Типы инновационного поведения фирм

Важность определения типа конкурентного поведения. Многообразие конкурентных стратегий и организацион­ных форм хозяйствующих субъектов создает множестве стратегических позиций и необъятный простор для вы­бора конкурентных стратегий инновационного характера. Чтобы ориентироваться в этом пространстве решений иудачно вписаться в новую рыночную структуру, необхо­димо адекватно оценить свое место в ней.

Необходимо четко представлять себе, насколько внут­рифирменные научно-производственные, технологичес­кие, кадровые и организационные ресурсы соответству­ют текущим рыночным потребностям и что возможно предпринять для достижения такого соответствия в обо­зримом будущем, причем с минимальными затратами Поэтому первой задачей аналитика является идентифи­кация организации и типа ее стратегического конкурент­ного поведения, чтобы использовать в процессе приня­тия решения богатый арсенал методических наработок и практического опыта.

Классификация типов конкурентного поведения.В решении задачи существенную роль призваны сыграть теоретические разработки экономистов, закладывающие научно-методологические основы проектирования конкурентоспособных промышленных структур. В основу при этом кладется так называемый биологический подход к классификации конкурентного поведения, предложенный рос­сийским ученым Л.Г. Раменским, и используемый специ­алистами для классификации компаний и соответствую­щих конкурентных стратегий. Согласно этому подходу стра­тегическое поведение можно подразделить на четыре вида:

1) виолентное, характерное для крупных компаний, осу­ществляющих массовое производство, выходящих на массовый рынок со своей или приобретенной новой про­дукцией, опережающих конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В Беларуси к ним мож­но отнести крупные комплексы оборонной и гражданс­кой промышленности;

2) патиентное, заключающееся в приспособлении к уз­ким сегментам широкого рынка (нишам) путем специа­лизированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками;

3) эксплерентное, означающее выход на рынок с новым (радикально инновационным) продуктом и захватом части рынка;

4) коммутантное, состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнении ниш, по тем или иным причинам не занятых «виолентами» и «патиентами», освое­нии новых видов услуг после появления новых продуктов и новых технологий, имитации новинок и продвижении их к самым широким слоям потребителей.

Автором обозначений типов фирм, ассоциируемых по конкурентному поведению с животным миром («лис», «мышей», «львов» и т.д.), является швейцарский эксперт X. Фризевинкель. Классификации Раменского и Фризевинкеля хорошо сочетаются между собой (табл.3.1).

Методика идентификации.Порядок идентификации организации, отнесение ее к тому или иному типу стратегического конкурентного инноваци­онного поведения следующий:

1) составляется характеристика анализируемой организа­ции, ее продукции, отрасли, рынка;

2) по установленным характеристикам данная организа­ция описывается с помощью морфологической матрицы идентификации по типу стратегического конкурентного инновационного поведения (табл. 3);

3) проводится анализ морфологического описания и с использованием табл. 2 устанавливается соответствие од­ному или нескольким типам стратегического конкурент­ного инновационного поведения.

Таблица 2. Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения

№	ПАРАМЕТРЫ	Тип конкурентного поведения (классификация Л. Г. Раменского)
«ВИОЛЕНТЫ»	«ПАТИЕНТЫ»	«ЭКСПЛЕ- РЕНТЫ»	«КОММУ- ТАНТЫ»
Тип компании (классификация X. Фризевинкеля)
«Львы», «Слоны», «Бегемоты»	«Лисы»	«Ласточки»	«Мыши»
1.	Уровень конкуренции	Высокий	Низкий	Средний	Средний
2.	Новизна отрасли	Новые	Зрелые	Новые	Новые, зрелые
3.	Какие потребности обслуживает	Массовые, стандартные	Массовые, но нестандартные	Инновационные	Локальные
4.	Профиль производства	Массовое	Специализированное	Экспериментальное	Универсальное мелкое
5.	Размер компании	Крупные	Крупные, средние и мелкие	Средние и мелкие	Мелкие
6.	Устойчивость компании	Высокая	Высокая	Низкая	Низкая
7.	Расходы на НИОКР	Высокие	Средние	Высокие	Отсутствуют
8.	Факторы силы в конкурентной борьбе, преимущества	Высокая производи­тельность	Приспособ­ленность к особому рынку	Опережение в нововве­дениях	Гибкость
9.	Динамизм развития	Высокий	Средний	Высокий	Низкий
10.	Издержки	Низкие	Средние	Низкие	Низкие
11.	Качество продукции	Среднее	Высокое	Среднее	Среднее
12.	Ассортимент	Средний	Узкий	Отсутствует	Узкий
13.	Тип НИОКР	Улучшающий	Приспосо­бительный	Прорывной	Отсутствует
14.	Сбытовая сеть	Собственная или контролируемая	Собственная или контролируемая	Отсутствует	Отсутствует
15.	Реклама	Массовая	Специализированная	Отсутствует	Отсутствует

Таблица 3. Морфологическая матрица идентификации предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения