Тема 10. Персонал та оплата праці

1. З якою метою складається план з праці та персоналу?

2. З якими планами підприємства пов'язаний план з праці та персоналу?

3. Назвіть етапи планування показників з праці та персо­налу.

4. Які чинники враховують при плануванні продуктивно­сті праці?

5. Як визначається умовна чисельність виробничого пер­соналу в плановому періоді?

6. Як розраховується планове зростання продуктивності праці?

7. Як розраховується продуктивність праці методом пря­мого рахунку?

8. Що таке плановий баланс робочого часу?

9. Назвіть методи розрахунку потреби в персоналі?

10. Назвіть етапи планування фонду оплати праці.

Питання для поглибленого вивчення теми:

1. Пофакторний метод планування продуктивності праці

2. Планування трудомісткості виробничої програми.

3. Планування чисельності персоналу.

4. Методи визначення планового фонду оплати праці.

5. Чинники визначення ролі трудових ресурсів на підприємстві

6. Види поділу праці при його плануванні.

7. Фонди соціального призначення підприємства.

8. Джерела покриття додаткової потреби персоналу.

9. Методика розрахунку планового фонду оплати праці за категоріями працівників.

Теми рефератів:1. Значення оплати праці для стратегії та тактики підприємс­тва.

2. Основні резерви зниження трудомісткості, їх планування.

3. Особливості оплати праці в умовах ринкової економіки.

4. Склад плану соціального розвитку підприємства.

Приклади розв'язання завдань

Завдання 1. Річна програма випуску - 5 тис. шт. Норма часу на виріб - 19,6 люд.-год. Фонд робочого часу - 1 610 год. Визначити чисельність основних робітників на плановий рік. Розв'язок:

1. Витрата робочого часу на річну програму випуску: 5 000 х 19,6 = 98 000 люд.-год.

2. Планова чисельність основних робітників: 60,86 або 61 людина./1610

Завдання 2. У базовому році підприємство виготовляло продукції на 40 млн. грн. За планом випуск продукції повинен зрости на 7 %. Кількість працюючих у базовому році складала 3 300 особи, в плановому році передбачається можливе змен­шення чисельності на 50 осіб. Визначити заплановане зростання продуктивності праці.

Розв'язок:

1. Планова продуктивність праці:

40 000 000 + (40 000 000 х 0,07) „„„

v —= 13169 грн./люд.

3 300 - 50

2. Базова продуктивність праці: 40 000 000

= 12 121 грн./люд.

3 300

3. Зростання продуктивності праці: 13 169 - 12 121 = 1 048 грн./люд.,

х 100 % = 8,6 % .

Завдання 3.

На основі даних, поданих нижче, визначити економію чи­сельності робочих за рахунок структурних зрушень в обсязі продукції. Фонд робочого часу 1 робітника - 1 830 год., коефіці­єнт виконання норм - 1,1.

Назва виробу	Ціна грн.	Базисна трудо­місткість виробу, н.-год.	Звітний період	Плановий період
Обсяг продукції	Обсяг п	родукції
шт.	сума, грн.	шт.	сума, грн.
А	88,55	6,3	35 000	3 099 250	37 000	3 276 350
Б	102,55	5,2	55 000	5 640 250	60 800	6 235 040
Разом				8 739 500		9 511 390

Завдання 4.

Визначити зростання продуктивності праці (%) на плано­вий рік. Продуктивність праці в звітному році склала 2800 грн./люд. Обсяг виробництва продукції в плановому році передбача­ється 1 400 тис. грн., а чисельність працюючих у цеху за рахунок запровадження організаційно-технічних заходів скоротилася на 40 чол.

Завдання 5.

Визначити зростання продуктивності праці (%). В звітно­му році цех виготовив продукції на суму 6,2 млн. грн. при чисе­льності працюючих 1 800 чол., у плановому році запланований випуск продукції - 6,944 млн. грн., а чисельність працюючих - 1 872 чол.

Завдання 6.

У звітному році трудомісткість виробництва деталі А скла­ла 20 н.-год., деталі Б - 30 н.-год., деталі В - 35 н.-год. Внаслідок оновлення парку технологічного обладнання за рахунок більш продуктивного знизилася трудомісткість виробництва деталі А - на 20 %, деталі Б - на 10 %, деталі В - на 15 %. Річний обсяг випу­ску складає для деталі А - 10 тис. шт. за ціною 100 грн., для де­талі Б - 5 тис. шт. за ціною 150 грн., для деталі В - 14 тис. шт. за ціною 160 грн. Фонд робочого часу в плановому періоді - 1 800 год., коефіцієнт виконання норм виробітку - 1,1.

