Технологического обеспечения её конкурентоспособности

Главным критерием технического уровня самолета – истребителя во всех случаях является максимальная скорость полета (Vmax, км/ч), а для реактивных авиационных двигателей – тяга .

На основании сказанного в инновационных проектах можно построить S– образные кривые смены поколений изделий (продуктовых инноваций), например, авиационных двигателей (рис.2.1) для отечественных самолетов – истребителей[13].

Из рис.2.1. можно сделать вывод о том, что авиационные двигатели для многофункциональных высокоманевренных самолетов-истре­бителей (истребителей-бомбардировщиков) в настоящее время утрачивают свои конкурентные преимущества в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами. Отставание по тяге составляет приблизительно 4 тс, что является «узким местом». Таким образом, в инновационном проектировании одной из глав­ных задач создания авиационного двигателя пятого поколения должно быть повышение тяги при тех же или меньших массо-габаритных параметрах.

Таблица 2.1

Закономерности развития авиационных двигателей отечественной истребительной авиации

Уравнения регрессии сигмоидального типа	Критерий согласия
Двигатели дозвуковых самолетов-истребителей (P – тяга двигателя, кг.) :
P(t)=930*arctg(t-1948)+1900	R2=0,7957
Двигатели сверхзвуковых истребителей-перехватчиков:
P(t)=5700*arctg(t-1957)+9800	R2=0,7076
Двигатели самолетов-истребителей вертикального взлета и посадки
P(t)=3900*arctg(t-1985)+11650	R2=0,9515
Двигатели многофункциональных высокоманевренных истребителей (истребителей-бомбардировщиков
P(t)=4000*arctg(t-1965)+8450	R2=0,8780

Рис.2.1. Обобщенные закономерности развития авиационных двигателей отечественной истребительной авиации

Для решения данной задачи выполним системный анализ результатов работ по проектированию и внедрению инновационных технологий с помощью SWOT-анализа и анализа патентной статистики по авиационным двигателям.

2.3. SWOT-анализ инновационных технологий и разработка

рекомендаций по инновационному проектированию

SWOT-анализ используют для экспресс диагностики основных проблем объектов проектирования (в данном случае для обоснования предварительных проектов технологической документации в инновационных проектах высоких или критических технологий).

SWOT-анализ оценивает:

1. Strengths - сильные стороны и/или преимущества организации (предприятия);

2. Weaknesses - слабости и/или недостатки организации (предприятия);

3. Opportunities - возможности и/или факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации (предприятию);

4. Threats - угрозы и/или факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации (предприятия), например, на рынке.

SWOT-анализ — это только промежуточное звено между формулированием миссии предприятия или проекта и определением целей и задач его развития различными инновационными средствами.

Сильные стороны предприятия — это то, в чем оно преуспело или важные особенности, предоставляющие дополни­тельные возможности. Сила может заключаться в наличии:

- высокого качества выпускаемой продукции;

- высокой технологичности изделий и их конкуренто­способности;

- передовой техники и технологий;

- патентной защиты продукции;

- передового опыта и «ноу-хау»,

- совершенного парка оборудования и других средств техноло­гического оснащения;

- признанного центра компетенций и/или

- компетентного (конкурентоспособного) инженерного персонала,

- высокоавтоматизированных систем управления проектами и их разработки;

- высокой квалификации рабочих;

- доступа к уникальным ресурсам;

- известности торговой марки и т.д.

Слабые стороны предприятия — это отсутствие чего-то важного для успешного функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими организациями и ставит предприятие в менее благоприятное положение.

Возможности — это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения конкурентного преимущества. Например, ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса на рынке по продуктовой линейке предприятия, появление новых, более совершенных и перспективных технологий производства продукции и т.д. Возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все существующие обстоятельства, а только те, которые реально может использовать анализируемое предприятие.

Угрозы — это возможные события, наступление которых может оказать неблагоприятные воздействия, содержит риски потерь.

Для того чтобы определить сильные и слабые стороны предприятия, необходимо:

1. составить перечень критериев (факторов, параметров), по которым осуществляется анализ;

2. по каждому критерию (фактору, параметру) определить, что является сильной стороной предприятия, а что — слабой;

3. Из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны вашего предприятия и занести их в матрицу SWOT-анализа (табл.ХХ).

Таблица ХХ.

Матрица SWOT-анализа.

Сильные стороны предприятия (Strengths)	Возможности (Opportunities)
Слабые стороны предприятия (Weaknesses)	Угрозы (Threats)

В соответствии с заданием на выполнение РГР SWOT-анализ в данном случае используется в целях технологического анализа производства и экспресс-диагностики технологических проблем развития предприятия для:

- предварительного исследования и оценки произ­водственной ситуации,

- технологического аудита,

- трансферта технологий и технологического обмена,

- разработки планов технического и организационного развития, перечней проектных и перспективных технологических процессов,

- обоснования планов качества,

- выполнения инновационных проектов продвижения техноло­гических инноваций на предприятии на основе в данном случае только обобщения передового опыта и результатов реального инновационного проектирования.

