Завдання на лабораторну роботу. 4.3.1 Відкрийте проект, створений у попередній лабораторній роботі.
4.3.1 Відкрийте проект, створений у попередній лабораторній роботі.
4.3.2 Встановіть поточну дату та статусну дату.
4.3.3 Виконайте введення фактичних параметрів робіт. Для цього спочатку за допомогою табл. 4.1 визначте перелік робіт, які повинні бути виконані на поточну дату.
Таблиця 4.1 Варіанти завдань
| Відсоток (%) виконання проекту (за часом) | ||||||
| Вар. 1 | Вар. 2 | Вар. 3 | Вар. 4 | Вар. 5 | Вар. 6 | Вар. 7 |
4.3.4 Для визначених задач проекту введіть фактичні дані робіт (дати початку та закінчення, тривалість, трудовитрати). При цьому хоча б одну з робіт позначте як таку, що було виконано швидше за часом, та хоча б одну як таку, що запізнилася з виконанням.
4.3.5 Проаналізуйте виконання проекту за допомогою методу освоєного обсягу.
4.3.6 Підготуйте звіти, що відображають виконання проекту й відхилення від базового плану проекту: Task Information=>Cost, Information=>Earned value, Information=>Earned value – Cost, Information=>Earned value – Schedule, Information=>Schedule variance, Task Information=>Tracking.
4.3.7 Переплануйте план проекту відповідно до його поточного стану.
4.3.8 Підготуйте звіт за лабораторної роботи.
4.4 Контрольні питання
4.4.1 Якими параметрами характеризується фактичне виконання робіт, звідки беруть їхні значення, і як ці значення вводяться в проект?
4.4.2 Що приводить до відхилення фактичних працезатрат від планових?
4.4.3 Яку інформацію про хід проекту одержує менеджер проекту, використовуючи метод освоєного обсягу?
Література
1. Веб-сайт ProjectLibre 1.5 [Електронний ресурс]. – Режими доступу: http://www.projectlibre.org.
2. Мазур И.И. Управление проектами: Справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2001. – 875 с.
3. Куперштейн В.: Microsoft Project 2013 в управлении проектами / В. Куперштейн. – Спб.: BHV-СПб, 2014. – 432 с.
4. Уокер Ройс. Управление проектами по созданию программного обеспечения / Ройс Уокер. – Лори, 2002. – 426 с.
5. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд. – ДМК Пресс, 2010. – 464 с.
6. Грей Клиффорд Ф. Управление проектами: Практическое руководство / Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. – М.: Дело и Сервис, 2003. – 528 с.
7. Кантор Марри. Управление программными проектами. Практическое руководство по разработке успешного программного обеспечения / Марри Кантор. – М.: Вильямс, 2002. – 176 с.
8. Баркалов С.А. Математические основы управления проектами: учебн. пособие / С.А. Баркалов В.И. Воропаев, Г.И. Секлетова и др. – М.: Высш. шк., 2005. – 423 с.
Додаток А
Проектне завдання
1. Назва проекту: Створення офіційного Web-Сайту ТОВ «Компанія»
2. Головна мета проекту – підвищення ефективності роботи компанії.
Мети проекту: підвищення рівня поінформованості потенційних клієнтів про переваги пропонованих послуг; забезпечення зв'язку клієнтів з компанією; залучення уваги клієнтів до найцікавіших пропозицій компанії.
3. Планові строки
початок робіт: 1 вересня 2014 р.
закінчення робіт: 26 грудня 2014 р.
(17 тижнів)
4. Замовник: ТОВ «Компанія»
5. Виконавець: ТОВ «Студент»
6. Склад робіт
Найменування етапів і робіт, їх орієнтовну тривалість представлено в табл. А.1 ( на підставі наявного досвіду виконавця).
Таблиця А.1 – Склад і тривалість робіт проекту
| № | Назва роботи | Тривалість, день |
| Проект | ||
| Аналіз вимог | ||
| Аналіз предметної області, інтерв'ювання клієнта | ||
| Розробка й затвердження концепту сайту | ||
| Планування проекту | ||
| Складання ТЗ | ||
| Затвердження ТЗ | ||
| Завершення аналізу вимог | ||
| Проектування | ||
| Розробка дизайну за затвердженим концептом | ||
| Проектування архітектури сайту | ||
| Проектування БД | ||
| Завершення проектування |
Продовження таблиці А.1
| № | Назва роботи | Тривалість, день |
| Програмування й верстка | ||
| Верстка шаблонів сторінок | ||
| Розробка бази даних | ||
| Програмування | ||
| Заповнення сторінок і тестування на реальних даних | ||
| Доробка коду, виправлення помилок | ||
| Завершення програмування й верстки | ||
| Запуск і супровід | ||
| Створення пакета передачі | ||
| Підготовка платформи | ||
| Заливання контенту | ||
| Перевірка якості | ||
| Здача сайту замовникові | ||
| Закриття проекту |
Розглянемо короткий зміст етапів робіт у їхній технологічній послідовності для визначення зв'язків між задачами.