Визначте економію чисельності робочих в результаті за­провадження у виробництво більш продуктивного обладнання.

Завдання 7.

Підприємство планує збільшити обсяг виробничої про­грами, який має становити 17 850 тис. грн. Для цього було впро­ваджено ряд нововведень, що за розрахунками планової служби дозволять збільшити продуктивність праці на 9 %. Плановий ефективний фонд робочого часу 1 робітни­ка - 1 900 год., а коефіцієнт виробітку - 1,1. Середньоспискова чисельність промислово-виробничого персоналу в минулому році - 240 чол.

Розрахувати можливу економію чисельності персоналу за рахунок збільшення продуктивності праці.

Завдання 8.

Визначити годинну продуктивність праці робітника в пла­новому році натуральним та вартісним методом, якщо ефектив­ний фонд робочого часу одного працівника складе 1 920 год. План випуску взуття - 5 760 пар за ціною 70 грн. Кількість робі­тників - 10 осіб.

Завдання 9.

У звітному році цех виготовив продукції на су­му 1 200 тис. грн. при чисельності працівників 80 чол. У плано­вому році за рахунок впровадження технічних заходів пла­нується скорочення чисельності на 7 чол.

Визначити зростання продуктивності праці, якщо обсяг продукції залишиться на рівні попереднього року.

Завдання 10.

На підприємстві в звітному році працювало 100 робітників. Обсяг виготовленої продукції склав 7 500 тис. грн. Автоматизація виробництва призвела до скорочення чисельності персоналу до 85 чоловік.

Визначити зростання продуктивності праці після запрова­дження технічних нововведень.

Завдання 11.

Випуск товарної продукції на підприємстві в звітному ро­ці склав 20 364 тис. грн. Середньооблікова чисельність станови­ла 615 чоловік. В наступному році завдяки заходам по механіза­ції виробництва планується збільшити обсяг випуску продукції на 23 % при підвищенні продуктивності праці на 5 %. Визначте необхідну чисельність працівників в наступному році.

Завдання 12.

Визначте необхідну чисельність промислово-виробничого персоналу на плановий рік на основі наступних даних. У звіт­ному році трудомісткість виробничої програми - 1 820 тис. н.- год. У плановому році в зв'язку з випуском нового виду продук­ції вона збільшиться на 12 %. Річний фонд робочого часу 1 робі­тника завдяки зменшенню часу простоїв збільшиться на 6 % ві­дносно 1 785 год. - у звітному році. Коефіцієнт виконання норм виробітку - 1,18.

Завдання 13.

У звітному періоді трудомісткість виготовлення поршнів склала 42 н.-год., насосів - 20 н.-год., торсіонних валів - 24 н.- год. Обсяг виробництва продукції відповідно склав: 13 тис. грн., 12 тис. грн., 7 500 грн. У плановому році передбачається збіль­шення трудомісткості виготовлення валів на 10 % та обсягу ви­пуску насосів на 17 %. Решта показників - без змін. У планово­му році кількість святкових та вихідних днів - 112, тривалість щорічної відпустки - 168 год., тривалість робочого дня - 7,85 год. Коефіцієнт виконання норм - 1,12. Визначте планову чисельність працівників.

Завдання 14.

Розрахувати загальну чисельність робітників у плановому році для виконання виробничої програми на суму 6 900 тис. грн. Продуктивність праці, що в звітному році склала 3 040 грн. на одного робітника, планується збільшити на 8 %.

Завдання 15.

Визначити планову чисельність робітників-відрядників цеху, якщо плановий річний випуск продукції - 150 тис. шт. Трудомісткість виготовлення одиниці продукції - 0,81 н.-год., фонд часу одного робітника - 1 842, коефіцієнт виконання норм - 1,1.

Завдання 16.

Ткацька фабрика планує виготовити в наступному році 50 тис. пог. м тканини «Астра» та 10 тис. пог. м бязі. Технологіч­ний процес їх виготовлення передбачає однакові операції, але трудомісткість їх різна. Для тканини «Астра»: ткальні операції - 0,5 н.-год., фарбувальні операції - 0,3 н.-год. Для бязі трудоміс­ткість технологічного процесу: мотальні операції - 0,6 н.-год., ткальні операції - 0,4 н.-год., фарбувальні операції - 0,1 н.-год. Коефіцієнт виконання норм - 1,1. Фонд часу роботи 1 робітника на рік - 1 920 год. Визначити необхідну для виконання вироб­ничої програми кількість робітників за кожною спеціальністю та всього на фабриці.

