Расчет экономической эффективности при переходе от ручной технологии к машинной

Значения слагаемых для расчета показателей экономической эффективности приведены в таблице 1. Табл. 1

Показатели	Обозна-чение	Единица измерения	Величина показателя
До внедре-ния	После внедрения
Месячная зарплата менеджера по оптовым продажам	Z	руб.
Затраты труда менеджера по оптовым продажам	Т	чел./день
Месячная зарплата проектировщика	Z2	руб.	-
Затраты труда проектировщика	Т2	чел./день	-
Коэффициент накладных расходов	a		0,2	0,2
Коэффициент дополнительной зарплаты	b		0,3	0,3
Себестоимость часа работы ПЭВМ	Sq	руб./час	-
Время работы ПЭВМ для решения задачи (мес.)	Tz	маш./час	-
Время работы ПЭВМ на обучение, адаптацию, настройку оборудования	T	маш./час	-
Коэффициент настройки оборудования	g		-	0,1
Длительность проектирования	N	год		0,208
Среднее количество рабочих дней в месяце	Q	дней
Коэффициент прочих расходов	h		0,1	0,1
Нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений	Еnce	-	-	0,3

Расчет годовых эксплутационных затрат при ручной обработке информации: руб.

Годовые эксплуатационные расходы при машинном варианте обработки экономической информации складываются из годовых затрат машинного времени на решение задачи (С1), годовых затрат ручного труда (С2), годовых затрат на настройку оборудования и обучение персонала (С3):

руб,

руб.

Единовременные затраты на обучение персонала, адаптацию и настройку оборудования при решении задачи

К3 определяем как сумму затрат

К3.1, К3.2, К3.3:

руб

руб

руб

руб

С3 – годовые затраты на обучение персонала, адаптацию и настройку оборудования, руб.

С3 = К3 * g (7)

К3 – годовые единовременные затраты на обучение персонала, адаптацию, настройку оборудования при решении задачи, руб.

g - коэффициент настройки оборудования.

руб

руб

Годовая экономия руб

Для расчета единовременных затрат на создание и внедрение системы (К) производится расчет затрат на проектирование (К1), затрат на оборудование (К2), единовременные затраты на обучение персонала, адаптацию и настройку оборудования (К3) был рассчитан ранее:

руб

Затраты на новое оборудование отсутствуют, так как разработки ориентированы на использование существующей техники. (К2=0)

руб

руб

Расчетный коэффициент экономической эффективности:

Нормативный коэффициент экономической эффективности равен 0,3, при расчете по данному проекту он составил 0,547, неравенство 0,547 ≥ 0,3 выполняется, следовательно, решение комплекса задач «Планирование и оперативный анализ продаж готовой продукции» с использованием ЭВМ эффективно.

Срок окупаемости затрат на решение задач: Т = 1/0,547 = 1,82 (22 месяца).

Результаты расчета экономической эффективности проекта - годовая экономия 66103,5 руб.

5. Список вопросов теоретической части контрольной работы:

1. Эффективность управления в современном информационном обществе. Тенденции развития информационных технологий/информационных систем (IT/IS).

2. Изменение бизнес - среды под воздействием информационных технологий/информационных систем (IT/IS) .

3. Основные принципы и этапы оценки эффективности IT/IS.

4. Качественные и стоимостные характеристики (показатели) при разработке, внедрении и эксплуатации IT/IS.

5. Подходы к оценке эффективности управления знаниями.

6. Характеристика основных методов и подходов к оценке эффективности вложения инвестиций в IT/IS.

7. Качественные характеристики (показатели) при разработке, внедрении и эксплуатации IT/IS.

8. Оценка социально-экономической (общественной) эффективности IT/IS. ROI-калькуляторы.

9. Оценка коммерческой эффективности.

10. Определение объема окупаемости затрат на разработку IT-проектов при их продаже (тиражировании).

11. Период безубыточности. Социальная эффективность.

12. Анализ и учет инфляции и рисков при оценке эффективности IT/IS.

13. Факторы неопределенности и анализ устойчивости (чувствительности) IT/IS.

14. Анализ чувствительности показателей эффективности от входных параметров с использованием MS Project и MS Expert для оценки эффективности IT/IS.

15. Информационная экономика ((Information Economics, IE) Прикладная информационная экономика (Applied Information Economics, AIE). Справедливая цена опционов (Real Options Valuation, ROV).

16. Основные этапы процесса, позволяющего обеспечить взаимосвязь проектов по управлению знаниями со стратегией организации.

17. Обоснование возможных решений по управлению знаниями.

18. Дополнительное исследование инвестиций и окупаемости вложений в знания.

19. Отбор приоритетных проектов управления знаниями.

20. Стратегическое управление знаниями как преимущество в конкурентной борьбе.