Аналіз вимог. На даному етапі спочатку здійснюється аналіз предметної області: виявлення потреб майбутніх користувачів; визначення технічних вимог, що включають вимоги до структури сайту, змісту розділів і підрозділів; визначення вимог до дизайну; визначення вимог до структури й функцій програмних модулів; визначення вимог до архітектури, системи керування контентом сайту тощо.
За результатами аналізу складається концепт сайту, який обговорюється із Замовником і командою розробників проекту.
Після затвердження концепту розробники приступають до детального аналізу й формування вимог до розроблюваної системи.
Паралельно з розробкою ТЗ здійснюється планування проекту, що передбачає визначення составу й строків здійснення робіт, ресурсів і бюджету проекту.
Отримані результати приводяться в технічному завданні, яке затверджується Замовником.
Проектування. Дизайн сайту повинен відповідати встановленим цілям і бути функціональним.
Для створення ескізів дизайнер аналізує концепт і технічне завдання.
На даному етапі також проводиться проектування архітектури сайту й проектування бази даних згідно ТЗ.
Програмування й верстка. Верстка шаблонів сторінок здійснюється відповідно до керівництва зі стилю оформлення.
Паралельно з версткою починається розробка бази даних, після чого виконується реалізація спроектованої системи.
Заповнення сторінок контентом і тестування на реальних даних повинні початися за 10 днів до завершення програмування. Роботи з верстки до цього моменту вже повинні бути закінчені.
Доробка коду й виправлення помилок здійснюється відразу по завершенню програмування й наповнення.
Запуск і супровід. До передачі Замовникові й запуску сайту необхідно сформувати комплект документації («пакет передачі»), що включає всі вихідні файли, зображення, шаблони, інструкції та ін., необхідні особі, яка буде супроводжувати сайт після його впровадження.
Одночасно з формуванням пакета передачі проводиться підготовка платформи: розміщення сайту на хостинговому сервері, налаштування й підтримка DNS.
Потім здійснюється перенос сайту (заливання контенту) на сервер Замовника.
Після успішного розміщення на сервері сайт тестується ще раз для усунення помилок, пов'язаних з особливостями розміщення.
Після завершення всіх робіт у встановлений термін з необхідним рівнем якості Замовник підписує акт про впровадження, здійснює взаєморозрахунок з Виконавцем згідно з договором. Керівник здійснює закриття проекту.
7. Планові строки етапів робіт
Планові строки етапів робіт установлювалися на основі аналізу обсягу робіт і наявного досвіду створення аналогічних проектів Виконавцем і наведено в табл. А.2.
Таблиця А.2 – Строки виконання етапів робіт проекту
| № | Найменування етапу робіт | Строки виконання | Тривалість |
| Аналіз вимог | 1.09.14-21.09.14 | ||
| Проектування | 22.09.14- 30.09.14 | ||
| Програмування й верстка | 1.10.14- 17.12.14 | ||
| Запуск і супровід | 18.12.14-25.12.14 | ||
| Закриття проекту | 26.12.14 | ||
| Усього |
8. Трудові ресурси проекту
Список трудових ресурсів, необхідних для виконання проекту, і їх вартість наведені в табл. А.3. Матеріальні ресурси повинні бути сплановані студентами самостійно.
Таблиця А.3 – Список трудових ресурсів
| № | Назва ресурсу (роль) | Стандартна ставка грн/година |
| Керівник проекту | ||
| Аналітик | ||
| Дизайнер | ||
| Верстальщик | ||
| Програміст Senior | ||
| Програміст Middle | ||
| Програміст Junior | ||
| Тестер, редактор-копірайтер | ||
| Системний адміністратор |
8. Орієнтовна вартість етапів робіт
Вартість етапів робіт визначалася за аналогією з реальним проектом створення сайту . Вартість етапів проекту наведена в табл. А.4.
Таблиця А.4 – Вартість етапів робіт
| Найменування етапу робіт | Вартість, тис. грн | |
| Аналіз вимог | ||
| Проектування | ||
| Програмування й верстка | ||
| Запуск і супровід |
9. Бюджет проекту: 50 тис. грн.
10. Матриця задач і відповідальності
Матриця задач і відповідальності встановлює зв'язок між роботами, визначеними в структурі проекту (табл. А.1), і співробітниками (табл. А.3), відображаючи призначення ресурсів на виконання задач (табл. А.5).
Кожній задачі можуть бути призначені декілька співробітників. Ступінь відповідальності співробітників позначена як «О» — основна відповідальність, «В » — допоміжна відповідальність.
Таблиця А.5 – Матриця задач і відповідальності
| Номер роботи | Номер ресурсу | ||||||||
| В | О | ||||||||
| В | О | ||||||||
| О | |||||||||
| В | О | ||||||||
| О | В | ||||||||
| О | |||||||||
| В | О | ||||||||
| В | О | ||||||||
| О | |||||||||
| О | |||||||||
| О | В | О | |||||||
| О | |||||||||
| О | В | ||||||||
| В | О | ||||||||
| О | |||||||||
| В | О | ||||||||
| О | В | ||||||||
| О | |||||||||
| О |