Схема функционирования системы калькуляции себестоимости на основе нормативных затрат

Преимущества нормативных методов учета состоит в следующем:

ü можно на основе установленных заранее нормативов определить сумму ожидаемых затрат на производство продукции (работ, услуг);

ü наличие установленных норм облегчает планирование потребности в производственных ресурсах;

ü осуществлять оценку и проводить оперативный анализ деятельности центров ответственности (ЦО) и предприятия в целом;

ü соблюдать технико-технологическую и производственную дисциплину;

ü изыскивать внутрипроизводственные резервы экономии материальных и трудовых ресурсов;

ü повышать рентабельность деятельности центров ответственности и предприятия в целом;

ü обеспечивать основы для процесса разработки и контроля бюджетов;

ü экономия ведения учетных записей (соблюдение принципа «затраты – выгоды»).

Одной из основных проблем является разработка реальных, отвечающих требованиям эффективности нормативов.

Кроме того, одно лишь соответствие нормам может оказаться неэффективным, т.к. для успешного функционирования компании в условиях конкурентной внешней среды требуется постоянное совершенствование деятельности. Слишком большое внимание соответствию нормам может «отодвинуть» в тень другие важные цели, такие как поддержание и повышение качества, своевременность доставки, удовлетворенность потребителей.

[1] На основании «извещений» вносятся изменения в карты нормативной калькуляции. При этом отражение изменений производится в заранее предусмотренных для этого графах действующих карт, а не путем исправления прежних норм.

[2] Основные причины отклонений:

ü отклонение из-за низкого контроля движения материалов между складами;

ü отклонение из-за низкого контроля получения в цех и выдачи материалов в производство;

ü отклонение из-за закупки материалов низкого качества;

ü отклонение из-за краж;

ü отклонения из-за изменения технологического процесса;

ü отклонения ввиду изменений требований контроля качества.

[3] Основные причины отклонений:

ü отклонение из-за низкой эффективности работы с поставщиками;

ü отклонение вследствие рыночного повышения цен поставщиков;

ü отклонение ввиду низкого качества материала, обнаруживаемого при входном контроле;

ü отклонение ввиду низкого качества материала, обнаруживаемого в ходе производственного процесса;

ü повышение цены поставщиком за срочность поставки;

ü отклонение ввиду несоответствия материала техпроцессу.

[4] Основные причины отклонений:

ü отклонения из-за материалов низкого качества;

ü отклонения из-за некачественного технического обслуживания станков;

ü отклонения из-за использования нового оборудования;

ü отклонения из-за изменения технологических процессов;

ü изменение отклонений из-за изменения норм контроля качества.

[5] Основные причины отклонений:

ü повышение ставки по требованию персонала;

ü повышение ставки при сверхурочной работе;

ü повышение ставки при усреднении ставки;

ü повышение ставки при использовании работника большей квалификации.

[6] Основные причины отклонений:

ü отклонение по труду вспомогательных работников;

ü отклонение по косвенным материальным затратам;

ü отклонение по потреблению электроэнергии;

ü отклонение по техобслуживанию.

[7] Причины отклонений связаны с производительностью труда основных работников.

[8] Основные причины отклонений:

ü изменение зарплаты работников среднего звена;

ü назначение дополнительных руководителей;

ü изменение косвенных материальных затрат;

ü отклонение по потреблению электроэнергии.