Тема 10. Аналіз ефективності діяльності суб’єктів господарювання

Тема 2. Прийняття управлінських рішень

Тестові питання

1) Що з наведеного належить до релевантних витрат:

а) майбутні маржинальні витрати;

б) приростні (диференціальні, інкрементні) витрати;

в) альтернативні (можливі) витрати – втрачена вигода;

г) усе з переліченого?

2) Що з наведеного є етапним для аналізу проблеми альтернативного вибору:

а) визначення проблеми (постановка задачі);

б) відбір можливих варіантів вирішення проблеми;

в) вимірювання і оцінка наслідків впровадження кожного варіанта;

г) усе з наведеного?

3) При вирішення питання "виробляти чи купувати" слід врахувати:

а) виробничу собівартість;

б) релевантні витрати;

в) повну собівартість;

г) неповну собівартість.

4) При якій кількості обмежень (дефіцитних ресурсів) для оптимізації виробництва застосовують методи лінійного програмування:

а) одне;

б) два;

в) три і більше;

г) усі відповіді правильні?

5) Типовим завданням прийняття рішення є:

а) упорядкування альтернатив;

б) розподіл альтернатив за класами рішень;

в) виокремлення найкращої альтернативи;

г) усі відповіді правильні.

6) Альтернативи у прийнятті рішення — це:

а) необхідність вибору варіанта дії;

б) вибір, що виключає інші варіанти;

в) вибір між двома або кількома можливостями, які виключають одна одну;

г) кожна з можливостей вибору варіанта;

д) необхідна складова проблеми прийняття рішення;

е) усі відповіді правильні.

7) Альтернативи у прийнятті рішення — це:

а) необхідність вибору варіанта дії;

б) вибір, що виключає інші варіанти;

в) вибір між двома або кількома можливостями, які виключають одна одну;

г) кожна з можливостей вибору варіанта;

д) необхідна складова проблеми прийняття рішення;

е) усі відповіді правильні.

8) Невизначеність у прийнятті рішення — це:

а) недостатність релевантної інформації про середовище;

б) властивість об’єкта прийняття рішення;

в) ситуація неочевидності проблеми, управлінської мети і труднощів у виборі альтернатив;

г) протиріччя, неоднозначність між елементами рішень;

д) усі відповіді правильні.

9) Підприємство має такі дані про діяльність своїх підрозділів (грн.):

Показник	Підрозділ 1	Підрозділ 2	Підрозділ 3	Підрозділ 4
Продаж	450 000	1 200 000	450 000	900 000
Витрати	260 000	950 000	580 000	1 040 000
Прибуток (збиток)	190 000	250 000	(130 000)	(140 000)

До складу витрат кожного підрозділу входять постійні загальновиробничі витрати, розподілені на основі питомої ваги обсягу продажу кожного підрозділу. Якщо всі прямі витрати кожного підрозділу зникають у разі припинення його діяльності, то який (які) з підрозділів слід ліквідувати:

а) підрозділ 3;

б) підрозділ 4;

в) підрозділ 3 і підрозділ 4;

г) жодного з підрозділів?

10) Економічна вигода від певної альтернативи зумовлена :

а) загальним маржинальним доходом кожної альтернативи;

б) величиною виручки;

в) понесеними фактичними витратами;

г) управлінським рішенням.

Практичні завдання

Завдання 2.1

ТОВ «Алюр» отримало пропозицію на виготовлення 10 роботизованих блоків для автоматизованої системи управління виробництвом. Підприємство «Самара» має для виконання такого замовлення кваліфіковану робочу силу та виробничі потужності.

На виконання замовлення передбачаються такі витрати (за даними планово-кошторисного відділу):

а) матеріальні:

· компонент № 1 (3 шт. на блок) постійно є в запасі, використовується для різних замовлень і його запас періодично поновлюється. Вартість попередніх закупівель 20 шт. цього компонента становила 200 грн/од., але постачальник уже оголосив про підвищення ціни на 20%;

· компонент № 2 мається в запасі на складі у кількості 25 шт. Норма його витрачання 2 шт. на блок. Компонент № 2 було закуплено за 50 00 грн, але він не використаний через закриття замовлення у зв’язку з банкрутством клієнта. ТОВ «Алюр» вирахувало з авансу клієнта неустойку в розмірі 40% вартості понесених витрат на матеріали. Компонент № 2 не може бути використаний у поточній діяльності і пропонується до списання (якщо не буде прийнято запропонований контракт на виготовлення роботизованих блоків);

