Расчет времени на программирование и отладку программы

Фактические затраты времени программистов на разработку программного обеспечения являются основой для определения его себестоимости и стоимости.

Разработка программного продукта осуществляется в соответствии с определенными стадиями и этапами работ.

Затраты времени в человеко-дни на программирование и отладку программы определяются по формуле:

(8)

где t_бл - время на постановку задачи и составление блок – схемы, чел-дни;

t_пр - время на программирование, чел-дни;

t_отл - время на отладку программы, чел-дни;

t_опр - время на проведение опытных расчетов, чел-дни;

t_корр - время на корректировку программы, чел-дни;

К_ст - коэффициент, учитывающий потери времени на стыковку фрагментов программы, разработанных группой программистов;

К_к - коэффициент, учитывающий квалификацию персонала (программиста);

К_с - коэффициент, учитывающий стаж работы, связанной с программированием;

t_мо - время машинной отладки, чел-дни.

Затраты времени на постановку задачи (t_бл) зависят от сложности программы (категории) и числа команд в ней. Выделяют три категории сложности А, В, С. (табл.3.2):

Таблица 3.2 Показатели сложности программы

Показатели сложности программы	Категории сложности
А	В	С
1. Суммарное количество реквизитов во входной информации	до 100	100 – 200	свыше 200
2. Количество взаимосвязанных задач	до 5	5 –10	свыше 10
3. Объем обрабатываемой информации за одно решение	умещается в ОЗУ	больше ОЗУ в 2 раза	больше ОЗУ свыше 2 раз
4. Сроки хранения информации	до суток	до месяца	свыше месяца
5. Количество команд условного перехода на каждые 100 команд	до 3	3 – 6	свыше 6

Программа относится к той или иной категории сложности при совпадении не менее трех показателей.

Данный программный продукт относится к категории В.

Время на постановку задачи и составление блок-схемы (t_бл) в чел-дни определяется по данным табл. 3.3.

Таблица 3.3 Время на постановку задачи и составление блок-схемы, чел-дни

Категории сложности	Число команд в программе
до 500	501-1000	1001-1500	1501-2000	2001-2500	2501-3000	3001-3500	3501-4000
А
В
С

Число команд в программе соответствует промежутку до 500, следовательно t_бл = 8 чел-дни. Затраты времени на программирование (t_пр) определяются из таблицы 3.4, в которой учитывается язык программирования (Pascal, Excel и др.) и число команд в программе.

Таблица 3.4 Время на программирование, чел-дни

Категории сложности	Язык программирования	Число команд в программе
до 500	501-1000	1001-1500	1501-2000	2001-2500	2501-3000	3001-3500	3501-4000
А	Excel
С, PL 1, Pascal
В	Excel
С, PL 1, Pascal
С	Excel
С, PL 1, Pascal

Для данного программного продукта t_пр = 6 чел-дни. Затраты времени на отладку программы определяются их таблицы 3.5, в которой учитывается язык программирования (Pascal, Excel и др.) и число команд в программе.

Таблица 3.5 Время на отладку программы, чел – дни

Категории сложности	Язык программирования	Число команд в программе
до 500	501-1000	1001-1500	1501-2000	2001-2500	2501-3000	3001-3500	3501-4000
А	Excel
С, PL 1, Pascal
В	Excel
С, PL 1, Pascal
С	Excel
С, PL 1, Pascal

При категории сложности программы – В, использовании языка программирования C и числе команд в промежутке до 500 t_отл = 5 чел-дни.

Затраты времени на произведение опытных расчетов определяется по формуле 9:

t_опр = 0,1·(t_бл + t_пр + t_отл) (9)

t_опр = 0,1*(8+6+5) = 1,9 чел-дней

Принимаем t_опр = 2 чел-дней

Затраты времени на корректировку определяются по формуле 10:

t_корр = 1,2 Q_изм / Q_общ (t_бл + t_пр + t_отл + t_опр), (10)

где Q_общ – общее число команд в программе

Q_изм – количество изменений в программе или число команд, измененных при корректировке.

Q_изм = 20 Q_общ = 500, тогда

t_корр = 1,2·20 /500 *(8+6+5+2) = 1,008 чел-дней

Принимаем t_корр = 1 чел-дня

Затраты времени на машинную отладку определяются формулой 11:

t_мо = 0,1 t_отл. (11)

В нашей программе t_мо = 0,1·5 = 0,5 чел-дня

Коэффициент потерь времени на стыковку различных блоков программы (К_ст) определяется по таблице 3.6:

Таблица 3.6 Коэффициент потерь времени

Количество работников							> 6
Кст	1,0	1,1	1,2	1,4	1,6	1,8	2,0

В создании программы принимает участие один разработчик: техник.

Тогда коэффициент потерь времени составит К_ст = 1.

Коэффициент, учитывающий квалификацию программистов (К_к), определяется по таблице 3.7:

Таблица 3.7 Коэффициенты квалификации программистов

Должность работника	Кк
Инженер-программист I категории	1,20
Инженер-программист II категории	1,00
Инженер-программист III категории	0,98
Оператор	0,85
Техник	0,75

К_к = 0,75. Коэффициент, учитывающий стаж работы, связанной с программированием, (К_с) определяется по таблице 3.8.

Таблица 3.8 Коэффициент учета стажа

Стаж работника	Кс
Стаж до 1 года	0,5
Стаж от 1 года до 3 лет	0,9
Стаж свыше 3 лет

К_с = 0,5.

Фактические затраты времени на производство и отладку программы составляют:

=(8+6+5+2+1) ·1/ (0,5·0,9)+

+0,5 = 49 чел-дня.

Так как в рабочем дне 8 часов, значит 49 чел-дни Т_маш= 392 часов.

= 55·392=21560 руб.

Таблица 3.9 Потребность в персонале и оплата труда

Категория персонала (должность)	Оплата труда за час, руб.	Потребное время на разработку ПП, ч.	Заработная плата, руб.
Техник	55,00

= · 30,2 % = 21560·30,2%/100%=6511,12 руб.

= 15 руб./ч.

= 392·15 = 5880 руб.

= (21560 +6511,12) ·0,05=1403 руб.

Далее в таблице более подробно приводиться расчет стоимости материалов.

Таблица 3.10 Расчет стоимости материалов

Наименование материала	Единица измерения	Количество	Цена с учетом транспортных расходов	Сумма, руб.
Бумага	Пачка
Диск CD-R	Шт.
Папка	Шт.
Ручка	Шт.
ИТОГО:

= 330 руб.

= 0, т.к. кредита не было

Таблица 4 Потребность в оборудовании, технических средствах и программном обеспечении

№	Наименование технических средств и ПО	Тип или модель	Стоимость, тыс. р
	Компьютер	Intel® Core™ i3-4430, RAM 4Gb, HDD 1Tb	30,0
	Операционная система	MS Windows 8	2,1
	Программное обеспечение	Arduino IDE
	Микроконтроллер	Arduino UNO	0,3
ИТОГО	32,4

З_А=(32400/5/12) · (82/30,5) =867 руб.

З_н=(21560 +6511,12) *1 =28071,12 руб.

=330+21560+6511,12+5880+867+ 1403+28071,12+0=64622,24 руб.

Таблица 3.11 Потребность в инвестициях на разработку ПП

Наименование статей затрат	Сумма, руб.
1 Единовременные затраты( ) - всего
1.1 Капитальные вложения (К)	32400,00
1.1.1 Затраты на приобретение ВТ( )	30000,00
1.1.2 Затраты на приобретение ЛВС( )	0,00
1.1.3 Затраты на приобретение ППП и ОС( )	300,00
1.1.4 Затраты на операционные системы( )	2100,00
1.2 Затраты на подготовку кадров( )	0,00
2 Текущие затраты (Стз) – всего	64568,24
2.1 Материальные затраты (Змз)	330,00
2.2 Заработная плата (Ззп)	21560,00
2.3 Страховые взносы (Зств)	6511,12
2.4 Затраты на использование машинного времени( )
2.5 Амортизация (ЗА)
2.6 Прочие расходы (Зп)
2.7 Накладные расходы( )	28071,12
2.8 Оплата процентов за кредит ( )	0,00
Итого – затрат З=ЗК+Стз	96968,24

Определение цены ПП

Себестоимость одной копии модели( ):

, (12)

где и - затраты на тиражирование и сервисное обслуживание в расчете на 1 копию модели, руб.

и = 50 руб.

= 64568,24/320+50+50 = 302 руб.

