Краткая характеристика организации ОАО «Прогресс»

И структура его управления

Название и рас­положение организации: ОАО «Прогресс», Ульяновск.

Сфера и характер деятельности: машиностроение, производство карданных валов.

Номенклатура производимой продукции, услуг: карданные валы для грузовых автомобилей, 50 тыс. шт. в год.

Форма собственности: открытое акционерное общество.

Финансовое состояние организации: предприятие прибыльное, см. табл. 1.1.

Стадия развития организации: стадия стабильности.

Миссия организации: обеспечивать потребности различных организаций в карданных валах для ремонта автомобилей, находящихся на их балансе.

ОАО «Прогресс» является коммерческой организацией, самостоятельно заключает договоры с потребителями продукции, в том числе получает государственные заказы, а также заключает договоры и ведет расчеты с поставщиками нужных производственных ресурсов. ОАО «Прогресс» несет полную ответственность перед финансовыми органами за своевременное перечисление налогов и других платежей, покрывает из собственного дохода все убытки и потери. За счет выручки от реализации продукции производит оплату расходов на производство и его развитие, а также на закупку сырья, материалов и оплату рабочей силы.

Организация основана в 1955 году и на протяжении всего этого времени обеспечивает предприятия и организации Среднего Поволжья карданными валами для ремонта грузовых автомобилей. Основной рынок сбыта продукции – регионы Среднего Поволжья (около 80 % от общего объема выпускаемой продукции), 10 % – остальные регионы России, около 10 % – на экспорт.

Таблица 1.1.

ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ФИНАНСОВЫЕ

ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ «ПРОГРЕСС»

Показатель	Ед. изм.	План	Факт
Объем выпуска продукции (за год)	млн руб.	243,22	254,6
Стоимость реализованной продукции	«	192,41	198,85
Себестоимость изделий	«	179,22	184,06
Прибыль (балансовая)	«	17,015	18,275
Прибыль от реализации	«	13,19	14,79

Окончание табл.1

Выполнение плана реализации продукции	%
Рентабельность	коэффициент	0,09	0,1
Среднегодовая стоимость основного капитала	млн. руб.
Среднесписочная численность персонала, в т. ч.: - руководители; - специалисты; - другие служащие	чел. « « «
Рабочие, всего, в т. ч.: - основные производственные; - вспомогательные	« « «
Непромышленный персонал	«
Выработка на одного работника	тыс. руб./чел.	55,24	57,75
Фондоёмкость	капитал/прод	0,41	0,45
Отработано человекодней ППП	человекодни	1 109 556	1 111 068
Коэффициент текучести кадров	%

Приложение 2

Окончание прил. 2

Краткая характеристика структурного подразделения организации ОАО «Прогресс» – инструментального цеха № 3.

Цех № 3 расположен в отдельном здании (корпусе) на территории организации.

Производит режущий инструмент (3-й участок), оснастку (1-й участок), штампы, прессформы (2-й участок) для нужд всего предприятия. Около

5 % продукции изготавливается по внешним заказам.

Цех является рентабельной структурной единицей, см. табл. 2.1.

Табл. 2.1.

ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ФИНАНСОВЫЕ

ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫ ЦЕХА № 3 ОАО «ПРОГРЕСС»

Показатель	Ед. изм.	План	Факт
Объем выпуска продукции (за год)	млн. руб.	46,4	48,25
Стоимость реализованной продукции	«	36,7	37,8
Себестоимость изделий	«	34,3	35,2
Прибыль (балансовая)	«	3,1	3,5
Прибыль от реализации	«	2,4	2,6
Выполнение плана реализации продукции	%
Рентабельность	коэффициент	0,09	0,1
Среднегодовая стоимость основного капитала	млн. руб.		21,7
Среднесписочная численность персонала, в т. ч.: - руководители; - специалисты; - другие служащие	чел. « « «
Рабочие, всего, в т.ч.: – основные производственные; – вспомогательные	« « «
Непромышленный персонал	«
Выработка на одного работника	тыс. руб./чел.	55,24	57,92
Фондоемкость	Капитал/прод.	0,41	0,45
Отработано человекодней ППП	человекодни	211 680	209 916
Коэффициент текучести кадров	%

Приложение 3

ПОЛОЖЕНИЕ О ЦЕХЕ

I. Общие положения

1. Цехи являются самостоятельными структурными производственно-хозяйственными подразделениями предприятия.

В соответствии с характером производственного процесса и назначени­ем работ цехи подразделяются на основные (производственные) и вспомогательные (обслуживающие).

Основные цехи подчиняются заместителю директора по производству, вспомогательные цехи – руководителям соответствующих функциональ­ных служб предприятия или заместителю директора предприятия.

2. Начальник цеха осуществляет непосредственное руководство произ­водственной деятельностью участков по выполнению плана и контролирует работу всех служб цеха.

3. Цехи выполняют определенные производственные функции и не уча­ствуют самостоятельно в реализации на сторону своей продукции. Цехи не имеют своего финансового счета и не являются юридическим лицом.

4. Цехи создаются и ликвидируются по приказу директора предприятия.

II. Задачи

1. Выполнение плановых заданий на основе постоянного повышения технического уровня производства, соответствующего конкурентоспособ­ности предприятия.

2. Обеспечение выпуска готовой продукции и полуфабрикатов по гра­фикам, утвержденным директором предприятия.

