Переваги та недоліки стратегічного управління

Стратегічне управління – це: 1) розподіл ресурсів, адаптація до змін зовнішнього середовища, внутрішня координація, організаційний стратегічний розвиток;2) єдність, узгодженість і внутрішня послідовність стратегічних рішень компанії, що визначають її місце у зовнішньому середовищі і забезпечення конкретних переваг у майбутньому; 3) систематизований підхід до управління стратегічними змінами, що проявляються у наступному: а.)Позиціонування фірми через планування її стратегії і можливостей; б).Стратегічне регулювання у режимі реального часу за допомогою відповідного управлінського персоналу; в)Систематичне управління змінами зовнішнього середовища за допомогою стратегічних рішень4) це процес, спрямований вищим керівництвом на визначення основних цілей і рішень, що дозволяють реалізувати стратегію упродовж визначеного періоду часу з відповідною реакцією на зміни у середовищі;5) чітко визначене та організоване стратегічне планування, структура управління організацією системи і механізмом окремих її ланок, побудована таким чином, щоб забезпечити розробку ДС стратегії для перемоги у конкурентній боротьбі і створений необхідний інструментарій для реалізації стратегії у практику.

Недоліки СУ:

1)воно не дає точної та детальної картини майбутнього. Визначений у процесі СУ (страт. Аналізу) майбутній стан організації – це не детальний опис внутріш. І зовнішніх характеристик середовища, а якісне побажання того спостереження в якому стані повинна знаходитися компанія у майбутньому;2) СУ не може бути зведене до набору рутинних процедур. У ньому немає описової теорії, яка б визначала що, як і коли необхідно здійснювати для вирішення завдань і як діяти в конкретних ситуаціях, звідси випливає, що СУ – це ідеологія або філософія бізнесу, тому кожен менеджер реалізує її по-своєму( ознака, СУ, поточне управління, таблиця порівняння);3) необхідно здійснювати великі витрати часу і ресурсів для розробки і реалізації стратегічного підходу до розвитку компанії (створення служб, які займаються моніторингом зовнішнього середовища);4) різко посилюються негативні наслідки помилок СУ;5) при здійсненні СУ часто акцентують увагу на стратегічному плануванні і при цьому забувають про етап реалізації стратегії.

Переваги та недоліки матриць Shell (DPM) та Артура Д.Літла.

Однією з основних позитивних рис моделі Shell/DРМ (матриця спрямованої політики 1975) є - Поєднує якісні та кількісні показники в єдину параметричну систему;

- Порівняно з моделлю GE/McKinsey більше уваги концентровано на кількісних параметрах бізнесу;

- Велика кількість змінних дозволяє здійснити глибокий і системний аналіз чинників.

Основними недоліками Матриці Shell(DPM) є:

- Складність вибору із значної кількості змінних найбільш значимих;

- Відсутність критерію за яким можна визначити необхідну для аналізу кількість змінних;

- ускладнення присвоєння питомої ваги змінним при конструюванні шкал матриці;

- складно порівнювати бізнес-одиниці, які належать до різних галузей, оскільки змінні занадто прив’язані до галузі;

- використання обмежене капіталоємними галузями промисловості (хімія, металургія тощо).

Матриця ADL/LC – аналізує життєвий цикл галузі та відносне положення компанії на ринку. Дана матриця особливо корисна для високотехнологічних галузей та для підприємств, що працюють на сегменті «супер новаторів». Основними перевагами Матриці ADL/LC є: - широкий діапазон вибору стратегій;

- корисна для високотехнологічних галузей, товари яких мають короткий життєвий цикл

Основними недоліками Матриці ADL/LC є: - матриця занадто схематична;

- не дає рекомендацій щодо можливих стратегій для галузей, життєвий цикл яких треба змінити.