ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ. На сборщика мебели возлагаются следующие функции:

На сборщика мебели возлагаются следующие функции:

2.1. Обеспечение выпуска из цеха высококачественной мебели, точно в срок или с опережением срока готовности, а также качественного монтажа набора мебели непосредственно по адресу у клиента.

2.2. Обеспечение сохранности технической документации на изделия, оборудования и рабочего инструмента, а также постоянной технической исправности оборудования и инструмента.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ.

Для выполнения, возложенных на него функций, сборщик мебели обязан:

3.1.При получении задания на изготовления изделия, внимательно изучить техническую документацию и рабочие чертежи всех видов.

3.2. В случае обнаружения каких-либо дефектов и брака, сообщать об этом бригадиру и начальнику производственного отдела.

3.4. Производить разметку, выпилку, сверление точно в соответствии с рабочей документацией. В случае обнаружения ошибки до процесса изготовления, сообщать об этом начальнику производственного отдела, для принятия правильного решения.

3.5. Производство стандартных изделий вести в соответствии с техническими условиями на технологический процесс.

3.6. Осуществлять работу с заготовками осторожно, исключая удары, падения, неосторожное обращение, которое может привести к образованию вмятин, сколов и других дефектов.

3.7. Обеспечивать сохранность и пригодность, получаемого комплекта фурнитуры на изделие.

3.8. Следить за техническим состоянием инструмента, станков и оборудования, находящихся в эксплуатации, своевременно проводить ТО и сообщать об их неисправности.

3.9. Проводить монтаж комплекта мебели по адресу у клиента, в соответствии с технической документацией на изделие и технологический процесс на изготовление встроенной мебели. Убирать следы карандаша с изделия, а также проводить уборку места сборки.

3.10. На монтаже у клиента сборщик не обсуждает с клиентом качество изделия, его конструкторские ошибки. При сборке, в своих действиях, руководствуется только, чертежами, служебными записками и распоряжениями менеджера – дизайнера, ответственного за это изделие.

3.11. Осуществлять ежедневно в конце рабочей смены, в течении10-15 минут, уборку своего рабочего места, инструмента и оборудования.

3.12. Соблюдать правила внутреннего распорядка и трудовой дисциплины.

ПРАВА

Сборщик мебели имеет право:

4.1. Знакомиться с проектами решений руководства фабрики, касающимися его деятельности.

4.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией.

4.3. Получать от руководства, специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

4.4. Требовать от руководства фабрики оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Сборщик мебели несёт ответственность:

5.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

5.2. За совершение в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определённых действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

5.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1 Режим работы сборщика - мебели определяется в соответствии с Правилами внутреннего распорядка, установленными в компании.

Согласовано:

Заместитель директора __________Н.В. Топычканова

Начальник производственного отдела __________А.Н. Бочкова

С должностной инструкцией ознакомлен(а):

Сборщик мебели ____________________________/ _______________

Дата «______» ____________2011г.

Положение о премировании работников 000 «Мебельная фабрика "Уют"»

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение о премировании работников (далее — Положение) 000 «Мебельная фабрика "Уют"» (далее — организация) разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, иным законодательством РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников.

1.2. Настоящее Положение распространяется на всех работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием.

1.3. В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы, включающей в себя в смысле, придаваемом настоящим Положением, должностной оклад.

1.4. Премирование направлено на материальное стимулирование с целью повысить ответственность за выполнение производственных задач и способствовать перевыполнению плановых показателей.

1.5. Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки труда каждого работника начальниками соответствующих подразделений в обеспечение выполнения производственных показателей.

2. Виды премий, размер и порядок их определения

2.1. Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование.

2.2. Текущее премирование работников производственного отдела организации осуществляется по итогам работы за месяц в размере:

до 100% размера ежемесячной заработной платы — в случае перевыполнения установленного

плана выпуска продукции на 80—100%;

50% размера ежемесячной заработной платы — в случае перевыполнения установленного плана выпуска продукции на 50—79%;

20% размера ежемесячной заработной платы — в случае перевыполнения установленного плана выпуска продукции на 20—49%.

