Инновационная позиция. Инновационная активность и сила. Методика оценки

После анализа и оценки инн. климата и инн. потенциала опред-ся инновац. позиция орг-ии.

П.ин=(ИП+ИК)/2

Часто одной оценки по инн. позиции бывает не достаточно, тогда рассчит-ся инннов-я сила и иннов-я активность. Иннов-я сила опред-ся умнож-ем иннов-й позиции на коэф-т иннов-й активности.

С.ин=П.ин*К.иа

К.иа=сумма оцениваем 7 параметров/7

Параметры иннов-й активности:

1. кач-во иннов. страт. И иннов-й цели,

2. уровень мобилизации иннов. потенциала.

3. уровень привл-ю капиталовлож-й и инвестиций.

4 методы, культура, ориентиры, кот-е использ-ся при проведении иннов-х изменений,

5 соответствие реакции фирмы характеру конкурент-ой стратег. ситуации. Три типа реакции на стратег. ситуация: а) реактив. поведение, т.е. ситуация известна всем работникам и только тогда начинают разработку стратегии; б) актив-е поведение. При таком типе ситуация распознается только професси-ми высокого уровня. В) планово-прогнозное управление осуществ-ся по слабым сигналам.

6. темпы разработки и реал-ции иннов-й стратегии.

7. обоснованность реализ-го уровня иннов. активности

Показатели иннов-й деят-ти орг-ции.

4 группы:

1. зат-ые: а) удельные затраты на НИОКР в V-е продаж – это наукоемк-ть продукции фирмы; б) удельные зат-ты на приобритении лицензий, потентов, ноу-хау; в) зат-ты на приобретение иннов-х фирм; г) наличие фондов на развитие инициат-х разработок.

2.временные: а) длител-ть процесса разработки нового продукта, услуги, технологии и т.д.; б) длител-ть подготовки произ-ва нового продукта, услуги и т.д.; в) длит-ть произв-го цикла нового продукта, услуги и т.д.; г) показатель инновационности ТАТ – это период t от момента появления идеи до выхода с новым продуктом на R потребителей.

3. показатели обновляемости: а) кол-во разработок или внедрений нововведений продуктов или процессов; б) динамика обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпуск-ой 2,3,5 и 10 лет); в) кол-во приоб-х (переданных) новых технологий; г) V-м экспортной иннов. продукции (Россия – 0,3%); д) V-м предост-х новых услуг.

4. струк-ые показатели: а) состав и кол-во исслед-х, разраб-щих и др. НТ структур-х подразделений; б) состав и кол-во совместн-х пп, занятых испол-ем новых технологий или созданием новой продукции; в) числен-ть и структура сотрудников занятых НИОКР; г) состав и кол-во творчес-х, инициат-х групп.

Инновац менеджмент как обл знаний и управления

Ин. Мен стал широко исп-ся во 2ой половине 20В – когда инновац превратились в ключ фактор конкур и иннов стратег. Ин мен-т изучает ряд специфич законов и треб упр соврем корпорац и развитие пр-тв.

ИН Мен-т - совок-ть принципов, методов,форм упр иннов процессом,ин деят-тью и персоналом этой деят-ти.

-планиров-ие

-организ-ия

-мотивация

-контроль

Ин мен-т рассм-ет:

-микроур

-макроур

-мезоур

Процесс пр-ва:

Наука- произв-во – распред – обмен- потребл

Условия примен в России:

1)рос формир постиндустр модель рыночного хоз-ва

2)в России расш воспр-во стало устойч и интенс, базир-ся на достиж науки и техники

3)НТП стал техногенным фактором в пр-ве (уд вес затрат на НИОКР =10%)

4)развитие стан-ся все более и более технологичным

5)твердые усл в которых работают фирмы

Подходы к ин.мен-ту:

1)ин мен – как функц ответвлениеот дисциплины мен-т (объект упр – нововвед, менеджмент – упр процессом разраб внедрением и диффузией новшеств)

2)ин мен-т - - не ветвь,а тип менеджмента

3)ин мен-т – упр-ие творческими процессами

Особенности:

1)ин мен-т- упр-ие НТ и интеллект рес-ми

2)ин менеджер должен понимать что интеллек рес-сы редки, треб создание самоусилен сист спроса на интеллект рес-сы

3) ин мен-т – системный мен-т,т.к. ин процесс носит циклич хар-р, ин процесс состоит из ряда этапов, кот имеют свои цели,задачи,содерж,рес-сы,время

4)ин мен-т рассм пробл,кот могут нах-ся в 2х состояниях (стабильном,кризисном)