Аналіз ринку та прогноз на 3-5 років

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО КУРСОВОЇ РОБОТИ

З КУРСУ «СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ»

По напряму :6.030601 «Менеджмент»

Для всіх форм навчання

Одеса

УДК 005.21:338.47

План

Укладачі: Л.Д. Богатирьова

Т.А. Ісайко

Н.М.Тардаскіна

Методичні вказівки мають сприяти формуванню здібностей самостійно стратегічно мислити, поступово переходити до опанування ефективних прийомів та методів стратегічної поведінки, підкріпленої необхідними навичками, визначити актуальні проблеми розвитку організацій, приймати та реалізувати стратегічні рішення

ЗАТВЕРДЖЕНО СХВАЛЕНО

методичною радою на засіданні кафедри

академії менеджменту та маркетингу

Протокол № і рекомендовано до друку.

від р. Протокол №

від р.

Зміст курсової роботи

1. Мета курсової роботи

2. Введення

3. Аналіз ринку та прогноз на 3-5 років

4. Бачення, місія, стратегічні цілі

5. Структура компанії

6. Операційна діяльність компанії

7. Аналіз внутрішнього, проміжного і зовнішнього середовища компанії

8. SWOT-аналіз

9. Матриця SWOT-аналізу

10. Стратегічний набір

11. Висновки

12. Література

Додаток на прикладі телекомунікаційного оператора ПАТ «Укртелеком»

Мета курсової роботи

Мета курсової роботи - розробка стратегії телекомунікаційного оператора на основі вивчення середовища організації та проведення SWOT-аналізу.

Введення

Стратегічне управління на підприємствах дає можливість вирішувати комплекс проблем, пов’язаних з цілеспрямованою переорієнтацією на: випуск продукції нової номенклатури та асортименту; впровадження та використання новітніх технологій; оволодіння комплексним управлінням НДПКР; формування потенціалу, необхідного для досягнення стратегічних цілей; перебудову виробничої структури; розвиток спеціалізації та кооперації у сфері збуту та обслуговування споживачів; розвиток маркетингу; удосконалення організаційних структур управління підприємством; своєчасну та якісну підготовку та перекваліфікацію персоналу та ін., тобто на те, що має сприяти розвитку підприємства.

Ринкова економіка формує нові вимоги до підприємства. Вони обумовлюються не тільки наявністю конкуренції та високими вимогами до якості послуг, але й необхідністю гнучко реагувати на зміни ринкової ситуації, яка не завжди сприяє процвітанню підприємства. Успіх підприємства залежить від здатності передбачати і змінювати структуру виробництва і управління, розробляти і впроваджувати у виробництво нові види послуг, правильно планувати обсяги виробництва, інвестиції та прибутки, щоб досягти найбільшого ефекту і забезпечити існування підприємства у довгостроковій перспективі.

Для досягнення мети курсової роботи необхідно:

- здійснити критичний аналіз сучасних вітчизняних і зарубіжних концепцій підприємства та стратегічного управління ним, дати характеристику переваг та обмежень їх застосування в практиці підприємств України, довести необхідність формування стратегічного мислення в українських спеціалістів;

- показати найбільш розповсюдженні та нові підходи до аналізу середовища організації, методів визначення її конкурентоспроможності, ознайомити з методами аналізу та прогнозування розвитку зовнішнього, проміжного та внутрішнього середовища;

- визначити методичні принципи формулювання цілей організації, охарактеризувати моделі і методи розробки системи стратегій у вигляді «стратегічного набору» з урахуванням обраної політики ведення бізнесу в межах ефективної системи прийняття стратегічних рішень.

Аналіз ринку та прогноз на 3-5 років

В курсовій роботі необхідно відбити сучасний стан і перспективи розвитку галузі. Необхідно розглянути структуру, роль галузі в національній економіці; в скороченій формі описати місткість ринку збуту, тенденції його зростання і своїх головних конкурентів; оцінити ймовірність появи нових споживачів послуг, а також дати оцінку майбутнього зростання галузі.