План выпуска продукции предоставляется заместителем директора и утверждается директором организации.

2.3. Текущее премирование работников отдела сбыта готовой продукции осуществляется по итогам работы за месяц в размере: до 100% размера ежемесячной заработной платы — в случае перевыполнения установленного

плана продаж готовой продукции на 80—100%;

50% размера ежемесячной заработной платы — в случае перевыполнения установленного плана продаж готовой продукции на 50—79%;

20% размера ежемесячной заработной платы — в случае перевыполнения установленного плана продаж готовой продукции на 20—49%.

2.4. Единовременное (разовое) премирование может осуществляться в отношении всех работников организации:

2.4.1. по итогам работы за год;

2.4.2. в связи с государственными или профессиональными праздниками, знаменательными или профессиональными юбилейными датами;

2.4.3. за повышение профессиональной квалификации без отрыва от основной работы.

2.5. Премии могут выплачиваться:

2.5.1. совмещение профессий, активное участие и большой вклад в реализацию проектов организации, разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности, по результатам проведенных государственными органами проверок;

2.5.2. администрации (директору, руководителям организации) — за привлечение дополнительных источников финансирования деятельности организации на выгодных условиях, личный вклад в постановку и реализацию новых эффективных проектов.

2.6. Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается.

3. Порядок утверждения, начисления и выплаты премий.

3.1. Премирование работников организации производится на основании приказа (распоряжения) директора организации по представлению руководителей отделов.

3.2. Текущие (ежемесячные) премии начисляются работникам по результатам работы организации в целом, в соответствии с личным вкладом каждого работника.

3.3. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени.

3.4. В случае неудовлетворительной работы отдельных работников, невыполнения ими должностных обязанностей, совершения нарушений, перечисленных в настоящем Положении, трудовом договоре, иных локальных нормативных актах или законодательстве РФ, руководитель отдела представляет директору служебную записку о допущенном нарушении с предложениями о частичном или полном лишении работника текущей премии.

3.5. Лишение работника премии полностью или частично производится на основании приказа (распоряжения) директора организации с обязательным указанием причин лишения или уменьшения размера премии.

3.6. Работникам, отработавшим в организации неполный календарный год, премия по итогам работы за год может быть выплачена по усмотрению директора организации.

3.7. Выплата премии осуществляется в день выдачи заработной платы за истекший месяц.

3.8. Выплата текущих (ежемесячных) премий не производится в случаях:

невыполнения или ненадлежащего выполнения должностных обязанностей, предусмотренными должностными инструкциями; нарушения установленных администрацией требований оформления документации и результатов работ; нарушения сроков выполнения или сдачи работ, установленных приказами и распоряжениями администрации или договорными обязательствами организации; нарушения трудовой и производственной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства организации; наличия претензий, рекламаций, жалоб контрагентов и партнеров; необеспечения сохранности имущества и товарно-материальных ценностей, искажения отчетности;

совершения иных нарушений, установленных трудовым законодательством в качестве основания для наложения дисциплинарного взыскания и увольнения.

3.11. Лишение премии полностью или частично производится за расчетный период, в котором имело место нарушение.

4. Заключительные положения

4.1. Премирование работников организации осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности организации.

4.2. Контроль за исполнением настоящего Положения возлагается на заместителя директора организации.

4.3. Текст настоящего Положения подлежит доведению до сведения работников организации.

УТВЕРЖДАЮ

Директор

ООО «Фабрика Уют»

___________/Л.А. Шарипова

«___» ______________2011г.

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ ПРОДАЖ ФАБРИКИ «УЮТ»

Общие положения

1.1. Настоящее Положение определяет структуру, направления деятельности, функции, права и ответственность отдела продаж общества с ограниченной ответственность «Фабрика Уют» (далее — компании).