Завдання 17.

Підприємство розширює своє виробництво та планує встановити додатково 20 одиниць нового обладнання (швейних машин), щоб працювати в 2 зміни. Для їх обслуговування необ­хідна додаткова кількість наладчиків та механіків. Норма обслу­говування на одного наладчика - 10 машин, на одного слюсаря - 100 ремонтних одиниць. Середня складність ремонту - 12 ремо­нтних одиниць.

Розрахувати додаткову чисельність допоміжних робітни- ків-наладчиків обладнання та механіків з ремонту обладнання.

Завдання 18.

У цеху виконуються токарна, фрезерна та свердлильна операції. Річна виробнича програма запланована обсягом 75 тис. дет. Норма часу на виготовлення однієї деталі за окремими опе­раціями відповідно складає 10, 28 и 8 хв. Коефіцієнт виконання норм - 1,15. Річний фонд часу одного робітника 1860 год. У плановому році кількість святкових та вихідних днів - 112, пе­редсвяткових - 6. Тривалість щорічної відпустки 192 год. На виконання громадських обов'язків передбачається витратити 0,5 %, втрати робочого часу на лікарняні - 1,5 % номінального робочого часу. Тривалість робочого дня - 7,95 години.

Визначити необхідну чисельність робітників цеху за про­фесіями.

Завдання 19.

Підприємство передбачає збільшити обсяг виробництва на 10 %. Нормативна трудомісткість виробу А складає 4 н.-год., Б -

3 н.-год. У звітному році було виготовлено 2 700 виробів А та

4 500 виробів Б. У плановому періоді кількість робочих днів - 240. Тривалість зміни 8 годин. Передбачається, що втрати робо­чого часу не перевищать 10 %. Коефіцієнт виконання норм 1,1.

Розрахувати кількість основних робітників для виготов­лення планової річної виробничої програми.

Завдання 20.

Підприємство планує впровадити в свою діяльність метод роботи з використанням персональних продажу. Залежно від обсягу продажу покупців можна поділити на певні категорії: І к.

- 200 клієнтів, ІІ к. - 600 клієнтів, ІІІ к. - 800 клієнтів. Зустрічі з покупцями плануються наступним чи­

ном: І к. - 1 раз на місяць, ІІ к. - 2 рази на три місяці, ІІІ к. - 1 раз на три місяці. Кожний представник підприємства працює 48 тижнів на рік, 5 днів на тиждень, 8 годин в день. Час зустрічі з одним покупцем І - 40 хв., ІІ та ІІІ - 30 хв. Час на дорогу при відвідуванні клієнта складає 25 % робочого часу.

Яка мінімальна кількість представників повинна працюва­ти у відділі персональних продажу?

Завдання 21.

Планова чисельність персоналу в цеху - 20 робітників ІІІ розряду. Тарифна ставка робітника ІІІ розряду - 1,26 грн. за год. Річний фонд робочого часу 1 робітника - 1 815 год. Коефіцієнт виконання виробничих норм очікується - 1,2.

Обчислити річний фонд заробітної плати цеху.

Завдання 22.

Розрахуйте фонд оплати праці (ФОП) на плановий період нормативно-рівневим та нормативно-прирісним методами, якщо обсяг продукції у звітному році - 20 млн. грн., а в плановому - 40 млн. грн. ФОП у звітному році - 4 млн. грн., норматив приро­сту ФОП на 1 % приросту обсягу продукції - 0,9.

Завдання 23.

У плановому періоді річний обсяг випуску продукції ста­новитиме 1 200 тис. шт., час виготовлення одиниці продукції - 0,5 год., часова тарифна ставка 2,8 грн. Визначити річний фонд заробітної плати робітників.

Завдання 24.

В цеху працює 15 робітників. Годинна тарифна ставка - 2,40 грн. Доплата за роботу у вихідні дні буде здійснюватися в розмірі 2 % від заробітної плати за тарифом, а преміальні випла­ти - 10 % від заробітної плати за тарифом (при умові виконання планових завдань). Додаткова заробітна плата сягне 5 % основ­ної. Плановий фонд робочого часу одного робітника - 1 860 год. Визначити плановий річний фонд заробітної плати та середньо­місячну заробітну плату 1 робітника.

