Распределение реализуемости по типам решений

Если бы реализуемость не зависела от типа решения, то процентное рас­пределение невыполненных решений по типам не отличалось бы от соответству­ющего распределения принятых решений (см. предыдущий раздел). Несовпаде­ние позволяет выявить те типы решения, которые реализуются меньше других. Для этого вводится понятие коэффициента относительной неисполнитель­ности К, определяемого как отношение процентной характеристики невыпол­ненных решений данного типа к процентной характеристике всех принятых ре­шений данного типа, то есть

Чем выше коэффициент относительной неисполнительности, тем ниже уро­вень исполнения решений данного типа относительно общего уровня исполни­тельности. Таким образом, этот коэффициент характеризует уровень управляе­мости. При К_он - 1 уровень исполнительности данного типа решений (поручения) совпадает с общим уровнем исполнительности для всего массива анализируе­мых решений, при К_он < 1 - превышает его и только при К_он > 1 - ниже общего уровня. Поэтому в представленных далее таблицах значения К_он указаны лишь в случае, когда он превышает 1.

Распределение решений по сферам инновационной активности

Сфера активности	Принятые решения	Невыполненные решения	Коэффициент относительной неисполнитель­ности
количество в процентах	количество в процентах
1. Организационно-управленческие новшест- _ ва	87 51%	38%	-
2. Нововведения в материально-__ технической сфере	22 13%	5 10%	-
а. Новые банковско-финансовые _ механизмы	44 26%	24 48%	1,85
**• Нововведения в социаль-_ ной сфере	10%	4%
всего ---------------	169 100%	50 100%

Выводы. Хуже всего выполняются решения, ориентированные на создание новых банковско-финансовых механизмов. Степень их выполнения в 1,85 раза ниже общего уровня исполнительности по анализируемому массиву.

2.3. Распределение инновационных решений по степени радикально' сти преобразований

Тип решений	Принятые решения	Невыполненные решения	Коэффициент относительной неисполнитель­ности
количество в процентах	количество в процентах
Решения, ориентированные на совершенствование сложив­шейся деятельности, в т. ч.:	114 68%	22 44%	-
1.1. Подготовительные	70 42%	11 22%	-
1 .2. Итоговые	44 26%	11 22%	i
Решения, ориентированные на создание новых видов деятельности, в т. ч.:	55 32%	28 56%	1,75
2.1. Подготовительные	15%	14 28%	2,0
2.2. Итоговые	17%	28%	1,7
ВСЕГО	169 100%	50 100%

Соотношение исполнительности подготовительных и итоговых решений по всем их типам приведены в следующей таблице:

Тип решении	Принятые решения	Невыполненные решения	Коэффициент относительной неисполнитель­ности
количество в процентах	количество в процентах
Подготовительные	97 57%	25 50%	-
Итоговые	43%	25 50%	1,6

Выводы. Решения, ориентированные на создание новых видов деятельное-!
ти, выполняются в 1,75 раза реже, чем в целом решения по анализируемому мае-'
сиву. При этом одинаково слабо исполняются как подготовительные (К_т = 2,0),'
так и итоговые (К_т = 1,7) решения. '

В целом по всем типам решений реализуемого массива итоговые выполня­ются реже, чем подготовительные (К = 1,6)¹.

¹ Экспертную интерпретацию полученных результатов см. в разделе "Причины неисполнения принятых решений".

Распоеделение инновационных решений нормотворческотхарактера

Тип решений	Количество решений	Коэффициент относительной неисполнитель­ности
в процентах ко всем соответст­вующим инновационным решениям
Решения в организационно-управленческой сфере, в т. ч.:	47%	8 54%	1.15
Т.1. Подготовительные	4 12%	3 20%	1.67
1.2. Итоговые	12 35%	5 34%	_________
Решения в сфере банковско-финансовых отношений, в т. ч -	53%	7 46%	_
2.1. Подготовительные	8 24%	12%	_
2.2. Итоговые	10 29%	5 34%	1.17

Выводы. Среди нормотворческих решений реже выполняются те, которые ориентированы на организационно-управленческую сферу (К_ж =1,15), особенно подготовительные (К^ = 1,67). В то же время относительно велика неисполни­тельность итоговых решений, ориентированных на сферу банковско-финансовых отношений (К =1,17).

Общий вывод

При снижении всего объема инновационных решений (за анализируемый период) наблюдается уменьшение относительного уровня их исполнительности. Если за анализируемый период уровень неисполнения поручений Правления и совещание у Президента составил 13,4%, то по инновационным - 30%. При этом чаще всего не выполняются те решения, которые могут в большей степени повысить конкурентоспособность Банка,а именно:

итоговые решения, ориентированные на создание новых видов деятельнос­ти в сфере банковско-финансовых отношений.

Этот вывод подтверждается тем, что:

- решения, ориентированные на создание новых банковско-финансовых ме­
ханизмов, исполняются в 1,85 раза реже других;

- все решения, ориентированные на создание новых видов деятельности, вы­
полняются в 1,75 раза реже остальных;

- итоговые решения, ориентированные на создание новых видов деятельнос­
ти, исполняются в 1,7 раза хуже других.

При повышении уровня выполнения организационно-управленческих решений произошло снижение исполнительности нормотворческих решений в 1,15 раза.