ЖЦ конкурентної переваги та її роль у формуванні підприємства

Життевий цикл конку­рентної переваги підприємства - часовий інтервал, протягом якого підприємство продуктивно використовує матеріальний (ре­сурс або сукупність ресурсів), або нематеріальний актив, що дає йому змогу ефективно конкурувати на ринку.

3 огляду на різноманітність джерел формування КПП — економічних, технологічних, структурних, управлінсь ких, людських, інформаційних тощо життєвий цикл кожної КПП має свій механізм формування, використання та підтримки.

Керівники організації мають опікуватися життєвими циклами КПП, втрата яких призводить до зниження

конкурентоспроможності підприємства, а згодом і до його ліквідації.

Втрата кожиної з КПП може відбуватися внаслідок:

- зниження факторних параметрів КПП (морального та фізичного старіння підприємства);

- технологічних змін у галузі;

- змін у попиті на продукцію, що містить або базується на певному КПП;

- змши цілей та стратегій організації або підприємств-конкурентів;

- послаблення внутрішньофірмової конкуренції;

- помилок в управлінні тощо.

Життєвий цикл КПП складається з таких стадій: зародження, прискорення зростання КПП,

уповільнення зростання КПП, зрілість, спад (втрата). Потрібно пам'ятати, щоо життєвий цикл КПП базується на життєвих циклах нововведень рзного типу.

Характеристика особливостей прояву основних фаз ЖЦ різних систем, в тому числі підприємств різних типів: МП, комерційних та безприбуткових підприємств, корпорацій, державних та приватних підприємств, організаційних об'єднань тощо.

Виникнення криз на різних стадіях розвитку організації наочно подано в концепції Грейнера. Відповідні фази розвитку компанії (піприємницька, колективістська, фаза «формалізації», фаза «деталізації», командна)

Кожній з п'яти фаз відповідає певний тип кризи: криза керівництва, криза автономії, криза контролю, криза бюрократичного апарату та криза синергії.

Характеристику зазначених п'яти основних фаз розвитку компанії наведено в табл.

ФАЗИ РОЗВИТКУ КОМПАІЇ (ЗА ГРЕЙНЕРОМ)

Останніми роками виокремлення чотирьох фаз розвитку організацій та відповідних видів криз — доволі поширений підхід.Різні автори, що досліжують проблеми розвитку організацій, іноді по

різному називають ці фази, однак їхні сутнісні характеристики не схожі. Узагальнені характеристики організації (підприємства) на різних фазах розвитку наведено в табл. 1.5)

Розглядаючи ці характеристики, потрібно мати на увазі, що так само як не буває двох однакових підприємств та оточення, в якому вони функціонують, не буває ієдино можливих проявів наведених параметрів взаємодії.