Классификация стратегий по уровням иерархии управления

Классификация стратегий

1. По степени обобщенности:

- Генеральная – определяет деятельность организации в целом (например, стратегия диверсификации)

- Вспомогательная – связана с реализацией генеральной стратегии

- Второстепенная – имеет самостоятельное значение, связанное с развитием организации. Часто это функциональная стратегия (например, повышение качества персонала)

- Комплексная – предполагает интеграцию нескольких взаимосвязанных стратегий (например, в области учета).

- Ситуационная – для решения определенной ситуации.

2. По уровню реализации:

- Стратегия уровня организации в целом (финансовая, PR-стратегия, стратегия совершенствования уровня административного управления)

- Стратегия уровня подразделения (стратегии совершенствования техники и технологии)

- Стратегия уровня рабочего места (стратегия повышения квалификации кадров, стратегия совершенствования организации труда)

3. По области реализации – функциональные:

- технологические,

- финансовые,

- в области управления персоналом,

- маркетинговые и т.д.).

4. По этапам формирования:

- Стратегии продвижения и реализации изготовленных товаров (сбытовая, рекламная, PR, маркетинговая (для сбыта), развития рынка).

- Стратегии изготовления товара в максимальном соответствии с требованиями потребителя (стратегия развития продукта, стратегия модификации, маркетинговая (для производства)

- Стратегии обеспечения эффективности изготовления продуктов (стратегия повышения фондоотдачи, снижения фондоемкости, материало-, энергоемкости)

- Стратегии роста потенциала производства (технического, кадрового, организационного, финансового, инновационного, информационного, культурного и т.д.)

Классификация стратегий по уровням иерархии управления

С точки зрения иерархии управления стратегии можно подразделить на:

• корпоративную;

• деловую;

• функциональную;

• операционную (линейную).

Корпоративная стратегия состоит в том, что диверсифицированная компания утверждает свои деловые принципы в различных отраслях, а также в действиях и подходах, направленных на улучшение деятельности групп предприятий, которые составляет диверсифицированная компания.

Деловая стратегия концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса. Сущность деловой стратегии состоит в том, чтобы показать, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные позиции.

Функциональная стратегия относится к плану управления текущей деятельностью отдельного подразделения (НИОКР, производство, мар­кетинг, распределение, финансы, кадры и т.д.) или ключевого функционального направления внутри определенной сферы деятельности.

Операционные стратегии определяют, как управлять ключевыми организационными звеньями (заводами, отделами продаж, складами), а также как обеспечить эффективное выполнение в стратегической перспективе жизненно важных оперативных задач (закупка материалов, управление запасами, ремонт оборудования, транспортировка, проведение рекламной кампании).

Все перечисленные стратегии являются комплексными и охватывают стратегические действия на той или иной ступени управления. Ответственность за разработку стратегии лежит на соответствующих руководителях. За корпоративную стратегию отвечают управляющие высшего ранга, решения в данном случае обычно принимаются советом директоров корпорации. Деловая стратегия находится в ведении генеральных директоров и руководителей предприятий, тогда как по функциональным стратегиям решения принимают руководители среднего звена. Операционные стратегии разрабатывают руководите­ли на местах (менеджеры низшего звена управления).

Если компания занимается монопрофильной деятельностью, то корпоративный уровень отсутствует и стратегия разрабатывается для стратегического хозяйственного центра или центра прибыли, т.е. на деловом уровне.