Методика расчета численности и состава работников

На предприятиях используют два метода определения пла­новой численности персонала: укрупненное и детальное плани­рование.

Укрупненное планирование состоит в расчете численности работников на основе применения индекса численности (I_ч):

Индекс численности зависит от динамики таких показателей, как объем производства продукции и услуг (I_оп), производитель­ность труда (I_пт). трудоемкость производственной программы (I_т), фонд заработной платы (I_фзп), средняя заработная плата (I_сзп).

Определить плановую численность персонала можно также, используя показатель расчетной численности, который показывает, сколько работников понадобится для выполнения заданного объ­ема работ при неизменном уровне производительности труда:

Методика детального планирования позволяет решить вопрос обеспечения предприятия кадрами в соответствии с потребнос­тями хозяйственной деятельности, особенностями применяемых технологий, привлекательностью конечного продукта на рынке, также произвести расстановку работников по рабочим местам, этом случае определяют численность расстановочную, явочную списочную.

Численность расстановочная зависит от объема работ, который требуется выполнять в том или ином структурном подразделении, той или иной профессии, от количества объектов обслуживания, а также от норм времени, выработки, обслуживания, управляемости или численности.

Для рабочих сдельщиков расстановочная численность определяется следующим образом:

где К_вн — коэффициент выполнения норм труда;

ФРВ_план — пла­нируемый фонд рабочего времени.

Расстановочную численность рабочих можно также опреде­лить по сменному заданию и продолжительности смены:

где Ч_расст —расстановочная численность;

ОР_см — производс­твенное задание (объем работ) в смену в принятых едини­цах измерения;

Н_вр — норма времени.

Определение расстановочной численности обслуживающих и вспомогательных рабочих имеет свои особенности. Если на выполняемые работы имеются нормы обслуживания, то расчет ведется следующим образом:

где Q—количество объектов обслуживания;

К_см — коэффи­циент сменности;

H_обсл — нормы обслуживания.

Для тех работ, по которым сложно установить и объем работ, и нормы обслуживания, применяют расчет численности по ко­личеству рабочих мест, то есть составляется перечень рабочих мест и определяется потребность в рабочих по каждому из них.

Планирование численности руководителей, специалистов и служащих осуществляется обычно на основе нормативного метода.

Определить численность специалистов и служащих можно по данной методике:

где ОР — планируемый объем работ по профессиям и квали­фикационным группам;

К_{доп работ} — коэффициент, учиты­вающий дополнительные работы и работы, не предусмот­ренные должностными обязанностями;

УВ — условная выработка одного специалиста.

При определении расстановочной численности руководите­ли используется такой показатель, как норма управляемости (Н_управл)

В свою очередь при определении численности специалистов может применяться норма обслуживания; расчет выполняется аналогично, только в знаменателе дроби вместо нормы управляемости используется норма обслуживания.

Помимо расчета расстановочной численности при детальном планировании определяют численность явочную и списочную. Методика определения — единая для всех категорий персонала и для всех структурных подразделений.

Численность явочная указывает, сколько необходимо работников в расчете на явочный день с учетом сменности работ:

где Ч_яв — численность явочная;

S— число смен.

Численность списочная —это необходимое число работников в расчете на плановый год. В данном случае применяют два основных метода: по списочному коэффициенту и по планиру­емому проценту невыходов на работу.

Методом расчета по списочному коэффициенту списочная численность работниковопределяется следующим образом:

где Ч_сп — численность списочная;

К_сп — списочный коэффи­циент;

ФРВ — фонд рабочего времени.

Списочная численность работников по проценту невыходов (сумма процентов невыходов по уважительным причинам) опре­деляется следующим образом:

Для того чтобы определить дополнительную потребность в кадрах, используется следующая формула:

где ДП — дополнительная потребность в рабочих соответству­ющей профессии;

Ч_к — численность на конец года;

Ч_н — численность на начало года.