувати матеріал щодо змісту та специфіки логістичного управління, розв’язувати задачі з дисципліни, спираючись на конкретну інформаційну базу.

І. ПЕРЕЛІК ПИТАНЬ ДЛЯ САМОСТІЙНОГО ВИВЧЕННЯ КУРСУ

РОЗДІЛ 1. ОСНОВИ ТЕОРІЇ ЛОГІСТИЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

1. Розкрийте сутність логістичного менеджменту.

2. У чому полягає традиційних підхід до розуміння логістичного менеджменту?

3. Що виступає об’єктом логістичного управління?

4. Функції логістичного управління?

5. Назвіть характеристику логістичного управління за ознаками.

6. Що є об’єктом, суб’єктом та предметом логістичного управління?

7. В чому полягає суть системного та процесного підходів до логістичного потоку в логістичному управлінні?

8. Які передумови впровадження логістичного управління?

9. Назвіть етапи розвитку логістичного менеджменту та дайте коротку характеристику.

10. Назвіть етапи розвитку логістичного менеджменту та охарактеризуйте перший етап розвитку логістичного управління.

11. Назвіть етапи розвитку логістичного менеджменту та охарактеризуйте другий етап розвитку логістичного управління.

12. Назвіть етапи розвитку логістичного менеджменту та охарактеризуйте другий етап розвитку логістичного управління.

13. Охарактеризуйте логістично-орієнтовану систему управління підприємством.

14. Інструментарій логістичного управління.

15. Назвіть класичні приклади оптимізації логістичних рішень в оптимізації логістичних рішень.

16. Які класичні стратегічні інструменти прийняття оптимальних логістичних рішень використовуються у логістичному менеджменті?

17. Дайте характеристику SWOT-аналізу для логістичної системи підприємства?

18. Дайте коротку характеристику такого інструменту прийняття оптимальних логістичних рішень, як діаграми 4М (риби).

19. Охарактеризуйте особовості реінжирингу бізнес-процесів.

20. У чому полягає досягнення реінжирингу бізнес-процесів?

21. Назвіть сім правил ведення підприємницької діяльності за принципами реінжирингу.

22. Обґрунтуйте правило ведення підприємницької діяльності за принципами реінжирингу: «необхідно здійснювати організування досягнення результатів, а не лише виконання функціональних завдань».

23. Обґрунтуйте правило ведення підприємницької діяльності за принципами реінжирингу: «слід удосконалювати ті процеси, що безпосередньо залученні до створення кінцевого результату».

24. Обґрунтуйте правило ведення підприємницької діяльності за принципами реінжирингу: «необхідно здійснювати процедури обробки інформації а процесі її збору».

25. Обґрунтуйте правило ведення підприємницької діяльності за принципами реінжирингу: «можливість використання географічно розкиданих ресурсів з максимальною ефективністю».

26. Обґрунтуйте правило ведення підприємницької діяльності за принципами реінжирингу: «слід об’єднувати паралельні види діяльності, а не їх результати».

27. Обґрунтуйте правило ведення підприємницької діяльності за принципами реінжирингу: «прийняти рішення та здійснювати контроль необхідно в середині процесу».

28. Обґрунтуйте правило ведення підприємницької діяльності за принципами реінжирингу: «збір інформації слід здійснювати безпосередньо з джерел її створення».

29. Охарактеризуйте метод управління якістю процесів.

30. Охарактеризуйте метод управління якістю продукту.

31. Охарактеризуйте метод управління якістю процесів і продукту.

32. Назвіть переваги та недоліки методу управління якістю процесів.

33. Назвіть переваги та недоліки методу управління якістю продуктів.

34. Назвіть переваги та недоліки методу управління якістю процесів і продукту.

35. У чому полягає модель впровадження методу управління якістю процесів та продукту у діяльність підприємства?

36. Що таке «аутсорсинг»?

37. Класифікаційні ознаки аутсорсингу.

38. Переваги та недоліки центру обслуговування споживачів, який є у власності постачальника послуг з аутсорсингу.

39. Переваги та недоліки центру обслуговування, який є у власності клієнта послуг з аутсорсингу

40. Передумови використання аутсорсингу.