Определение численности основных, вспомогательных рабочих, ИТР и служащих
Анализ возможности многостаночного обслуживания
Многостаночное обслуживание является одним из направлений повышения эффективности производства, т.к. обеспечивает сокращение численности производственных рабочих и рост производительности труда.
Многостаночное обслуживание применяется на станках с достаточно высоким уровнем автоматизации. Наилучшие возможности имеются при наличии нескольких одинаковых станков – дублёров, выполняющих одну и ту же операцию.
Количество станков – дублёров Sм., которое может обслуживать один рабочий, определяется исходя из состояния машинно-автоматического и ручного времени по формуле:
где:
Т м. авт. – машинно-автоматическое время; мин.;
Т ручн. – время на выполнение ручных приёмов, а также время на наблюдение за работой станка и на переходы от станка к станку, мин., может быть принято 0,1 ÷ 0,5
Sм принимается путём округления расчётного значения в меньшую сторону с учётом фактического (принятого) количества станков на данной операции и равномерного распределения работы между рабочими.
Для станков с ЧПУ:
Т ручн. = Т ву + (0,1 ÷ 0,5), мин.
где:
Т ву – вспомогательное время на установку и снятие детали, мин;
Т м.авт. = То + Т м.в. , мин.
где:
То – основное время, мин;
Т м.в. – машинно-вспомогательное время, мин.
Определение количества производственных рабочих
Расчёт численности производственных рабочих Чо производится по каждой профессии и разряду (по операциям), исходя из трудоёмкости работ за год, по формуле:
, чел.,
где:
F др. – действительный годовой фонд времени производственного рабочего , час
Расчёты заносятся в таблицу 1.3.
Таблица 1.3.
№ опер. | Профессия рабочего | Тариф разряд | Sм.шт. | Чо расчёт чел. | Численность рабочих, чел. | ||
Всего Чо | 1 смена | 2 смена | |||||
Итого: |
Определение средней квалификации производственных рабочих
Средний разряд производственных рабочих А ср. определяется по формуле:
Где:
m - количество операций;
Ai – разряд рабочего.
Определение количества вспомогательных рабочих
Количество вспомогательных рабочих определяется в процентном отношении от количества основных рабочих. По данным базовых предприятий это отношение в цехах, где имеются станки с ЧПУ равно (20 ÷25%).
, чел.
После расчёта составляется штатное расписание вспомогательных рабочих.
Рекомендуется использовать такие профессии для такого участка, таблица 1.4.
Таблица 1.4.
Расчёт численности вспомогательных рабочих
№ пп | Профессии вспомогательных рабочих | К-во чел. | Разряд | Час. Тариф, ставка, | Премия, % | ||||
зав | пр | зав | пр | зав | пр | зав | пр | ||
1. | Наладчики | ||||||||
2. | Подсобные раб. | ||||||||
3. | Распределители | ||||||||
4. | Уборщицы | ||||||||
5. | Дежурные слесари-ремонтники | ||||||||
6. | Контролёры и др. | ||||||||
Итого: |
Расчёт численности наладчиков по участку.
Явочное количество наладчиков по каждому типу станков Чн яв.
,чел.,
где:
К см – коэффициент сменности оборудования (2 смены);
Н обс. – норма обслуживания на одного наладчика в смену, шт.
Списочное количество наладчиков Чн рассчитывается по формуле:
,чел.
где:
Кн – коэффициент, учитывающий невыходы рабочего по уважительной причине: отпуск, болезнь, выполнение государственных и общественных обязанностей и др. (0,9).
1.3.5.Расчёт численности ИТР, служащих
Количество ИТР принимают в процентах от общего количества рабочих (основных и вспомогательных), которые для участков со станками с ЧПУ по базовым предприятиям составляют (25 ÷30%).
После расчёта составляют штатное расписание. Рекомендуемые должности и ставки – месячные оклады – приведены в таблице 1.5.
Таблица 1.5.
Расчёт численности ИТР, служащих
№№ пп | Наименование должности | Кол-во чел. | Месячный оклад, | Премия, % | |||
зав | пр | зав | пр | зав | пр | ||
1. | Ст. технолог-программист | ||||||
2. | Технолог программист | ||||||
3. | Технолог-инженер | ||||||
4. | Инженер-математик | ||||||
5. | Техник-технолог | ||||||
6. | Оператор | ||||||
7. | Ст. мастер | ||||||
8. | Производственный мастер | ||||||
9. | Инженер-электронщик | ||||||
10. | Диспетчер и др. | ||||||
Итого: |
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