1.2. Отдел продаж в своей деятельности руководствуется трудовым законодательством Российской Федерации, Уставом компании, настоящим Положением, иными стандартами деятельности и нормативно-методическими документами компании.

1.3. Отдел продаж является самостоятельным отделом компании, подчиненным непосредственно ее руководителю.

1.4. Штатная численность и структура отдела продаж определяются директором компании.

1.5. Отдел продаж возглавляет начальник отдела продаж.

1.6. Назначение и освобождение от должности начальника отдела по продажам производится приказом директора компании.

Структура отдела

2.1. Структуру и штатную численность отдела утверждает директор по представлению начальника отдела по продажам.

2.2. В состав отдела продаж входят начальник отдела по продажам и специалисты.

2.3. Распределение обязанностей между специалистами отдела производится начальником отдела по продажам.

2.4. Специалисты отдела продаж в своей деятельности руководствуются должностными инструкциями.

Направления деятельности

3.1. Сбор и анализ информации о работе фабрики «Уют» (информация о клиентах, конкурентах, поставщиках, технологиях и др.).

3.2. Поиск клиентов.

3.3. Проведение переговоров с клиентами.

3.4. Оформление и заключение контрактов.

3.5. Подготовка тендерной документации, участие в тендерах.

3.6. Развитие отношений с клиентами.

3.7. Получение рекомендаций от клиентов.

3.8. Ведение внутренней отчетности и документации.

3.9. Продвижение услуг компании (реклама и PR).

3.10. Формирование рекламного бюджета.

3.11. Мониторинг производственной линии.

Функции отдела

4.1. Увеличение стоимости и рентабельности заключенных контрактов.

4.2. Рост числа заказов.

4.3. Расширение и сохранение клиентской базы.

4.4. Формирование личных и доверительных отношений с клиентами.

4.5. Расширение известности компании.

4.6. Создание имиджа компании как надежного делового партнера.

4.7. Качественная подготовка документов.

4.8. Развитие личностных и профессиональных компетенций работников отдела.

Права

5.1. Отделу продаж предоставлено право:

5.1.1. Запрашивать у сотрудников компании информацию, документацию и материалы, необходимые для выполнения функций отдела продаж.

5.1.2. Вносить на рассмотрение непосредственного руководителя предложения по совершенствованию деятельности отдела продаж.

5.2. Права, предоставленные отделу, реализует начальник отдела по продажам, а также работники отдела в соответствии с установленными должностными инструкциями.

5.3. Начальник отдела продаж имеет персональное право:

5.3.1. Участвовать в подборе работников отдела на вакантные должности.

5.3.2. Вносить предложения по совершенствованию деятельности других отделов компании.

5.3.3. Участвовать в подготовке и согласовании планов и бюджета компании, касающихся деятельности отдела продаж.

5.3.4. Давать подчиненным работникам указания, обязательные для исполнения.

5.3.5. Присутствовать на совещаниях и участвовать в обсуждении вопросов, входящих в компетенцию отдела.

5.3.6. Определять функции и обязанности работников отдела продаж.

Ответственность

6.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций, предусмотренных настоящим Положением, несет начальник отдела продаж.

6.2. Начальник отдела продаж несет ответственность за:

6.2.1. Невыполнение планов продаж.

6.2.2. Несвоевременную и некачественную подготовку документов, связанных с деятельностью отдела продаж (небрежное оформление, упущения и ошибки в расчетах, формулировках, исходных данных и др.).

6.2.3. Предоставление недостоверных сведений по вопросам, входящим в его компетенцию.

6.2.4. Нарушение коммерческой тайны и разглашение конфиденциальной информации о деятельности компании.

6.2.5. Несоблюдение работниками отдела трудовой дисциплины.

6.2.6. Необеспечение сохранности имущества, находящегося в отделе и несоблюдение правил пожарной безопасности.

