Развитие инновационных технологий в нефтегазовой отрасли России.

Текущую ситуацию c внедрением инноваций в нефтегазовом секторе правильнее всего оценить как неоднозначную. C одной стороны, в последние годы наблюдается довольно быстрый рост как финансирования инновационной деятельности со стороны нефтяных и газовых компаний, так и экономического эффекта от этой деятельности для компаний.

Следует отметить, что нефтегазовый комплекс и академи­ческая российская наука в значительной степени изолированы друг от друга, поскольку компании нефтегазового сектора опира­ются, в основном, на свои исследовательские центры или име­ют исторически сложившиеся контакты c иностранными по­ставщиками высокотехнологичного оборудования. Кроме того, компаниям достаточно сложно внедрять новые технологии, по­скольку это часто связано c изменением стратегии развития, ко­торая может быть подвержена рискам в зависимости от успеха внедрения НИОКР.

B результате российский нефтегазовый сектор вынужден за­купать весьма дopогостоящие зарубежные оборудование и тех­нологии, оплачивая также услуги по монтажу, пуску-наладке, гарантийному и постгарантийному обслуживанию оборудования, в то время как российская наука не ориентируется стратегически на решение проблем нефтегазового сектора, не стремится раз­вивать соответствующие прикладные технологии.

C другой стороны, российский бизнес медленно вкладыва­ет деньги в науку. Российские экспер­ты объясняют сложившуюся ситуацию недостатком средств у пред­приятий, бюрократическими препонами, отсутствием правильной налоговой политики, косностью мышления менеджмента.

Политика российских нефтегазовых компаний в сфере инноваций.

ОАО «ЛУКОЙЛ»

«ЛУКОИЛ» за последние гoды провел большую работу по улучшению качества продукции, произвел серьезные инвести­ции в самые новейшие технологии, включая производство базо­вых масел, достигнув качества, полностью отвечающего мировым стандартам.

Научные центры сейчас есть в структуре многих промыш­ленных компаний. Кроме того, в составе дочерних обществ компании имеются подразделения, выполняющие исследовательские, эксперимен­тальные и проектные работы, наиболее значительными среди них являются центры по обработке и изучению керна, по геолого-­геофизическому и гидродинамическому моделированию.

Основным источником финансирования НИОКР является внебюджетный фонд, формируемый за счет отчислений дочер­них обществ. На эти цели привлекаются и средства, оставляе­мые нефтедобывающим предприятиям для восстановления ми­нерально-сырьевой базы, прибыль компании и дочерних об­ществ.

ОАО «Российская инновационная топливпо - ­энергетическая компания»

ОАО « РИТЭК» - нефтедобы­вающее предприятие, специализирующееся на широкомасштабном применении инновационных технологий и оборудования.

Основная деятельностъ ОАО «РИТЭК» направлена на раз­работку новых нефтяных месторождений в Западной Сибири и Республике Татарстан; добычу нефти с использованием иннова­ционных технологий повышения нефтеотдачи, комплексных методов эффективного освоения трудноизвлекаемых запасов; раз­работку, производство и внедрение технологий и реагентов, со­временной нефтепромысловой техники и оборудования.

Приоритетные направления инновационной деятельности

В 2005 г. компания, как в предыдущие годы, осуществляла широкое промышленное внедрение собственных и привлечен­ных технологий. Основными приоритетными направлениями инновацион­ной деятельности ОАО «РИТЭК» являются:

•разработка проекта интеллектуального месторождения;

•газовое заводнение;

•парогазовое воздействие на пласт;

•бурение горизонтальных скважин, зарезка боковых стволов;

•контроль и управление технологическим процессом буре­ния наклоннонаправленных скважин;

•многотопливные электростанции.

ОАО «Газпром»

B 2006 г. проводились исследования по следующим основ­ным направлениям:

•вовлечение в рaзрабoтку месторождений в новых газодо­бывающих регионах (полуостров Ямал, шельф Баренцева и Карского морей, Восточная Сибирь и даль­ний Восток);

•замедление падения добычи, связанное c естественным истощением базовых месторождений;

•разработка диагностических систем, технических средств и оборудования нoвого пoколения для объектов ЕСГ;

•создание энергосберегающих технологий и оборудования.

Так как перспективы деятельности «Газпрома» связаны c реализацией проектов в регионах со сложными специфическими природно-климатическими условиями, будет возрастать и потребность в уникальной технике, создаваемой специально для этих проектов.

Основной задачей «Газпрома» является как оптими­зация и повышение эффективности деятельности по разработке инновационных технических и технологических решений в рамках создания промышленного оборудования нового поколения в соб­ственных интересах, так и получение конкурентных преимуществ за счет разработки принципиально новых видов продукции.

Одним из основных инструментов перехо­да к модели управления инновациями является формирова­ние инфраструктуры венчурного финансирования инновацион­ных проектов, базовым элементом которой является венчурный фонд, об образовании которого было объявлено в 2007 году.

Основными задачами деятельности венчурного фонда ин­новационных технологий станут:

• структурирование, финансирование и управление страте­гическими и перспективными инновационными проектами в целях создания и внедрения новых технических и технологичес­ких решений, необходимых для реализации средне- и долгосроч­ных программ развития ОАО «Газпром»;

• коммерциализация результатов инновационной деятель­ности (технических и технологических решений, объектов ин­теллектуальной собственности и прав на ее использование) на внешнем рынке потребителей.

«Газпром» проводит исследования по широкому кругу про­блем: от разработки новых газовых месторождений, прогнозиро­вания спроса на газ до модернизации газовых установок и систем транспортировки газа. Проводятся также исследования в области использования сжиженного газа в качестве автомобильного топ­лива. Кроме этого, «Газпром» участвует в совместной программе с Федеральным агентством по атомной энергии по разработке экологически чистой, высокопроизводительной установки на топливных элементах.

Компания использует собственные инсти­туты и аутсорсинг по всей цепочке инновационного процесса (от НИОКР до оборудования).

Пример «Газпрома» показывает, что крупнейшие российс­кие корпорации, занимающиеся разработкой природных ресур­сов, имеют все возможности для получения доступа к недоста­ющим ресурсам, особенно к технологиям. Российские компа­нии, которые в своих стратегических целях активно использу­ют сети и альянсы, постепенно становятся успешными глобаль­ными игроками.

Билет №25