В качестве объекта SWOT-анализа в качестве примера рассмотрены технологии предприятия сельхозмашиностроения «John Deere», а для сопоставления уровня технологий данного предприятия с уровнем технологий предприятий-аналогов рассмотрены технологии производства пожарных машин в США на предприятии «Pierce»:

1) технологии оптимального раскроя заготовок из листовых материалов (лазерной, плазменной и гидроабразивной резки);

2) роботизированные технологии (окраски, сварки, сборки);

3) мехатронные технологии изготовления деталей;

4) информационные технологии, в том числе 3D-моделирования конструкций и технологий, программирования обработки на станках с ЧПУ, разработки электронных паспортов, прототипи­рования;

5) технологии композиционных материалов и т.д.

Методика выполнения задания по SWOT-анализу в данной расчетно-графической работе определялась следующей процедурой.

a) С помощью стандартной опции «Программы» на персональном компьютере установлена система Windows Movie Maker.

b) Просмотрены и сфотографированы клипы образцов высоких технологий для заполнения графы матрицы SWOT-анализа «Сильные стороны предприятия (Strengths)» технологий предприятия сельхозмашиностроения «John Deere».

c) Просмотрены и сфотографированы клипы образцы технологий для заполнения графы матрицы SWOT-анализа «Угрозы (Threats)», т.е. проблем технологического развития предприятия сельхозмашиностроения «John Deere», которые содержат риски неудовлетворитель­ного технологического обеспечения качества продукции, проблемы снижения конкурентоспособности или недостаточного прогресса показателей технического уровня изделий.

d) С помощью опции «Импорт видео» установлен другой учебный фильм о технологиях производства пожарных машин в США на предприятии «Pierce» на «раскадровку» и анализ технологий предприятия-аналога.

e) Просмотрены клипы предприятия-аналога и сфотографированы образцы высоких технологий предприятия-аналога для заполнения графы матрицы SWOT-анализа базового предприятия «Слабые стороны предприятия (Weaknesses)» John Deere.

f) Просмотрены клипы и сфотографированы образцы технологий на предприятии «Pierce» для заполнения графы матрицы SWOT-анализа «Возможности (Opportunities)», т.е. определены возможные перечни новых для базового предприятия John Deere технологий, которые могут быть реализованы в ходе инновационного проектирования. Они могут рассматриваться в качестве предложений для выполнения опытно-технологических работ, разработки предварительных проектов технологической документации, разработки комплектов документации перспективных, проектных, директивных технологических процессов для решения проблем технологического развития базового предприятия John Deere путем технологического обеспечения качества продукции, повышения конкурентоспособности, снижения трудоемкости и технологической себестоимости, улучшения показателей технического уровня изделий.

Результаты SWOT-анализа высоких технологий определены в таблице.

Таблица ХХ.

Матрица SWOT-анализа высоких технологий изготовления зерноуборочных комбайнов на предприятии «John Deere»

Сильные стороны предприятия (Strengths)	Возможности (Opportunities)
1. технологии испытаний и аудита качества, 2. технологии применения измерительных машин, лазерного контроля и управления; 3. технологии балансировки; 4. групповые технологи­ческие процессы; 5. технологии плазменной резки заготовок, 6. роботизированные техно­логии окраски и сварки, 7. технологии электрофореза. 8. информационные технологии: составления электронного паспорта каждого изделия, 3D-моделирования техно­логий сварки и новых конструкций изделий.	1. Технологии окраски «под заказ»; 2. Технологии связи рабочих-сборщиков, 3. Технологии композиционных мате­риалов, 4. Технологии лазерного раскроя, 5. Технологии оптимизации карт раскроя заготовок.
Слабые стороны предприятия (Weaknesses)	Угрозы (Threats)
1.Наличие немеханизированных и неавтоматизированных технологических процессов. 2. Отсутствие высокопроизводительных сварочных автоматов. 3. Отсутствие технологий оптимизации раскроя заготовок.	1. Узловые технологии изго­товления молотильного барабана комбайна, 2. Технологии ремонта комбай­нов и восстановления работо­способ­ности в полевых условиях.

Фотографии результатов SWOT-анализа технологий приведены в приложении №1.

Выводы и рекомендации.. Рекомендовать базовому предприятию включить в перечень разрабатываемых инновационных проектов следующие технологические инновации:

- узловые технологии изго­товления молотильного барабана комбайна;

- технологии ремонта комбай­нов и восстановления работо­способ­ности в полевых условиях;

- технологии окраски «под заказ»;

- технологии связи рабочих-сборщиков;

- технологии композиционных мате­риалов;

- технологии лазерного раскроя;

- технологии оптимизации карт раскроя заготовок.