Завдання 25.

На основі даних таблиць 1 та 2 розрахувати планову чисе­льність робітників та річний фонд заробітної плати на плановий період.

Таблиця 1.

Вихідні дані для розрахунку планової чисельності робітни-

ків та фонду оплати праці

Показники	План
Річний обсяг виробництва (т)	5 056
Трудомісткість виготовлення 1 т (н.-год.)
Нормативна чисельність робочих у зміну (чол.)
Коефіцієнт норми виробітку	1,16
Тарифна ставка робочих за розрядами (грн.):
II розряд (3 чол.)	1,21
III розряд (7 чол.)	1,38
IV розряд (2 чол.)	1,58
V розряд (1 чол.)	1,83
Таблиця 2. Річний фонд робочого часу в плановому періоді
Показники	Плановий період
Календарний фонд робочого часу, дні
Вихідні та святкові дні
Номінальний фонд робочого часу, дні
Втрати робочого часу з поважних причин, дні
Тривалість робочого дня, год.
Ефективний фонд робочого часу, год.

Завдання 26.

Визначте річний фонд заробітної плати робочих дільниці. Ефективний фонд робочого часу одного робітника 1 900 год. на рік. Кількість робітників III розряду - 37 чол., IV - 54, V - 31, VI - 24. Скористайтеся даними тарифної сітки (табл. 1).

Таблиця 1.

Тарифна сітка__________________

Розряди	I	II	III	IV	V	VI
Тарифний коефіцієнт	1,0	1,2	1,4	1,6	1,8	2,0
Тарифна ставка, грн.	2,08	2,50	2,91	3,33	3,74	4,16

Завдання 27.

Планова чисельність персоналу цеху: 10 робітників IV ро­зряду та 15 робітників III розряду. Тарифна ставка робітника III розряду становить 2,50 грн. за годину. Тарифна ставка робітника IV розряду становить 2,80 грн. за годину. Обчислити річний фонд заробітної плати цеху та середню заробітну плату в плано­вому періоді (табл. 1).

Таблиця 1.

Річний фонд робочого часу в плановому періоді

Показники	Плановий період
Календарний фонд робочого часу, дні
Вихідні та святкові дні
Номінальний фонд робочого часу, дні
Втрати робочого часу з поважних причин, дні
Тривалість робочого дня, год.	7,95
Ефективний фонд робочого часу, год.

Завдання 28.

Чисельність основних робітників цеху складає 80 чол., фонд робочого часу кожного з них - 1 840 год. Цех працює в 2 зміни. Кількість обладнання планується довести до 60 шт. Сере­дня складність ремонту обладнання 12 рем. од. Використати дані, подані нижче, та розрахувати чисельність та тарифний фонд оплати праці допоміжних працівників, що знаходяться на пого­динній оплаті праці.

Посада	Од. виміру нор­ми обслугову­вання	Норма обслуго­вування на одно­го робітника	Розряд	Годинна тарифна ставка, грн.
Наладчики	Одиниць облад­нання			2,9
Слюсарі	Одиниця ремонт­ної складності			2,1

Завдання 29.

Розрахуйте річний фонд заробітної плати на основі даних, поданих нижче.

Посада	Окла д, грн.	Кіль­кість штатн. одиниць	Пре­мія %	Надбавка до осно­вної зар. плати
Начальник дільниці				10 % за всіма кате­горіями
Старший майстер
Майстер
Механік
Електрик
Економіст
Разом

Завдання 30.

Виробнича програма підприємства у звітному році склала 50 тис. шт. деталей. Трудомісткість виготовлення одиниці проду­кції 0,5 н.-год., фонд робочого часу становив 1 8 00 тис. год., коефіці­єнт виконання норм - 1,1. У плановому році передбачається збі­льшити виробництво продукції на 20 %. При цьому на підпри­ємстві планують не збільшувати чисельність персоналу, а збі­льшити ефективний фонд робочого часу та зменшити трудоміс­ткість виготовлення продукції (можливо до 0,45 н.-год.). Скори­статися засобом Excel ПОИСК РЕШЕНИЯ для розрахунків

Завдання 31.

На основі показників таблиці 8 розрахувати фонд оплати праці на плановий період

Таблиця 1.

Вихідні дані для розрахунку планового фонду оплати праці

Показники	Значення
Товарооборот звітного року, грн..
Плановий товарооборот, грн..
Фонд оплати праці звітного року, грн..
Середньорічна заробітна плата звітного року, грн..	2294,34
Чисельність працівників у звітному році, осіб
Планова чисельність працівників, осіб

Завдання 32.

