Демократический стиль руководства

Адаптивный стиль руководства

ориентирован на конкретную реальность, определяемую внешней средой, возможностями подчиненных, особенностями решаемой задачи, ресурсами и возможностями организации

Авторитарный стиль руководства

характеризуется высокой степенью единоличной власти, при этом никаких полномочий группе не делегируется.

Вкладом какой школы управления в развитие науки стали исследования поведения людей на работе?

школы поведенческих наук;

Вкладом какой школы управления в развитие науки является разработка принципов управления организацией и описание универсальных функций управления?

административной школы управления;

Вкладом школы административного управления в развитие науки было:

формулировка функций и принципов управления

Вкладом какой школы управления в развитие науки стало понимание важности применения приемов управления межличностными отношениями для повышения производительности сотрудников?

школы человеческих отношений;

В рамках какой школы управления для решения управленческих и производственных задач используются количественные методы и моделирование?

школы науки управления

В рамках какого подхода управление организацией рассматривается как

процесс, включающий универсальные функции управления?

процессного подхода

В каком виде менеджмента главное внимание уделяется выработке стратегии и технической политике нововведений, а также конкретных мер по их реализации?

инновационный менеджмент

Власть – это

возможность влиять на поведение других.

Влияние – это

поведение отдельного человека, которое может вносить изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого человека

школы науки управления.

школы человеческих отношений;

Вкладом какой школы управления в развитие науки стали исследования поведения людей на работе?

школы поведенческих наук;

Вкладом школы административного управления в развитие науки было:

формулировка функций и принципов управления.

административной школы управления;

Возможность влиять на поведение других

ВЛАСТЬ

Выбор альтернативы

РЕШЕНИЕ

В какой организационной структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителю соответствующего функционального отдела?

Матричной

Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью, называется:

организационное решение

Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей ОРГАНИЗАЦИЯ

Гигиенические факторы теории двойственности Герцберга соответствует следующим потребностям в иерархии Маслоу:

физиологическим потребностям.

Группа людей, осуществляющая совместную деятельность в рамках преднамеренно созданной структуры для достижения желаемого результата (целей) называется:

формальной сложной организацией;

Для проведения эффективного контроля необходимо:

устанавливать жесткие, но достижимые стандарты;

Деятельность по координированию работы других людей при достижении целей организации называется:

вертикальным разделением труда;

Демократический стиль руководства

характеризуется разделением власти и участием сотрудников в управлении.

Для проведения эффективного контроля необходимо: у

станавливать жесткие, но достижимые стандарты;

Долгосрочное планирование охватывает период:

5-10 лет;

Если деятельность организации охватывает разные географические зоны, то какая структура управления будет для нее более эффективной?

региональная;

Иерархия потребностей по Маслоу включает:

5 уровней;

Иерархия потребностей по Маслоу НЕ включает:

потребность власти

Какой подход выявляет возможности по адаптации организации к конкретным ситуациям, навязываемым внутренними факторами и внешней средой?

ситуационный подход;

Какой подход в менеджменте рассматривает организацию как открытую систему, действующую в сложной и динамичной внешней среде?

СИСТЕМНЫЙ

Какая функция может быть представлена как процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует сделать для их достижения?

планирование

Какая функция может быть представлена как процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей?

организация;

Какая функция может быть представлена как процесс, посредством которого руководство организации удерживает ее на запланированной траектории достижения желаемого результата? контроль;

Какая функция предусматривает действия, направленные на то, чтобы побудить всех сотрудников организации к результативной деятельности для достижения ее целей?

мотивация;

Какая форма планирования заключается в определении главных целей деятельности организации и охватывает период 5-10 лет:

долгосрочное планирование

Какая форма планирования заключается в определении промежуточных целей, задач и конкретных мероприятий по их реализации и охватывает период до 1 года:

краткосрочное планирование;

Кто принимает решение о выборе структуры управления организацией?

руководство высшего звена;

;

Контроль позволяет выявить проблемы и корректировать нужным образом деятельность организации.

Какой вид менеджмента осуществляется преимущественно на высшем уровне управления организацией?

стратегический менеджмент

Какой вид менеджмента представляет собой специфическую управленческую деятельность, входящую, как правило, исключительно в компетенцию высшего уровня управления и направленную на обеспечение достижения успеха организации в целом и ее структурных подразделений в течение длительного периода?

стратегический менеджмент

К общим характеристикам организации относятся:

ресурсы, зависимость от внешней среды, разделение труда, необходимость управления

Какой стиль руководства дает подчиненным почти полную свободу в определении своих целей и в контроле своей собственной работы:

либеральный;

Какой стиль руководства характеризуется высокой степенью единоличной власти, при этом никаких полномочий группе не делегируется:

авторитарный;

Какой стиль руководства характеризуется разделением власти и участием сотрудников в управлении:

демократический;

Какой стиль руководства ориентирован на конкретную реальность, определяемую внешней средой, возможностями подчиненных, особенностями решаемой задачи, ресурсами и возможностями организации:

адаптивный;

Какая из приведённых ниже классификаций технологий была предложена британской исследовательницей управления Джоан Вудворд?

единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство; массовое или крупносерийное производство; непрерывное производство;

Какая из приведённых ниже классификаций технологий была предложена теоретиком организации труда Джеймсом Томпсоном?

многозвенные технологии; посреднические технологии; интенсивные технологии;

К основным характеристикам внешней среды относятся:

взаимосвязь факторов внешней среды, сложность внешней среды, подвижность внешней среды, неопределенность внешней среды;

К основным факторам среды прямого воздействия относятся:

поставщики, законы и государственные органы, потребители, конкуренты, профсоюзы;

К внешней среде косвенного воздействия относятся:

уровень технологии с учетом достижений НТП, состояние экономики, социокультурные, демографические, правовые и политические факторы, взаимоотношения с местными органами самоуправления.

Какие организационные структуры не относятся к бюрократическим?

органические.

Кто принимает решение о выборе структуры управления организацией?

руководство высшего звена;

К процессуальным теориям мотивации относится:

модель Портера-Лоулера;

К содержательным теориям мотивации не относится:

модель Портера-Лоулера;

К процессуальным теориям мотивации не относится:

двухфакторная теория Герцберга;

Краткосрочное (текущее) планирование охватывает период:

до 1 года;