6.3. Начальник отдела продаж за совершение правонарушений в процессе своей деятельности привлекается к ответственности в порядке, установленном трудовым, административным, уголовным законодательством.

6.4. Ответственность специалистов отдела продаж устанавливается их должностными инструкциями.

Начальник отдела продаж ______________________ Р.Р. Дильмиев

Дата «_______»_______________ 2011г.

Общество с ограниченной ответственностью «Уют»

УТВЕРЖДАЮ

Директор

ООО «Фабрика Уют»

___________/Л.А. Шарипова

«___» ______________2011г.

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ОТДЕЛЕ ФАБРИКИ «УЮТ»

1. Общие положения

1.1. Производственный отдел (далее - отдел) является структурным подразделением фабрики «Уют».

1.2. Отдел создан на основании приказа Директора № 26 от « 14» мая 2008г.

1.3. Работники отдела назначаются и освобождаются от должности на основании решения Руководителя по представлению начальника отдела.

1.4. Сотрудники отдела должны знать и руководствоваться в своей работе следующим:

- Конституция Российской Федерации;

- законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством;

- планы развития предприятия;

- описание производственных мощностей предприятия и его производственной базы;

- материалы о специализации подразделений предприятия и производственных связях между ними;

- номенклатура выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг);

- основы технологии производства;

- указания по организации производственного планирования на предприятии;

- порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции;

- указания по организации оперативного учета хода производства;

- руководства по организации складского хозяйства, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии;

- основы экономики, организации производства, труда и управления;

- основы трудового законодательства;

- правила и нормы охраны труда;

- локальные акты предприятия.

1.5. В отделе должны быть документы и материалы по следующим вопросам:

- методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством;

- сведения оперативного учета хода производства, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии;

- единая государственная система делопроизводства;

- правила внутреннего трудового распорядка;

- правила и нормы охраны труда.

Структура отдела

2.1. Структуру и штаты отдела утверждает Директор фабрики.

2.2. Руководство отделом осуществляет Начальник отдела.

Основные задачи отдела

3.1. Оперативное регулирование хода производства на предприятии.

3.2. Контроль за ходом производства.

3.3. Ежедневный оперативный учет хода производства.

3.4. Координация работы подразделений предприятия.

3.5. Совершенствование оперативного планирования, текущего учета производства.

Функции отдела

4.1. Руководит работой по оперативному регулированию, с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.

4.2. Осуществляет руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования.

4.3. Организует оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий.

4.4. Обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.

4.5. Координирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.

4.6. Обеспечивает своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг.

4.7. Контролирует выполнение взаимных требований и претензий подразделений предприятия, анализирует результаты их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции.

4.8. Проводит работу по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.

4.9. Руководит работой производственных складов, обеспечивает участие отдела в проведении инвентаризации незавершенного производства.

4.10. Организует разработку мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

Возложение на отдел функций, не относящихся к компетенции отдела, не допускается.

Права

5.1. Запрашивать в установленном порядке от структурных подразделений предприятия информацию (материалы) по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

5.2. Создавать экспертные и рабочие группы по вопросам улучшения и контроля производства на предприятии.

5.3. Проводить в пределах своей компетенции в установленном порядке переговоры со сторонними организациями, подписывать договоры.

5.4. Использовать средства, выделяемые на финансирование производственных программ.

5.5. Организовывать проведение при необходимости экспертизы производственных программ и проектов.

5.6. Вносить предложения по вопросам, входящим в компетенцию отдела, в виде проектов.

6. Ответственность

6.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных Положением на отдел задач и функций несет Начальник отдела.

6.2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

6.3. Начальник и другие сотрудники отдела несут персональную ответственность за соответствие оформляемых ими документов и операций с корреспонденцией законодательству Российской Федерации.

Начальник производственного отдела ______________ А.Н. Бочкова

Дата «_______»_______________ 2011г.