Повышение производительности

Для повышения конкурентоспособности выпускаемой предприятием продукции особое значение приобретает рост производительности труда. Производительность труда - показатель эффективности трудовой деятельности. Он измеряется количеством продукции, произведённой в единицу времени.

Показателем, также характеризующим уровень производительности труда, является трудоёмкость изготовления продукции. Он выражает время, затраченное на изготовление единицы продук­ции (на производство единицы объёма работ).

Повышение производительности труда, т.е. снижение затрат труда в расчёте на единицу продукции, представляет собой средство увеличения объёма производства без увеличения затрат труда, средство повышения эф­фективности всего общественного производства.

В практике существуют различные направления по увеличению роста производительности труда:

- выявление и устранение всех видов потерь рабочего времени;

- введение в действие нового высокопроизводительного и модернизация действующего оборудования;

- освоение новых прогрессивных технологических процессов;

- специализация основных, вспомогательных и подсобных производств;

- повышение уровня механизации и автоматизации производства;

- внедрение прогрессивных методов организации труда.

Наиболее доступными мастеру участка производства способами повышения производитель­ности труда являются рациональное использование фонда рабочего времени и снижение трудоёмкости изготовления продукции при выполнении определённого объёма работ.

Рациональное использование фонда рабочего времени достигается за счёт устранения целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени. Целодневные потери рабочего времени выявляются по данным табельного учёта. На этой основе должны разрабатываться мероприятия по оздоровлению и улучшению условий труда (уменьшение потерь из-за временной нетрудоспо­собности), укреплению трудовой дисциплины (сокращение прогулов, опоз­даний и преждевременных уходов с работы), совершенствованию организа­ции производства и управления.

Внутрисменные потери рабочего времени определяются с помощью фотографий и самофотографий рабочего дня, моментных наблюдений и других методов.

Обследованиями НИИ труда установлено, что в машиностроении свыше 60% всех потерь рабочего времени вызваны внутрисменными простоями, связанными с отсутствием материалов, заготовок, деталей, инструмента, оснастки, из-за ожидания наладки и переналадки оборудования и его ремонта. Изучение потерь проводится в двух направлениях. Во-первых, определяется вид обслуживания, с которым связан данный простой. Во-вторых, определяется служба, по вине которой происходят потери рабочего времени.

На основании полученных данных мастер участка производства совместно с цеховыми службами намечает конкретные мероприятия по улучшению использования рабочего времени.

Работа мастера участка производства, направленная на улучшение использования внутрисменного фонда рабочего времени и включает:

- внедрение систем регламентированного обслуживания рабочих мест;

- рациональное распределение обязанностей между рабочими, передачу функций обслуживания вспомогательным службам;

- механизацию труда, устранение тяжелых и других утомительных работ;

- организацию коллективного труда в бригадах с оплатой за конечный результат;

-организацию многостаночного обслуживания и совмещение профессий и др.

Снижение трудоёмкости изготовления продукции. Одним из основных на­правлений работы мастера участка производства по обеспечению роста производительности труда является повышение эффективности использования оборудования. Это до­стигается путём установления наивысших режимов работы оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов подготовки рабочих широкого профиля, способных в короткие сроки осваивать новые производства, распространения передовых приёмов и методов труда.

Роста производительности труда можно достичь также за счёт освоения нового оборудования, технологической оснастки и рациональной организа­ции рабочих мест. Для этого важно, чтобы мастер участка производства организовывал ознакомле­ние всего коллектива участка с конструкцией и эксплуатационными возмож­ностями новой техники, технологией производства и организацией работы в новых условиях.