У звітному році товарооборот підприємства становив 557,3 тис.грн., чисельність - 38 осіб. В плановому році передба­чається зростання обсягу товарообороту на 17%. Визначити планову продуктивність праці. Визначити чисельність персона­лу в плановому періоді на основі планових показників товароо­бороту та продуктивності праці. Визначити економію чисельно­сті персоналу та його величину в плановому періоді за рахунок зміни продуктивності праці. Використати дані таблиці 1.

Таблиця 1.

Баланс робочого часу підприємства________

Показники	Звітний рік	Плановий рік
Номінальний фонд робочого часу всього, год.
Не відпрацьовано, всього
В тому числі
Щорічні відпустки
По хворобі
простої		-
Ефективний фонд робочого часу, год.

Завдання 33.

В плановому році обсяг виробництва продукції стано­витиме 47800 тис.грн. Середньоспискова чисельність виро­бничого персоналу підприємства - 4243 осіб, ефективний фонд робочого часу одного робітника становить 1820 год. на рік. Тривалість робочого дня 7,9 год. Визначити серед­ньорічну, середньоденну та середнього динну продуктив­ність праці в плановому періоді.

Завдання 34.

В звітному році обсяг виготовленої продукції склав 20 млн.грн., чисельність виробничого персоналу 200 осіб, частка основних робітників - 0,4. В плановому році передбачається збільшити обсяг виготовленої продукції в 1,3 рази. Частка осно­вних робітників складе 0,46.

Визначити темп росту продуктивності праці

Завдання 35.

За даними таблиці 1, 2 розрахувати чисельність робітників кондитерської фабрики.

Таблиця 1.

Баланс робочого часу в плановому періоді_____

Показники	План
Календарний фонд робочого часу, дні
Вихідні та святкові дні
Номінальний фонд робочого часу, дні
Втрати робочого часу з поважних причин, дні
Тривалість робочого дня, год.
Ефективний фонд робочого часу, год.

Таблиця 2.

Показники виробничої програми підприємства____

Найменування продукції	Обсяг випуску, т	Трудомісткість 1 т продукції, люд.-год.
Цукерки шоколадні
Карамель
Печиво
Пряники

Завдання 36.

У звітному році товарооборот торговельного підприємства становив 40546700 грн., фонд оплати праці - 121600 грн. В пла­новому році передбачається приріст товарообороту - 28,4%, се­редньої заробітної плати - 15,6%, продуктивності праці - 19,4%. Обґрунтувати витрати на оплату праці у плановому періоді. Ви­значити зростання фонду заробітної плати в плановому періоді.

Тема 11. План матеріально-технічного забезпечення підприємства

1. Які завдання плану матеріально-технічного забезпе­чення?

2. Які вихідні дані використовуються для розробки плану матеріально-технічного забезпечення?

3. З чого складається структура плану матеріально- технічного забезпечення?

4. Які показники використовуються для аналізу ефектив­ності використання матеріальних ресурсів?

5. Для яких напрямків діяльності підприємства плануєть­ся потреба в сировині та матеріалах?

6. Які існують різновиди методу прямого рахунку?

7. Коли застосовується метод прямого рахунку?

8. Як визначається загальна потреба в матеріальних ре­сурсах?

9. За якими напрямками планується потреба в обладнанні?

10. Що таке баланс матеріальних ресурсів?

Питання для поглибленого вивчення теми:

1. Етапи розробки плану матеріально-технічного забезпе­чення.

2. Методика планування обсягів матеріально-технічних ре­сурсів.

4. Розрахунок потреби в матеріалах.

5. Розрахунок потреби в обладнання та запасних части­нах.

6. Планування закупівель матеріальних ресурсів.

7. Методика визначення рівня виробничих запасів.

8. Планування запасів матеріальних ресурсів.

Теми рефератів:

1. Вивчення ринку сировини та матеріалів.

2. Бюджет забезпечення підприємства.

3. Місце плану матеріально-технічного забезпечення в комплексі розділів тактичного плану.

4. Джерела планової економії ресурсів на підприємстві.

Завдання 1.

Програма зведеного кування - 50 т; плавління - 40 т; нор­ма витрати для кування - 0,3 кг/т умовного палива; для плавлін­ня - 1,1 кг/т; AS (калорійний коефіцієнт: відношення калорійнос­ті натурального палива до калорійності умовного) для мазуту - 1,4. Визначити потребу в мазуті.

