Правила разработки методического, материально-технического и кадрового обеспечения технологического процесса принятия проектных решений
10.5.1 Методическое , материально - техническое и кадровое обеспечение технологического процесса ( технологических операций , действий ) принятия проектных решений разрабатываются в период составления соответствующего технологического процесса на этапе организационно - технологической подготовки проектирования.
10.5.2 Задачей методического обеспечения технологического процесса принятия проектного решения является поиск и обоснование для применения наиболее эффективного в конкретных условиях метода ( способа , процедуры ) обработки 1 исходной информации для проектирования , который дает возможность исполнителю прийти к выработке новой информации , служащей для построения оптимальной модели объекта проектирования , которая отвечает целям и условиям , установленным заданием на проектирование , нормативными и другими документами .
1 В том числе : поиск источников информации , сбор ( получение ), изучение и анализ , обобщение информации и т . п .
Методы , используемые для принятия проектных решений , должны :
- способствовать расширению творческой инициативы и наиболее полному использованию творческих возможностей исполнителей с целью стимуляции выработки наиболее эффективных и принципиально новых решений ;
- обеспечивать достижение наилучшего результата в кратчайшие сроки с привлечением наименьших ресурсов ( финансовых , материальных и др .), при минимальных трудозатратах и числе исполнителей ;
- обеспечивать возможность унификации и формализации выполняемых , в особенности , - часто повторяющихся - рутинных , технологических операций ;
- предусматривать постоянный рост применения средств автоматизации проектирования и обработки информации .
Совершенствование методического обеспечения принятия проектных решений в проектных организациях необходимо проводить на основе расширенного применения типовых методик принятия решений . С целью повышения уровня типизации и унификации методов принятия проектных решений необходимо вести учет применяемых методов и осуществлять анализ опыта их применения для пополнения банка типовых методов принятия проектных решений в проектной организации .
10.5.3 Для принятия ( разработки , создания , формирования , обоснования ) проектных решений в области капитального строительства используются следующие общенаучные и инженерные методы :
- анализа и синтеза , исторического и логического , восхождения от абстрактного к конкретному ;
- аналогии и ассоциации ;
- эмпатии ( вхождения в образ ), фантазии , интуиции , инверсии ( противоположно обычному подходу к решению ), эвристики ;
- морфологический подход ( при анализе множества переменных параметров );
- экономико - математические , методы математической статистики , теории вероятности , теории игр ;
- прикладного системного анализа ;
- функционально - стоимостного анализа ;
- « мозговой атаки »;
- математического и реального моделирования , а также натурных испытаний.
10.5.4 К специфическим методам проектирования объектов капитального строительства относятся методы :
- типизации и унификации ;
- плоскостного и объемного моделирования ( макетирования );
- блочно - секционного проектирования ;
- инвариантного проектирования ;
- проектирования для комплектно - блочного строительства ;
- конкурсного и вариантного проектирования .
10.5.5 Выбранная методика принятия проектных решений обуславливает требования к оборудованию , программному обеспечению , материалам и иным средствам обеспечения работ . К материально - техническим средствам для реализации методов принятия проектных решений относятся :
- средства автоматизации проектных работ и вычислительная техника ;
- программы и алгоритмы для автоматизации проектных работ ;
- оргтехника , оборудование и материалы , применяемые проектировщиком для выполнения чертежно - графических , расчетных работ , инструментальной оценки при инженерных изысканиях и обследованиях и др .;
- банки данных , представленные носителями информации на различной основе , проектная , научно - техническая , планово - распорядительная и прочая информация , зафиксированная на материальных носителях ;
- средства и оборудование для плоскостного и объемного макетирования .
Разработка материально - технического обеспечения технологического процесса принятия проектных решений сводится к выбору номенклатуры , определению качественных и количественных характеристик средств , необходимых для выработки оптимального проектного решения .
Состав и параметры материально - технических средств определяются в каждом конкретном случае методом принятия проектного решения .
10.5.6 Разработка кадрового обеспечения производится в соответствии с нормативными квалификационными требованиями технологического процесса к исполнителям проектных работ и их должностными инструкциями с учетом конкретных условий проектной организации , условий проектирования и особенностей данного проекта .
При этом , исходя из заданных требований качества и сроков проектирования , должны быть определены :
- квалификационный состав исполнителей по каждой технологической операции ;
- количественный состав исполнителей по каждой категории проектировщиков 1 ;
- нормативы трудоёмкости и времени на проведение каждой проектной операции ( действия ) с учетом квалификации и опыта имеющихся в распоряжении конкретной ПИО исполнителей ( при составлении рабочего процесса ), сложности работы , сложности применяемых методов и технических средств .
1 В случае разработки кадрового обеспечения рабочего технологического процесса принятия проектного решения необходимо определить персональный состав специалистов.
10.5.7 Результаты разработок методического , материально - технического и кадрового обеспечения технологического процесса принятия проектных решений должны быть документально оформлены , согласованы и утверждены в соответствии с положениями по технологии проектирования , установленными в каждой проектной организации .