3. Правильная эксплуатация, своевременное обеспечение и проведение текущего и планово-предупредительного ремонта оборудования.

4. Постоянное ведение, совершенствование и внедрение новейших методов учета и отчетности на основе механизации и автоматизации управле­ния инженерного труда.

5. Систематическое диагностирование деятельности цеха по направлениям обеспеченности ресурсами: техническими, технологическими, кадровыми, пространственными, организационно-управленческими, информационными и финансовыми.

III. Структура

1. Структуру и штаты цехов утверждает директор предприятия в соответствии со структурой управления, принятой на предприятии с учетом объемов работы и особенностей производства.

2. Каждый цех в зависимости от масштаба, характера и типа производства подразделяется на определенные участки. Производственные участки создаются либо по признаку однородности технологического процесса, либо по предметному признаку.

3. Обязанности между подразделениями цеха и работниками каждого подразделения распределяются на основании соответствующих положе­ний и

должностных инструкций.

Продолжение прил. 3

4. Все распоряжения по цеху отдаются по степени подчиненности, на­пример: мастеру – старшим мастером, рабочему – мастером или брига­диром и т. д.

IV. Функции

1. В области производственно-технической деятельности

1.1. Участие в разработке и согласовании расчетов производственных мощностей, технологических планировок и технологических процессов, подборе и комплектации оборудования цеха, организационно-технических мероприятий и модернизации оборудования.

1.2. Обеспечение эффективной эксплуатации и сохранности оборудо­вания, инструмента, технологической оснастки, энергетического хозяйства, зданий и сооружений цеха.

1.3. Выполнение всех работ в строгом соответствии с чертежами, тех­ническими условиями, технологическими процессами, требованиями на­дежности изделий.

1.4. Внедрение прогрессивной, конкурентоспособной технологии произ­водства, норм материальных и трудовых затрат, контроль за соблюдением технологической дисциплины.

1.5. Участие в разработке и осуществлении планов по организации труда и производства.

1.6. Создание безопасных условий труда, соблюдение правил и норм по охране труда и технике безопасности, промышленной санитарии, а также правил пожарной безопасности на всех работах, выполняемых цехом.

1.7. Внедрение и совершенствование системы оперативно-производственного планирования в цехе.

1.8. Регулирование хода производства, принятие мер для взаимной увязки работ всех участков цеха, обеспечение их работы и ритмичного выпуска продукции в соответствии с утвержденными планами.

2. В области экономики, планирования, учета и отчетности

2.1. Систематический анализ, выявление и мобилизация внутренних резервов для управления производительностью труда, качеством и использованием производственных фондов цеха.

2.2. Разработка, утверждение, учет, контроль и анализ выполнения плана экономического и социального развития цеха.

2.3. Установление участкам, сменам, бригадам и отдельным рабочим количественных и качественных показателей плана, обеспечивающих выполнение плановых заданий цеха с наибольшей экономичес­кой эффективностью.

2.4. Разработка мероприятий с системой объективных оценок деятельности каждого участка, бригады и исполнителя с обоснованными показателями результативности.

2.5. Обеспечение сохранности и эффективного использования оборот­ных средств, выделенных цеху.

2.6. Ведение оперативного и бухгалтерского учета, обеспечивающего

своевременность, достоверность и сопоставимость показателей деятель­ности цеха; внедрение учета затрат на производство, организация и веде­ние

Продолжение прил. 3

табельного учета, направленного на повышение трудовой дисциплины среди работников цеха.

2.7. Разработка и представление отчетов, справок и докладов повсем вопросам, связанным с деятельностью цеха.

3. В области подбора, расстановки и использования кадров, органи­зации труда, заработной платы

3.1. Комплектование, правильный подбор, расстановка руководителей, специалистов, служащих и рабочих в соответствии со специальностью и квалификацией.

3.2. Обеспечение работников цеха спецодеждой, защитными приспо­соблениями, нейтрализующими веществами и необходимыми бытовыми условиями согласно действующим нормам.

3.3. Определение численности промышленного персонала цеха, необхо­димой для обеспечения выполнения плановых заданий цеха.

3.4. Разработка, утверждение и в необходимых случаях изменение штатов и должностных окладов руководителей, специалистов и служащих в соответствии со схемой должностных окладов.

3.5. Разработка и внедрение прогрессивных норм выработки, норм об­служивания, систематический анализ норм труда.

3.6. Организация совмещения профессий и функций работников цеха.

4. В области материально-технического обеспечения

4.1. Согласование в порядке прямых связей с отделами снабжения и внешней кооперации, инструментального хозяйства и соответствующими цехами ежемесячных графиков поставки материалов, полуфабрикатов, го­товых изделий, комплектующих изделий, инструмента, технологической ос­настки, услуг по ремонту и техническому обслуживанию, необходимых цеху на планируемый период; своевременная подача и оформление заявок, внедрение прогрессивных норм расхода материалов.

4.2. Управление запасами (серийным, циклическим, использования мощности, безопасности, предупредительным, планируемым, технологическим) с целью предотвращения давления на затраты производства.

4.3. Организация работы цеха таким образом, чтобы исключить воз­можность порчи, недостач, растрат и незаконного расходования матери­альных ценностей.

4.4. Своевременное и правильное проведение инвентаризаций и орга­низации точного учета по всем операциям, связанным с приходом, движе­нием и расходом материально-имущественных ценностей.