Оптовая цена 1 копии модели ( ):

(13)

(14)

R – процент предполагаемой рентабельности (40 %)

= 302*0,4 =120,8 руб.

=302+120,8=422,8 руб.

Цена продажи модели ( ):

(15)

НДС = 18 % НДС = (422,8*0,18) =76,1 руб.

= 422,8+76,1=499 руб.

План маркетинговых действий

Потребительский рынок уже сформировался и существуют продукты аналогичные разрабатываемому. В связи с этим рыночная стратегия определяется как более глубокое проникновение на рынок.

Ценовая стратегия базируется на издержках производства, то есть на покрытии издержек и получении необходимой суммы прибыли для дальнейшего развития.

Сбытовая политика предусматривает использование рекламных буклетов для подбора большего количества покупателей.

Для совершенствования качественных параметров предлагаемого программного продукта постоянно проводится изучение и анализ требований потребителей (в опросах, на форумах и т.д.).

Объем продаж в соответствии с исследованиями рынка в последующие годы увеличится на 10% и на 15%, что приведет к увеличению показателей прибыли и дохода.

Финансовый план

Предполагаемые доходы от продаж( ):

(16)

= 499*320 =159680руб.

Теперь производим расчет общей суммы издержек производства:

= 302* 320 = 96640 руб.

Прибыль от реализации составит ВП= 159680-96640=63040 руб.

Величина чистой прибыли с учетом уплаты налога на прибыль (20%):

ЧП=63040-63040*0,20= 50432 руб.

Далее сведем все рассчитанные данные в таблицу 3.12.

Таблица 3.12 Доходы и затраты

Показатели	2015г.	2016г.	2017г.
1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 п/г	2 п/г
1 Доходы от продаж ( ), руб.
2 Издержки производства (И), руб.
3 Прибыль от реализации, руб.
4 Налог на прибыль (20%), руб.
5 Чистая прибыль, руб.
6 Прогнозируемый объем продаж ПП, шт

Срок окупаемости ПП:

(17)

года

Расчетное значение срока окупаемости Т_ок сравниваем с нормативным 6,5 лет. Так как , разработка данной модели признается экономически эффективной.

Расчет безубыточности:

Под безубыточностью в разработке бизнес-плана понимается объем продаж модели в натуральном выражении, при котором возможно покрытие всех расходов без получения прибыли.

Расчет объема безубыточности (критического объема продаж) про­изводится по следующей формуле:

, (18)

где Q_кр – критический объем продаж ПП, при котором будет достигнута безубыточность, шт.;

Р_пост – сумма условно-постоянных затрат, руб.;

Р_пер1 – сумма условно-переменных затрат для одного ПП, руб;

Ц_пр – цена продажи одного ПП, руб.

К условно-постоянным затратам относятся: амортизация (З_А), накладные расходы (З_н), прочие расходы (З_п), плата процентов за кредит (З_кр), т.е.

Р_пост = З_А+З_п+З_н+З_кр (19)

Р_пост=1722+2349+46976+0=51047 руб.

К условно- переменным затратам относятся материальные затраты (З_мз), заработная плата на разработку ПП (З_зп), начисления на заработную плату (Н_зп) и затраты, связанные с использованием машинного времени на разработку и отладку ПП (З_маш), т.е.:

(20)

Разделив сумму условно-переменных затрат на весь объем продаж, получим величину условно-переменных затрат на один ПП (Р_пер1=Р_пер/N).

Р_пер1=(330+36080+10896,16+9840)/1800=32 руб.

Q_кр=51047/(2898-32)= 18 шт.

Точка безубыточности в денежном выражении определяется через удельный вес условно-переменных затрат в объеме продаж:

Р_пер/Q_пр=(330+36080+10896,16+9840)/ 540000=0,1

Q_кр=51047/(1-0,1)=56719 руб.

Теперь проиллюстрируем определение точки безубыточности графически

Рис.1 Определение точки безубыточности

Необходимо так же определить запас финансовой прочности как разность объемов продаж анализируемого года t и критического объема.

(21)

1800 –18=1782 шт. – для первого года продаж.

1980 –18=1962 шт. – для второго года продаж.

2277 –18=2259 шт. – для третьего года продаж.

Запас финансовой прочности в 1 год составит (540000 - 56719) = 483281 рубля.

Коэффициент финансовой устойчивости в первый год составит 89 %