· компонент № 3 (5 шт. на блок) регулярно використовується підприємством, але товарного запасу на складі в даний час немає. Замовлення на 80 од. цього компонента для інших робіт підготовлено постачальнику. Звичайна ціна за одиницю компонента № 3 становить 40 грн, але при оптових закупівлях (більше 100 од. одноразово) постачальник надає комерційну знижку 10% від звичайної ціни;

· інші матеріальні витрати, як передбачається, складуть 400 грн на замовлення;

б) трудовитрати і оплата праці:

· роботи зі складання блоків можуть виконати кваліфіковані працівники, які зайняті на виконанні інших замовлень. Якщо замовлення на виготовлення блоків буде прийнято, то працівників треба буде зняти з інших замовлень, що означає їх втрату (відмову від виконання). За розрахунками це зумовить втрату доходу 80 грн на кожну годину робочого часу, з яких на вартість матеріалів припадає 15 грн. та на оплату праці – 10 грн. Витрати робочого часу на складання одного блока за плановою нормою становлять 30 год., але технічне керівництво підприємства розраховує, що при набутті певного досвіду вони будуть рівномірно зменшуватися по 0,5 год. на кожний наступ-ний блок і на виготовленні останнього (десятого) блока становитимуть 25,5 год. Оплата праці за одну годину встановлена на рівні 10 грн;

· роботи з перевірки якості продукції становлять 5 год. на один блок. Ці роботи можуть бути виконані наявними працівниками в понадурочний час з оплатою на 50% вищою за звичайну ставку (12 грн/год.).

в) при плануванні ціни на нову продукцію підприємство ТОВ «Алюр» включає у вартість продукції накладні витрати в розмірі 5% від планової суми основних витрат;

г) для одержання прибутку до визначеної планової собівартості виробів додають націнку в розмірі 40%.

Необхідно:

1) підготувати попередній розрахунок мінімальної вартості замовлення на виготовлення 10 роботизованих блоків, яка забезпечила б покриття витрат підприємства на виконання контракту;

2) вказати інші фактори, які бажано взяти до уваги при визначенні контрактної вартості замовлення.

Завдання 2.2

Підприємство «Вятка», що виробляє взуття, не повністю використовує свої виробничі потужності, розраховані на випуск 11 000 пар взуття відповідної моделі. Через недостатній попит фактичний обсяг виробництва становить 8 000 пар. Планові виробничі витрати на одну пару взуття складають 81 грн, з яких на змінні витрати припадає 50 грн. Витрати на збут – 15 грн на одну пару взуття, з них змінні витрати – 5 грн. Середня планова ціна реалізації продукції – 100 грн за пару.

Підприємство отримало одноразову пропозицію продати оптом новому замовнику 2000 пар взуття за ціною 75 грн за пару.

Необхідно визначити доцільність прийняття нового замовлення або відмови від нього.

Завдання 2.3

ТОВ «ААА» виробляє і продає свою продукцію у двох фірмових магазинах. Вивчаючи фінансову звітність, його фінансовий директор висловив занепокоєння результатами діяльності магазину «Свято».

Звіт про фінансові результати (про сукупний дохід) за рік, тис.грн.

№ з/п	Показник	Магазин «Сонце»	Магазин «Свято»
	Чистий дохід	30 000	24 000
	Собівартість реалізованої продукції	(16 000)	(20 000)
	Валовий прибуток	14 000	4 000
	Адміністративні та збутові витрати	(4 000)	(5 000)
	Прибуток (збиток)	10 000	(1 000)

Магазини ТОВ «ААА» реалізували всю продукцію, виготовлену протягом звітного року. Запасів готової продукції на початок і кінець періоду не було. Постійні виробничі накладні витрати складають 20% собівартості реалізованої продукції, з яких 30% прямо простежуються до магазину «Сонце», а 20% - до магазину «Свято». Решта постійних витрат є спільними для обох магазинів і розподіляються порівну між ними.

Усі збутові та адміністративні витрати є постійними, з яких 4 000 тис.грн. звичайно розподіляються порівну між двома регіонами. Решта суми збутових та адміністративних витрат розподіляються між магазинами так: 40% прямо простежуються до магазину «Сонце», а 60% - до магазину «Свято».

Необхідно підготувати річний Звіт про фінансові результати для кожного магазину в системі калькулювання змінних витрат і на його основі обґрунтувати доцільність припинення (або продовження) діяльності збиткового магазину в наступному звітному періоді.

Тема 10. Аналіз ефективності діяльності суб’єктів господарювання

Творче завдання.

1. Написати конспект лекції (2-3 сторінки) щодо змісту питання:

Сутність аналізу ефективності господарської діяльності.

2. Відповідно до змісту написаного конспекту лекції розробити та написати 10 тестових питань, правильну відповідь по кожному написаному питанню виділити жирним шрифтом.