Завдання 2.

Керівництво вирішило запровадити виготовлення нового продукту - соєвого молока в поліетиленових пакетах. У перший рік заплановано виготовити 430 тис. л. На виробництво 1 тис. л соєвого молока необхідно 150 кг соєвих бобів. Визначити пот­ребу підприємства в соєвих бобах. Розрахувати їх максимальний та мінімальний запас, якщо період поставки 20 днів, можливий період зриву поставки - 3 дні.

Завдання 3.

На основі даних, поданих нижче, розрахувати потребу пі­дприємства в матеріалах та комплектуючих для виконання ви­робничої програми в плановому періоді.

Показники	План
Норма витрати матеріалів (умови. од./од. продукції)
Виріб А
Виріб Б
Виріб В	0,5
Вартість матеріалу (грн./умовн. од.)
Виріб А	90,0
Виріб Б	20,0
Виріб В	10,0
Обсяг випуску продукції (шт./рік)	40 000
Норма витрати комплектуючих виробів (шт./од. продукції)
Вартість комплектуючих виробів (грн./шт.)	1,5

Завдання 4.

Фірма «Колос» планує відкрити свій магазин-пекарню для випічки батона, що працюватиме в 1 зміну без вихідних. Плано­ва максимальна потужність пекарні 500 батонів за годину. Вага одного батона 0,5 кг. Тривалість робочої зміни - 8 годин, робо­чих днів у місяці - 30. Дані про витрати сировини на 1 т готової продукції подані нижче. Розрахувати потребу сировини для за­безпечення річної виробничої програми.

Вид сировини	Витрата сировини на 1 т продукції, кг	Вартістьі кг сиро­вини, грн.
Борошно	758,2	1,9
Дріжджі	30,3	5,0
Сіль	15,2	0,18
Цукор	15,2	2,6
Маргарин		3,5
Разом

Завдання 5.

Потужність обладнання підприємства для виготовлення макаронів становить 180 кг за зміну, для виготовлення верміше­лі - 160 кг за зміну. Підприємство працює в 1 зміну 22 дні на місяць. Визначити потребу підприємства в сировині для забез­печення виконання виробничої програми першого півріччя пла­нового року в натуральному та вартісному вимірах. Визначити потребу в її закупівлі на перший квартал, якщо за планом в пер­шому кварталі необхідно виконати 60 % обсягу програми за пів­річчя. Дані для розрахунку подані нижче.

Вид сировини	Витрата сировини на 1 кгпродукції, кг	Вартість 1 кгсировини, грн.
макаронні вироби	вермішель
Борошно	0,95	0,95	1,9
Яєчний порошок	0,05	0,03	1,45
Сіль	0,02	0,02	0,18

Завдання 6.

Підприємство планує в наступному році продовжити ви­готовлення електродвигунів. На основі наведених у таблиці 1 даних розрахувати потребу підприємства в металах для річної ви­робничої програми, максимальний запас у натуральному вимірі.

Таблиця 1.

План потреби підприємства в металах_______

Вид металу	Річна виробни­ча програ­ма, шт.	Норма витрати на оди­ницю, кг	Потреба на прог­раму, т	Серед­ньодобо­ва ви­трата, т	Максималь­ний запас
дні	т
ПС	8 300
ПП	8 300
ПЦ	8 300	6,5
чл	8 300
БЦ	8 300

Завдання 7.

Скористайтесь даними завдання 6 та складіть план забез­печення підприємства металом (табл. 1).

Таблиця 1.

План забезпечення металом

Вид металу	Потреба на річну програму, т	Залишок метала на складі, т	План забезпе­чення, т	Ціна 1 т, тис. грн.	План забезпе­чення, тис. грн.
на початок планового періоду	на кінець планового періоду
ПС
ПП
ПЦ
чл		44,5
БЦ
Разом	X	X	X	X	X

Завдання 8.

Виробнича програма підприємства «Фенікс» з виробництва плитки керамічної в плановому році складе 489 тис. шт. на рік. Зрос­тання обсягів виробництва в наступних двох роках заплановано від­повідно 5 % і 10 %. Дані про потребу в сировині та матеріалах на одиницю продукції та їх ціна подані в таблиці 1. Розрахуйте потребу в сировині та матеріалах для виконання виробничої програми в кож­ному з трьох років у натуральному та вартісному вимірі.

Таблиця 1.

Дані про потребу в сировині та матеріалах_____

Назва сировини, матеріалу	Кількість на од. продукції, кг	Ціна 1 кг, грн.
Каолін	0,21	0,80
Глина веселовська, ВТО	0,14	0,26
Пісок кварцевий	0,12	0,55
Польовий шпат	0,12	0,37
Разом	0,59
Бій випалу (брак виробництва)	0,04	0,54
Разом сировини (з врахуванням бою)	0,63
Рідке скло	0,1	6,06
Сода	0,1	1,06
Глазур-фітта	0,1	18,42
Пігменти-фарби	0,002	24,25
Разом основних матеріалів	0,03
Масло трансформаторне	0,02	3,13
Гіпс	0,02	1,70
Разом допоміжних матеріалів	0,04
Всього;	0,7

У І та II кварталі 2004 року планується виготовити відпо­відно 25 та 35% всього обсягу продукції, решта - порівну в III та IV кварталах. На початок 2004 року очікується залишок 100 кг као­ліну, 20 кгмасла трансформаторного, 30 кг соди. Підприємство при виготовленні плитки використовує рідке скло власного ви­робництва. Складіть план закупівель на 2004 рік (табл. 2).

Таблиця 2.

План закупівлі матеріально-технічних ресурсів

Назва мате­ріальних ресурсів	Залишок на 01.01.20___ р. (очікував- ний)	План 20 р.
Потреба на ви­роб­ництво	Власне вироб­ництво	План закупівлі
всьо­го	в тому числі по кварталах

Завдання 9.

На основі даних таблиць 1, 2, 3 розрахувати потребу підп­риємства в наступних засобах: обладнанні (додатково розраху­вати коефіцієнт завантаження) та матеріалах.

Таблиця 1.

Дані для розрахунку потреби в обладнанні______

Назва	Річний випуск про- дук-ції, тис. шт.	Норма часу на виріб, хв.	Ефектив­ний фонд робо­чого ча­су, год.	Кількість облад­нання за розрахун­ком, шт.	Необхід­на кіль­кість об- лад­нання, шт.	Коефі- ціент за- ванта­ження
Формувальне обладнання
Тип А	1 838	1,00	3 485
Тип Б	1 838	1,00	3 485
Вибивне обладнання
Тип В	1 838	4,92	3 604
Тип С	1 838	3,61	3 604

Таблиця 2.

Назва виробу	Річний випуск про-дукції, тис. шт.	Норма витрат мате­ріалу, кг/шт.	Потреба у мате­ріалі, кг	Маса від­ходів, кг/шт.	Маса від­ходів на вироб-ничу програму, кг	Загальна потреба у матеріалі, кг
Д 4	1 838	37,7		1,6
Д 5	1 838	49,5		8,2
Д 6	1 838	25,2		2,7
Разом

Таблиця 3.

Вихідні дані для розрахунку потреби ________ в допоміжному матеріалі

Назва	Річний випуск проду-	Норма допоміжного	Потреба у ма-
виробу	кції, тис. шт.	матеріалу, кг/шт.	теріалі, кг
Д 4	1 838
Д 5	1 838
Д 6	1 838

Завдання 10.

Для виконання запланованого обсягу виробничої програми на підприємстві передбачається встановлення двох видів нового обладнання на підготовленій площі в 20 м2. Сума коштів на заку­пку обладнання виділена - розмір 6 млн. грн. Один комплект першого виду обладнання ціною 1 млн. грн. потребує для встано­влення 5 м2. Його використання дозволить підвищити дохід підп­риємства на 8 млн. грн. Один комплект другого виду обладнання коштує 1 млн. грн., потребує для встановлення 2 м2. та дозволить підвищити дохід підприємства на 5 млн. грн. Визначити кількість кожного виду обладнання, що необхідна підприємству для забез­печення максимального доходу. Побудувати математичну мо­дель задачі. Знайти рішення за допомогою засобу ПОИСК РЕ­ШЕНИЯ

Завдання 11.

Магазин иає деякий запас товарів асортиментного мінімуму. Якщо запас товарів недостатній, то необхідно привез­ти його з бази; якщо запас перевищує попит, то магазин несе ви­трати по зберіганню нереалізованого товару. Нехай попит на то­вари лежить в межах s = 5-8 единиц, витрати по зберіганню од­нієї одиниці товару складають с = 1 грн., а витрати по завозу одиниці товару к = 2 грн. Визначити оптимальну стратегію мага­зину по завезенню товарів. Скласти платіжну матрицю. Гравцем є магазин, а «природой» - попит на товари. Визначити опти­мальну стратегию по максимінному критерію Вальда. Визначити оптимальну стратегию по максимінному критерію Сзвиджа. По­будувати матрицю ризиків.

Тема 12. Оперативно-календарне планування

1. Яких вимог необхідно дотримуватися при плануванні діяльності підрозділів?

2. Які завдання вирішує планування діяльності підрозді­лів?

3. Які вихідні дані використовуються при розробці плану діяльності підрозділів?

4. Що передбачає виробнича програма підрозділів?

5. Що таке календарне планування?

6. Що передбачає диспетчерське регулювання?

7. Що таке міжцехове планування?

8. Що передбачає внутрішньоцехове планування?

9. Що називають планово-обліковою одиницею?

10. Назвіть системи оперативно-календарного планування.

11. Чи існують особливості оперативно-календарного плану­вання на підприємствах різних типів виробництва.

Питання для поглибленого вивчення теми:

1. Залежність плану від типу підрозділу.

2. Методика планування діяльності підрозділів..

3. Системи оперативно-календарного планування.

4. Вибір методу виготовлення виробничої програми.

5. Методи ієрархічного планування

Теми рефератів:

1. Роль координації та інтеграції в плануванні діяльності під­розділів.

2. Роль оперативно-календарного планування в забезпеченні стабільності діяльності підприємства.

3. Зарубіжний досвід оперативно-календарного планування.

Завдання 1.

Машинобудівний завод має заготівельний, механічний та складальний цехи. Два останніх забезпечують складальний цех основними складальними одиницями, однією з яких є двигун. Розроблений підприємством річний план випуску продукції пе­редбачає щоквартальне виготовлення 440 машин. Крім цього, на поточний квартал надійшло замовлення від іноземного партнера на 35 двигунів. Завод має власну майстерню для ремонту авто­мобілів. До неї планується відвантажити 7 двигунів. Автомобілі випускаються постійно, тому незавершене виробництво періоди­чно коригується, але підтримується на нормативному рівні. На початок планового періоду у механічному цеху обсяг незаверше­ного виробництва перевищував норматив на 5 двигунів, у скла­дальному був на 3 шт. нижчий за нормативний.

Визначити план виробництва двигунів для цих цехів із урахуванням необхідності коригування залишку незавершеного виробництва.

Завдання 2.Швейне підприємство «Ольга» займається виготовленням жіночого та дитячого одягу. В наступному році з 43 200 од. за­планованого до випуску обсягу продукції 10 % будуть складати дитячі сукні з новим оздобленням, 20 % - жіночі сукні з різно­манітними нашивками з бісеру, 50 % - жіночі брюки з плетени­ми поясами (80 %) та з плетеними поясами, що оздоблені деко­ративним камінням (20 %). Для виготовлення продукції підпри­ємство використовує оздоблення власного виробництва, а саме невеликого цеху, робітники якого забезпечують необхідними деталями швейний цех «Ольга», а також виготовляють різні ви­роби на замовлення. Нову продукцію планується оздобити: дитя­ча сукня - 2 банта-квітки з декоративної стрічки; жіноча сукня - 20 нашивок з бісеру; жіночі брюки - 1 плетений пояс із льняної тасьми; жіночі брюки - 3 шовкових плетених пояси з декоратив­ним камінням. Норма витрат матеріалу для виготовлення оздоб­лень: бант-квітка - 0,4 м декоративна стрічка, нашивка - 100 шт. бісеру, плетений пояс - 5 м льняної тасьми, плетений пояс - 5 м шовкової тесьми та 30 шт. декоративного каміння. На підприєм­стві раніше вже використовувалися ці матеріали, тому цех має деякі їх залишки на початок планового періоду.

Визначити виробничу програму швейного цеху та цеху з виготовлення оздоблень щодо нової продукції. Визначити потре­бу цеху по виготовленню оздоблень у матеріалах для забезпе­чення виробничої програми та додаткові витрати підприємства, що пов'язані з їх закупівлею. Використайте дані, подані нижче.

Таблиця 1.Вихідні дані для розрахунків

Назва матеріалу	Од. ви­міру	Ціна, грн.	Залишок на початок планового періоду
Декоративна стрічка	м	1,2	12,8
Бісер	шт.	0,02	8 100
Льняна тасьма	м	1,35
Шовкова тасьма	м	2,42
Декоративне каміння	шт.	0,15	1 470