Розподіл навантаження між можливими варіантами
ЗАДАЧА 2
«ВИБІР ТЕХНОЛОГІЧНОГО ПРОЦЕСУ»
Навчальна мета – оволодіти навичками обґрунтування та вибору варіанту технологічного процесу, який забезпечує економічно вигідніший результат загальних витрат під час виробництва.
Вихідні дані:
Фармацевтична фірма «Дарниця» є провідним підприємством України, яке виробляє та пропонує населенню різноманітний асортимент ліків. Незважаючи на швидкі темпи зростання та процвітання, підприємство не зупиняється на досягнутому і формулює додаткові завдання. Наприклад, останнім часом воно поставило мету випустити нові ліки проти алергії.
Для виготовлення нових ліків у фармацевтичній фірмі «Дарниця» розроблено 2 варіанти технологічного процесу формоутворення: гранулювання і таблетування. Річна програма становить 1000 одиниць. Витрати на виготовлення ліків наводяться у інформаційному забезпеченні.
Інформаційне забезпечення
| Показники | Варіанти | |
| таблетки | гранули | |
| Вартість матеріалів, грн./один. | 3,2 | 2,2 |
| Основна зарплата, грн./один. | 0,088 | 0,024 |
| Додаткова зарплата, % | ||
| Відрахування на соціальні заходи, % | ?[1] | ? |
| Відрахування на соціальні заходи на страхування від нещасних випадків, % | 4,2 | 4,2 |
| Витрати на охорону праці, % | ||
| Витрати на оснащення, налагодження, грн./рік |
Завдання:
1. Розрахувати обсяг сукупних річних витрат щодо кожного варіанту технологічного процесу.
2. Обґрунтувати вибір варіанту за критерієм економічної доцільності.
3. Скласти службову записку директору з обґрунтуванням доцільності одного з варіантів технологічного процесу формоутворення (від імені начальника відділу виробництва інноваційних продуктів фармацевтичної фірми «Дарниця»).
Алгоритм вирішення та методичні рекомендації:
1. Розраховується кожна стаття річних витрат за трьома варіантами технологічного процесу, після чого знаходиться сума сукупних річних витрат.
2. Оптимальний варіант технологічного процесу обирається за критерієм мінімізації сукупних річних витрат.
3. Складається службова записка директору від імені заступника директора, в якій обґрунтовується вибір варіанту технологічного процесу з найменшими сукупними річними витратами.
ЗАДАЧА 3 «МОЖЛИВІ АЛЬТЕРНАТИВИ»
Навчальна мета – набути навичок вибору оптимальної альтернативи вирішення проблеми за допомогою методу «дерева рішень».
Вихідні дані:
Керівнику торговельного відділу товарознавці повідомили про додаткові вимоги постачальників. Це покладе додатковий тягар на даний відділ. Керівник визначив 3 можливі варіанти, як впоратись з підвищеним функціональним навантаженням. Один варіант – це перерозподіл обов’язків серед наявного персоналу, другий – це найняти та навчити 2 нових співробітників та третій – це перепроектувати поточну діяльність таким чином, щоб можна було працювати з постачальниками згідно з новими вимогами. Розрахункові дані для різних варіантів і робочого навантаження наведені у інформаційному забезпеченні.
Інформаційне забезпечення:
Розподіл навантаження між можливими варіантами
| Альтернативи | Витрати при реалізації альтернатив, тис. грн | ||
| помірні | високі | надто високі | |
| 1. Перерозподіл обов’язків | |||
| 2. Новий персонал | |||
| 3. Перепроектування діяльності |
Після аналізу робочого навантаження керівник торговельного відділу визначив, що ймовірність витрат складе: 0,20 – помірні, 0,30 – високі, 0,50 – надто високі.
Завдання:
1. Побудуйте “дерево рішень” для вирішення питань щодо зменшення додаткового функціонального навантаження та працівників торговельного відділу.
2. Обґрунтуйте вибір рішення, яке забезпечить оптимізацію кінцевого результату.
3. Підготуйте розпорядчий акт щодо практичного впровадження обраного рішення (розпорядження або наказ).
Алгоритм вирішення та методичні рекомендації:
1. Будується “Дерево рішень”, до якого заносяться значення EMV,розраховані за наступною формулою:
EMV = Р1×І1+Р2×І2+…+Рn×Іn;
де Р – очікувана віддача від реалізації рішення,
І – ймовірність настання певної події.
2. Оптимальне рішення обирається за критерієм максимізації прибутку.
3. Складається доповідна записка від Заступника Голови Правління на ім’я керівника підприємства.
ЗАДАЧА 4. “БУТИ ЧИ НЕ БУТИ…”
Навчальна мета – оволодіти навичками вибору варіанту рішення, яке забезпечить оптимізацію прибутку підприємства, за допомогою “дерева рішень”.
Вихідні дані:
Голова Правління ПАТ «Злагода» має намір придбати фасувальну лінію для фасування бакалійних і гастрономічних товарів. Заступнику Голови Правління торговельного підприємства доручено проаналізувати доцільність придбання фасувальної лінії. Якщо обладнання працюватиме без збоїв, підприємство отримає прибуток 150 тис.грн. Якщо воно не працюватиме продуктивно, підприємство матиме збиток 80 тис.грн. Заступник Голови Правління вважає, що шанси на успіх нового процесу ¾ 60 %.
Існує й інше рішення – спочатку провести додаткове дослідження, після чого вирішити, впроваджувати чи не впроваджувати фасувальну лінію. Подібне дослідження вимагає витрат 5 тис.грн. Заступник Голови Правління прогнозує, що шанси позитивного та негативного результату дослідження умовно рівні. Якщо дослідження виявиться успішним, то ймовірність того, що обладнання працюватиме ритмічно, становить 90 %.
Завдання:
1. Проаналізувати доцільність придбання фасувальної лінії з використанням «дерева рішень».
2. Обґрунтувати вибір варіанту, який забезпечить оптимізацію кінцевого результату.
3. За підсумками дослідження альтернатив скласти доповідну записку Голові Правління ПАТ «Злагода» з аргументацією вибору та пропозиціями щодо практичного втілення обраного варіанту.
Алгоритм вирішення та методичні рекомендації:
1. Будується “Дерево рішень”, до якого заносяться значення EMV,розраховані за наступною формулою:
EMV = Р1×І1+Р2×І2+…+Рn×Іn;
де Р – очікувана віддача від реалізації рішення,
І – ймовірність настання певної події.
2. Оптимальне рішення обирається за критерієм максимізації прибутку.
3. Складається доповідна записка від Заступника Голови Правління на ім’я керівника підприємства.
ЗАДАЧА 5. «ВИРОБЛЯТИ чи КУПУВАТИ»
Навчальна мета – набути навичок щодо вибору найдоцільнішого варіанту забезпечення виробництва необхідними комплектуючими.
Вихідні дані:
Відповідно до викладеної у статуті ТОВ «ТЮФ НОРД Україна», дочірньої компанії німецького концерну TUV NORD Group місії, діяльність підприємства спрямована на виготовлення та забезпечення населення України якісною побутовою технікою. Апарат управління товариства представлений правлінням, його заступниками з комерційної роботи та з реконструкції і розвитку, помічником директора, головним бухгалтером, касиром, 2 товарознавцями, економістом, менеджером із закупівлі, інспектором по кадрам.
З початку наступного календарного року на підприємстві планується випуск нового типу холодильників. На сьогодні перед керівником підприємства постає питання: виробляти чи закупляти певну деталь, яка використовується у виробництві холодильників. Даний товар пропонують компанії три види постачальників, при тому що якість товару і час поставки (7 днів) однаковий. Оплата замовлення готівкою передбачає отримання кредиту (процентна ставка – 8%). Розрахунки по витратах та необхідних обсягах наведені у інформаційному забезпеченні.
Інформаційне забезпечення:
Основні показники виробництва по альтернативних варіантах дій
| Показники | Варіанти | |
| Купувати | Виробляти | |
| Річні постійні витрати, грн | - | |
| Змінні витрати на одиницю продукції, грн | ||
| Річний обсяг потреби у деталях, одиниць | ||
| Пропозиції постачальників при виборі варіанту купувати: |
| Умови пропозиції | Значення | |
| Перша пропозиція | ||
| Форма оплати | Безготівкова | |
| Строк оплати, дн. | ||
| Транспортні витрати, грн | - | |
| Прейскурантна ціна, грн | ||
| Знижка за обсяг поставки, % | ||
| Знижка за компактність поставки, % | ||
| Друга пропозиція | ||
| Форма оплати | Готівкова | |
| Строк оплати, дн. | ||
| Транспортні витрати, грн | - | |
| Закупівельна ціна, грн | ||
| Третя пропозиція | ||
| Форма оплати | Безготівкова | |
| Строк оплати, дн. | ||
| При сплаті протягом 4 днів надається: | ||
| Знижка за обсяг поставки, % | ||
| Прейскурантна ціна, грн | ||
| Фрахт транспортних засобів, грн | ||
Завдання:
1. Обґрунтувати рішення щодо забезпечення виробництва необхідними комплектуючими, виходячи із запропонованих альтернатив: виробляти чи купувати.
2. Визначити обсяг виробництва, за якого керівнику буде байдуже, виробляти деталь чи закуповувати.
3. Обрати економічно вигідну пропозицію постачальників при виборі купівлі деталей.
4. Підготувати наказ щодо практичного втілення обраного рішення.
Алгоритм вирішення та методичні рекомендації:
1. Визначаються річні витрати для кожного варіанта забезпечення виробництва необхідними комплектуючими за формулою:
;
де TC – сукупні річні витрати,
FC – постійні витрати,
Q – обсяг виробництва,