Влияние внутренних факторов на разработку и реализацию УР.

Влияние внутренних факторов на разработку и реализацию УР.

Внутренние факторы, влияющие на принятие и реализацию решений.

Структура организации и разделение труда. Взаимосвязь управленческих решений с организационной иерархией. В управленческих иерархиях возникают горизонтальные и вертикальные межуправленческие отношения, усложнённые, как правило, наличием сервисных обеспечений в пределах каждого уровня управления.

Возможности использования прин­ципов централизации, децентрализации и организационного потенциала для разработки эффективных управленческих решений. Координация трудовой деятельности. Экономический, финансовый, технологический, технический и кадровый факторы. Персонифицированные внутренние факторы реализа­ции решений: способности, предрасположенность и одаренность, потребно­сти, ожидания и восприятия, психологические установки, групповая дина­мика, особенности лидерства.

Влияние внешней среды на разработку и реализацию УР.

Факторы внешней среды: международные, политические, экономиче­ские, рыночные, технологические, социальные. Внешняя среда прямого и косвенного влияния. Внешняя среда ближнего окружения - люди и органи­зации, отношения с которыми регламентируются двусторонними догово­рами, соглашениями, непосредственными контактами: государственные ин­спекции, контролирующие органы, законодательные и правоохранительные органы, финансово-кредитные учреждения, партнеры по бизнесу, креди­торы, заемщики, поставщики, клиенты (прямые, косвенные, потенциаль­ные), конкуренты (агрессивные и доброжелательные). Внешняя среда даль­него окружения – субъекты и объекты, которые находятся вне сферы непо­средственного контакта с организацией, но косвенно влияют на нее: со­стояние экономики, системы ценностей и их приоритеты в обществе, поли­тические и религиозные организации, учебные заведения, общественные организации и т.д.

Свойства внешней среды, принимаемые во внимание при разработке УР.

Свойства внешней среды, принимаемые во внимание при реализации УР:

объемность (число учитываемых элементов) - сложностью внешней среды понимается число и разнообразие факторов, значительным образом влияющих на организацию. Количество факторов, на изменения которых организация обязана реагировать, зависит от сложности производства: числа используемых исходных компонентов, применяемых технологий, уровня квалификации сотрудников, ассортимента и качества выпускаемой продукции и услуг и др

сложность (тру­дозатраты) - Более сложная внешняя среда характерна для организаций, использующих в производстве многочисленные и разные технологии. Для данной группы организаций характерна и повышенная подвижность среды, которая предполагает относительно высокую скорость изменений в их окружении.

подвижность (скорость изменения параметров) - это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Изменение внешней среды вокруг одних организаций является более медленным (производство мебели, тары, пищевых продуктов), другие же имеют особо подвижную среду (производство компьютеров, телекоммуникации, химическая промышленность). Кроме этого подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации (служба маркетинга, отделы исследований и разработок) и ниже для других (производственные цехи, вспомогательное производство и т. п.).

неопределен­ность (неточность информации) - зависит от количества информации, которой располагает организация, по конкретному фактору, а также от ее точности. Если информации мало или есть сомнения в ее точности, среда становится более неопределенной, чем в ситуации, когда есть достаточно надежная информация.

коммуникабельность (уровень связей с внешней средой) - характеризуется уровнем отношений и структурой взаимосвязей между компанией и внешней средой. В целях улучшения характеристик внешней среды и минимизации транзакционных издержек организации идут на установление договорных отношений и долговременного партнерства между производителями и снабжающими компаниями.

Требования к модели процесса разработки УР.

Требования к УР:

- полнота модели решения - описывает ее соответствие замыслам реководителя и сформулированным задачам с одной стороны, а с другой стороны содержанию, структуре и условиям исполнительской деятельности.

Точность модели необходима потому что если задача ставится абстрактно, в общем виде, то она не выполняется вообще или выполняется формально и система управления в которой точноСть формирования оперативных моделей решения не стала законом, по-существу распадается.

Глубина отражения - характеризует оперативную модель с позиции представленности в ней всей динамики предстоящей деятельности. Стрессоустойчивость и прочность модели предполагает способность исполнителя четко реализовать план действий сложившийся в его сознании в любых сдожных ситуациях.

Гибкость модели - критерий который как бы противоречит всем указанным выше. Проблема состоит в том, чтобы выбрать оптимальное соотношение между стабильностью и гибкостью модели решения.

Согласованность моделей решения заключается в том, что действие исполнителя решения должны согласовываться по задачам, времени и месту с действиями других исполнителей.

Мотивация модели управления - понимание решения и усвоение его идеальной модели не в полной мере обеспечивают должную мобИлизацию всех оезервов исполнителей. Поэтому и нужно мотивировать их деятельность. Воздействие на мотивы побуждающие исполнителей к проявлению активности основной смысл мобилизации трудового коллектива на выполнение принятых руководством решений.

Имитационное моделирование

Имитационное моделирование означает процесс создания модели и ее экспериментальное использование для определения изменений реальной ситуации.

Модели управления запасами

Модели управления запасами используются для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах. логистика

Экономический анализ

Экономический анализ включает в себя анализ безубыточности, определение прибыли на инвестированный капитал, величину чистой прибыли на данный момент времени и т.д. эти модели широко применяются в бухгалтерском и финансовом учете.

Теория игр

Теория игр. Данный метод служит для моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов

Целевая ориентация УР.

Цель— это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Миссия- это четко выраженная концепция существования организации. Она детализирует ее статус, обеспечивает направление и ориентиры для определения и достижения целей. А также способствует выработке стратегии организации. Миссия отрадает философию организации, ценности и убеждения, которые будут положены в основу ее деятельности. Она определяет сферу деятельности организации, основные целевые ориентиры, возможности и способы осуществления деятельности.

Цели вырабатываются для осуществления миссии. Три цели к которым стремятся коммерческие организации в разные периоды своего существовния:

- стратегические и тактические цели

- официальные, оперативные и операционные цели

- функциональне цели, цели-аналоги, цели-развития

Требования к цели: актуальность, новизна, практическая ценность, комплексность, сис­темность, согласованность, достижимость, конкретность, гибкость, прием­лемость.

ЗАДАЧА ПРО ДИСКОНТИРОВАНИЕ

Цели мнимые и действительные. Альтернативные цели дея­тельности и их разнообразие. Построение дерева целей. Понятие о целевой ориентации решений

Влияние внутренних факторов на разработку и реализацию УР.

Внутренние факторы, влияющие на принятие и реализацию решений.

Структура организации и разделение труда. Взаимосвязь управленческих решений с организационной иерархией. В управленческих иерархиях возникают горизонтальные и вертикальные межуправленческие отношения, усложнённые, как правило, наличием сервисных обеспечений в пределах каждого уровня управления.

Возможности использования прин­ципов централизации, децентрализации и организационного потенциала для разработки эффективных управленческих решений. Координация трудовой деятельности. Экономический, финансовый, технологический, технический и кадровый факторы. Персонифицированные внутренние факторы реализа­ции решений: способности, предрасположенность и одаренность, потребно­сти, ожидания и восприятия, психологические установки, групповая дина­мика, особенности лидерства.