Тема 9. Производительность, конкурентоспособность и производственная стратегия

1. Производительность
2. Конкурентоспособность
3. Стратегия

1.Производительность (далее П) – мера эффективности использования ресурсов; обычно отражается отношением выхода продукции к затратам на продукцию.

П= Выпуск /Затраты (9.1.1)

Выбор способа расчета производительности зависит в основном от цели расчета. (см. табл. 9.1.1)

Таблица 9.1.1.

Примеры различных типов расчета производительности

Неполная производительность	ВП[1]/труд	ВП/машины и оборудование	ВП/капитал	ВП/энергия
Мультифакторая П	ВП/(Труд+машины и оборудование)	ВП/(труд+капитал+ энергия)
Общая производительность	Произведенные товары или услуги/ все вложения использованные для их производства

Часто наибольший интерес для руководства представляет измерение неполной производительности. В таблице 9.1.2 представлено несколько примеров таких вычислений.

Таблица 9.1.2.

Примеры расчетов неполной производительности

Производительность труда	Количество единиц готовой продукции на человеко-час Количество единиц готовой продукции в смену Добавочная стоимость на человеко-час Готовая продукция в рублях на человеко-час
Производительность машин и оборудования	Количество единиц готовой продукции на машино-час Готовая продукция в рублях на машино-час
Производительность капитала	Количество единиц готовой продукции на рубль вложений Готовая продукция в рублях на рубль вложений
Производительность энергии	Количество единиц готовой продукции на киловатт-час Готовая продукция в рублях на килловат-час

2. Конкурентоспособность – насколько эффективно компания удовлетворяет потребности клиента, по сравнению с другими компаниями, предлагающими сходный продукт.

Конкурентоспособность – важный фактор при определении – процветает компания, просто держится на плаву или терпит крах. Предприятия конкурируют друг с другом различными способами. Ключевые среди них: цены, качество, специфические способности товаров или услуг, производственная или сервисная направленность, подвижность производства и срока выполнения определенных операций.

3. Стратегия – план достижения целей организации. Тактика – это методы и действия, выполняемые для осуществления стратегии.

В целом отношения между общей задачей организации вплоть до фактических действий, иерархичны по совей природе. (Рис. 9.3.1)

Рис. 9.3.1. Иерархическая структура планирования и принятия

производственных решений в организации

Общая стратегия организации определяет направление деятельности организации. Она охватывает всю организацию в целом. Производственная стратегия имеет меньший радиус действия и касается, прежде всего, собственно производственного аспекта деятельности компании.

Производственная стратегия относится к изделиям, процессам, методам и ресурсам производства, качеству и ценам, срокам изготовления и графикам работы.